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Unser Gruppendynamik-Seminar für effektive Teamperformance

Gruppendynamik beschreibt die sozialen und emotionalen Prozesse, die entstehen, wenn Menschen aufeinandertreffen. Diese unbewussten Dynamiken beeinflussen Kommunikation, Rollenverhalten und Beziehungen – im beruflichen Rahmen oft stärker als fachliche Kompetenz oder äußere Strukturen. Sie beeinflussen, wie und ob Vertrauen entsteht, wie Konflikte verlaufen und ob aus einer Gruppe ein erfolgreiches Team wird.

Rosenkranz zählt zu den erfahrensten Anbietern von Gruppendynamik-Seminaren im deutschsprachigen Raum. Seit über 40 Jahren begleiten wir Fach- und Führungskräfte dabei, Gruppenprozesse zu verstehen, zu reflektieren und konkrete Veränderung anzustoßen – mit fundiertem psychologischen Know-How, Tiefe und Klarheit. 

Die zeitliche Dauer des Einsatzes von Ressourcen (Personal, Maschinen, Baustelleneinrichtung usw.) für die Erfüllung einer Bauaufgabe ist ganz offensichtlich von zentraler Bedeutung bei der Bestimmung des Angebotspreises. Genauso klar ist, dass jede Verlängerung des Einsatzes dieser Ressourcen ohne Ausgleich einen wirtschaftlichen Schaden für die Auftragnehmer darstellt: Der Preis stimmt schlicht nicht mehr! Die Durchsetzung von Mehrvergütungsansprüchen aus diesem Grund erweist sich derzeit als ausgesprochen schwierig. Vor allem der Begriff der „konkreten bauablaufbezogenen Darstellung“ hat sich zu einem veritablen Schreckgespenst entwickelt. Das muss nicht so bleiben: Negative bauzeitliche Entwicklungen können vermieden werden. Auf Behinderungen im weitesten Sinne kann und muss zum Zwecke der Vermeidung von Streit und zum Zwecke der Vorbereitung und späteren erfolgreichen Durchsetzung von Ansprüchen jeweils sofort baubegleitend richtig reagiert werden. (Nur) dann können Ansprüche notfalls auch vor Gericht erfolgreich geltend gemacht werden.

Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Political Responsibility (CPR) sind mehr als Konzepte. Sie sind Ausdruck echter Haltung und strategischer Verantwortung sowie zentrale Leitlinien unternehmerischen Handelns – ökonomisch, sozial und politisch. In diesem Seminar lernst du, wie Verantwortung in komplexen Systemen strategisch und glaubwürdig gestaltet wird. Entwickle deinen eigenen Handlungsrahmen als Gestalter:in im Unternehmen – für mehr Klarheit, Wirkung und Haltung im Unternehmensalltag.

Schwierige Gesprächssituationen kennt jeder, insbesondere alle die mit Vertriebstätigkeiten betraut sind.

In solchen Situationen ist es nicht immer einfach, die innere Ruhe und einen klaren Kopf zu behalten, um den roten Faden des Gesprächsablaufes nicht aus den Augen zu verlieren. Um in diesen Momenten wertschätzend und konstruktiv zu agieren und die eigenen Ziele weiterhin argumentationsstark zu verfolgen, ist es wichtig, die eigenen Emotionen und Befindlichkeiten gut einschätzen zu können. Mindestens ebenso wichtig ist es, auf ein solides Emotionsmanagement zurückgreifen zu können, um so deeskalierend auf das Gespräch einzuwirken und auch mögliche Verbalattacken souverän zu meistern.

Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über agile Methoden und deren Vorteile in unterschiedlichen Einsatzgebieten, nicht nur in der Softwareentwicklung. Sie lernen die detaillierten Elemente von Scrum, einschließlich der Rollen, Artefakte und Ereignisse, sowie die Anwendung von Kanban zur Optimierung von Arbeitsprozessen. Ein wesentlicher Bestandteil des Seminars ist die Durchführung von Retrospektiven, die als Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Förderung einer offenen Kommunikation im Team dienen. Zudem werden Strategien für den Umgang mit Konflikten und sich ändernden Anforderungen vermittelt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten. Praktische Übungen mit White-Boards, insbesondere dem Miro-Board, unterstützen die Sie dabei, die erlernten Konzepte direkt in Ihren Projekten umzusetzen und die Dokumentation sowie Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen zu verbessern.

Leistungsstarke Teams entstehen nicht durch Zufall - sie sind das Ergebnis gezielter Führung und bewusster Gestaltung von Zusammenarbeit. Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und zunehmender Komplexität wird deutlich: Es reicht nicht, einzelne Top-Leute im Team zu haben. Entscheidend ist, wie gut die Zusammenarbeit gelingt. In der Praxis scheitert Teamarbeit selten an mangelndem Know-how, sondern an unausgesprochenen Erwartungen, verdeckten Machtmustern oder unklarer Verantwortungsverteilung. Doch was läuft in Teams wirklich ab? Welche unausgesprochenen Dynamiken beeinflussen Leistung, Motivation und Vertrauen - oft ohne, dass sie bewusst wahrgenommen werden?

In diesem Seminar gewinnen Sie tiefe Einblicke in typische Teamprozesse und erlernen konkrete Handlungsoptionen, um als Führungskraft gezielt einzugreifen und produktive Zusammenarbeit zu fördern, bevor Konflikte eskalieren.

"Praktische Führungspsychologie" steht für ein neues Führungsverständnis und besteht aus fünf zweitägigen Modulen, welche aufeinander aufbauen. Alle Module dieser Reihe sind praxisnah, wissenschaftlich fundiert und psychologisch tief verankert. Jedes Modul ist einzeln buchbar, entfaltet seine volle Wirkung jedoch erst im Zusammenspiel: von der inneren Rollenklärung über wirksame Führung im Alltag bis zur nachhaltigen Entwicklung von Teams und Führungspersönlichkeit.Wir empfehlen die Teilnahme an allen Modulen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Von ChatGPT und Copilot bis Agentic AI – KI als optimale Unterstützung im Projektalltag

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI im Projektmanagement: Projekte effektiver und effizienter umsetzen

KI-Technologien verändern das Projektmanagement grundlegend – von der ersten Idee bis zum Abschluss. ChatGPT, Google Gemini, Claude und Microsoft Copilot stehen heute gleichberechtigt zur Verfügung und unterstützen Projektteams in sämtlichen Phasen des Projektzyklus. Gleichzeitig verändert Agentic AI die Frage, was Software eigenständig erledigen kann.
In diesem Seminar erhalten Sie eine umfassende Einführung in den praktischen Einsatz von KI im Projektmanagement: von der Projektcharta über Planung, Risiko- und Konfliktanalyse bis hin zu Kommunikation, Datenauswertung und Abschlussdokumentation. Sie lernen, welche Tools für welche Aufgaben geeignet sind, wie Sie wirkungsvolle Prompts formulieren und wie Sie KI sinnvoll und sicher in Ihre Projektarbeit integrieren.

Neu in der Rolle als Führungskraft? In diesem 2-tägigen Seminar Vom Kollegen zum Vorgesetzten werden die Teilnehmer durch medienunterstützte aktive Trainingseinheiten in Gruppen- und Einzelübungen optimal auf die neuen Herausforderungen an ihrem Arbeitsplatz vorbereitet. Sie erarbeiten sich individuelle Strategien zur Umsetzung des Gelernten in die Praxis.

Wir empfehlen im Anschluss das Seminar
Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Vertiefung . Die Teilnehmer knüpfen an ihre bisherigen Erkenntnisse an, werten ihre ersten Führungserfahrungen aus und setzen ihren Lernprozess hin zur erfolgreichen Führungskraft, fort.

Dieses Programm unterstützt optimal bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in die Praxis und bei der Vernetzung der Teilnehmenden.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Selbstverständnisses als Führungskraft.

Es werden bewährte Führungsmethoden und -instrumente vermittelt

Die Teilnehmenden lernen Strategien, um die Teamkompetenz zu optimieren und das Team weiterzuentwickeln

Sie setzen sich damit auseinander, wie sie sich resilient durch den herausfordernden Führungsalltag navigieren können, und welches Führungsverhalten sich positiv auf den Teamerfolg und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden auswirkt

Die Führungskräfte lernen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sowohl die Zielrichtung des Veränderungsprozesses als auch das Mitnehmen der Mitarbeitenden / Teams beachtet werden.

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen, Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.