Seminare zum Thema Konfliktmanagement

Konflikte haben viele Auslöser. Ständige Veränderungen in der Organisation verunsichern die Menschen. Diese Verunsicherung erhöht das Konfliktpotential. Auch die Kommunikation in den sozialen Medien verringert die Toleranz und führt zu mehr Konflikten. Es gibt noch weitere Gründe für das steigende Konfliktpotential.
Wirst du aufgrund deiner Erfahrungen, Betriebszugehörigkeit und sozialen Kompetenzen oft zur Konfliktbearbeitung und Schlichtung herangezogen?
In diesem Seminar machst du deine unbewussten Kompetenzen in der Konfliktbearbeitung bewusst. Du lernst die Theorien zur Entstehung von Konflikten, die Konfliktebenen und Werkzeuge im Umgang mit Konflikten. Zudem sammelst du in Gruppenarbeit Erfahrungen zur Bedeutung der persönlichen Haltung in der Rolle der Konfliktlösenden.

2-Tage Intensiv-Seminar

Überzeugend auftreten in Meetings, Besprechungen und Verhandlungen

Professionell präsentieren und moderieren

Wenn heute während Besprechungen, Meetings oder Verhandlungen Ideen, Konzepte und Ergebnisse vorgestellt werden, erfolgt dies meist mithilfe einer Präsentation. Hier gilt es nicht nur, klassische und moderne Präsentationstechniken professionell zu beherrschen. Wichtig ist auch, einen überzeugenden und nachhaltigen Eindruck bei den Zuhörern zu hinterlassen. In unserem praxisorientierten Seminar lernen Sie, überzeugend aufzutreten. Sie trainieren die verschiedenen Grundfertigkeiten einer erfolgreichen Präsentation, erkennen die Bedeutung der Kommunikationskanäle und erhalten wertvolle Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Präsentationen und Moderationen. Nach dem Besuch des Seminars können Sie die zu vermittelnden Inhalte professionell aufbereiten und sofort anwenden.

Sie suchen nach neuen Wegen, um Ihre Teams und Führungs­kräfte dabei zu unterstützen, sich selbst und andere besser zu verstehen und Strategien für ein erfolg­reiches Zusammen­arbeiten und Führen zu entwickeln?

Das persolog® Persönlich­keits-Modell beschreibt – pragmatisch und wissen­schaftlich fundiert – menschliches Verhalten anhand der vier Verhaltens­dimensionen Dominant, Initiativ, Stetig und Gewissenhaft in einem bestimmten Umfeld. Diese Verhaltens­dimensionen und ihre Kombinationen geben Einblick in persönliche Stärken, Ziele und Bedürfnisse. Sie zeigen Entwicklungs­möglichkeiten auf für eine konstruktive und produktive Zusammenarbeit mit anderen.

Dieses Modell verortet sich – im Gegensatz zu anderen Persönlichkeits­modellen – im Bereich der situations­theoretischen Ansätze. Es beschreibt situations­bedingtes Verhalten (So verhalte ich mich wahr­scheinlich in Umfeld X). Es hat nicht den Anspruch, Persönlichkeits­merkmale zu ermitteln und Menschen in Schubladen zu stecken („So bin ich!“).

Wie Sie dieses Wissen nutzen und an Ihre Zielgruppen in unterschiedlichen Kontexten vermitteln können, erfahren Sie in dieser Weiterbildung.

IT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck - dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

 

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Das Thema Requirements Engineering ist eine Schlüsseldisziplin im Projektablauf und somit entscheidend für den Projekterfolg. Nach der Schulung Anforderungsanalyse (Requirements Analysis) haben Sie den größten Teil der Grundlagen und Vorgehensweisen im Requirements Engineering kennengelernt und können damit einen erfolgreichen Projektstart sicherstellen. Sie sind nun mit den Techniken und Methoden der Anforderungserhebung, der Anforderungsanalyseund der Darstellung des Ist-Zustands und der Formulierung von Anforderungen vertraut. Sie kennen die Erwartungen und Ziele an Ihr Projekt und die Vorgehensweise bei der Durchführung einer Machbarkeitsstudie und der Erstellung des Pflichtenhefts. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieser Weiterbildung. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

Diese Schulung ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Nachhaltigkeitsberichte erstellen und für die Unternehmenskommunikation nutzen

Ob Sie als Führungskraft tätig sind, als Unternehmenscoach (Lean, Agile, Change) oder in Veränderungsprojekten - Coachingfähigkeiten werden heute in allen Schlüsselpositionen in Organisationen erwartet und benötigt. Vor allem, wenn Sie Gruppen oder Teams in Weiterentwicklungsprozessen begleiten, bietet diese Weiterbildung Ihnen die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten weiter zu vertiefen.Wir bieten dafür 3 Kompetenzmodule mit den entsprechenden Spezialgebieten für Coaches an, die einzeln in beliebiger Reihenfolge von Ihnen gebucht werden können. Wenn Sie alle 3 Module besucht haben, können Sie mit den eingereichten Modulberichten und eines zusätzlich absolvierten Live-Coachings ein Hochschulzertifikat zum „Systemischen Business Coach (II)“ erwerben.

Agile Methoden gewinnen zunehmend an Bedeutung - insbesondere in komplexen, dynamischen Unternehmensumfeldern. Die Rolle der Scrum Master ist dabei entscheidend für den Erfolg agiler Teams und Projekte. 

In diesem dreitägigen Training bereiten wir Sie gezielt auf Ihre Aufgaben als SAFe® Scrum Master in einem Lean Agile Unternehmen vor. Sie lernen, agile Teams nach den Prinzipien des Scaled Agile Framework (SAFe® ) zu coachen, agile Events effektiv zu gestalten und die Zusammenarbeit in verteilten Teams zu unterstützen. Das Seminar findet wahlweise als Live Online oder Präsenzveranstaltung statt und schließt mit der offiziellen SAFe® 6.0 Scrum Master (SSM) Zertifizierungsprüfung ab.  

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, agile Teams sicher durch Iterationen und Programm-Increments zu führen, agile Prinzipien im skalierten Kontext anzuwenden und als Servant Leader die Teamleistung nachhaltig zu fördern. Ideal für Scrum Master, Projektverantwortliche und Führungskräfte, die agile Methoden in einem SAFe® -Umfeld erfolgreich umsetzen möchten.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

SAFe

Weitere Hinweise zu SAFe - Scaled Agile F...

Fachseminar (0,5 Tage)

Data Act kompakt

Neuer EU-Rechtsakt ab 12.09.2025 - jetzt Pflichten kennen und umsetzen!

Data Sharing und Cloud Switching – Konflikte mit der DSGVO meistern

Der EU Data Act ist ab dem 12. September 2025 verbindlich anwendbar. Die neue Pflicht zum Teilen von Daten, einschließlich personenbezogener Daten, kann zu Konflikten mit dem Datenschutzrecht führen. Datenschutzbeauftragte müssen sich auf neue Transparenz- und Zugangsrechte, klare Regelungen zum Data Sharing sowie neue Anforderungen an Vertragsgestaltung und Datenportabilität vorbereiten. Ein fundiertes Verständnis der Regelungen des Data Acts ist unerlässlich, um Unternehmen bei der rechtskonformen Umsetzung beider Vorgaben zu unterstützen.

Ebenso wird das sog. Cloud Switching eingeführt: Cloud Provider müssen den Anbieterwechsel vertraglich, technisch und informativ ermöglichen. Die Umsetzung ist ebenfalls in Einklang mit der DSGVO (insbesondere im Hinblick auf Auftragsverarbeitungsvereinbarungen) zu gestalten.

Im kompakten Seminar lernen Sie, wie Sie die Data Act-Anforderungen in bestehende Datenschutzprozesse integrieren – für rechtskonforme Lösungen in der Praxis.

Als Führungskraft bist du auch dafür verantwortlich, andere Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele zu fördern und zu unterstützen. Ein Weg, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden, ist die gezielte Integration ausgesuchter Coaching-Elemente in deinen persönlichen Führungsstil. Erfahre, wie du mit speziellen Coaching-Methoden Potenziale und Eigenverantwortlichkeit deiner Mitarbeitenden steigerst. Du entlastest dich damit in deiner eigenen Führungsarbeit und füllst deine Führungsrolle situativ und kompetent aus.