Seminare

Effizient wirtschaften dank Seminaren im Kostenmanagement

Um nachhaltig rentabel zu bleiben, muss jedes Unternehmen einen klaren Blick auf die eigene Kostenstruktur behalten. Versteckte Aufwendungen, unprofitable Arbeitsabläufe und Produkte, die am Kundenwunsch vorbeidesignt sind, verursachen finanzielle Belastungen und verringern die wirtschaftliche Effizienz einer Firma. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Kosten für Personal, Ressourcen, Produkte und Vermarktung ist dabei eine komplexe Aufgabe. Im Zentrum steht zunächst die Analyse der einzelnen Kostenstellen. Seminare im Kostenmanagement verleihen den Teilnehmern die Fähigkeiten, diese Analyse durchzuführen und in strategische und operative Maßnahmen umzusetzen. Redundanzen in Prozessen, Produkteigenschaften - die nicht nachgefragt werden - und ineffiziente Organisationsformen werden dadurch kostensenkend umgestaltet. Eine Weiterbildung für Mitarbeiter in Management und Controlling kann daher zu höherer Wirtschaftlichkeit und einer Wertsteigerung von Unternehmen beitragen.

Was ist Kostenmanagement?

Kostenmanagement bezeichnet alle Maßnahmen, die eine Firma trifft, um finanzielle Belastungen, die im Rahmen der Betriebstätigkeit anfallen, zu analysieren, zu steuern und zu optimieren. Zu den gängigen Ausgabenquellen von Unternehmen gehören:

  • Produktkosten: Produkte, die nicht präzise auf die Kundennachfrage zugeschnitten sind, sind in der Herstellung ineffizient; kostentreibende Eigenschaften können eingespart werden.
  • Rohstoffkosten: Welche Ressourcen wie beschafft werden, bestimmt die Kosten des endgültigen Produkts.
  • Personalkosten: Zu viele oder zu hoch bezahlte Mitarbeiter belasten die Finanzen ebenso wie doppelte Zuständigkeiten in verschiedenen Abteilungen.
  • Prozesskosten: Ineffiziente, redundante oder obsolete Arbeitsabläufe verringern die Wirtschaftlichkeit des gesamten Betriebs.

Durch ein Seminar im Kostenmanagement lernen die Teilnehmer, diese Großbereiche in einzelne Kostenstellen aufzuteilen und jede einzelne Stelle auf ihre Effizienz hin zu überprüfen. Kostenmanagement kann dabei reaktiv oder proaktiv erfolgen und auf einer strategischen oder operativen Ebene angesiedelt sein. Reaktives Kostenmanagement stellt eine Antwort auf festgestellte Ineffizienzen oder externe Krisen dar. Das proaktive Pendant nimmt hingegen im Rahmen eines stetigen Controllings einzelner Bereiche gesteckte Ziele in den Blick und optimiert sie vorbeugend.

Auf der strategischen Ebene ist Kostenmanagement eine Aufgabe der Unternehmensführung, da es hierbei um die Kalkulation der Kosten für alle Aspekte der Tätigkeit und um die effiziente Gestaltung der Unternehmensausgaben insgesamt geht. Die operative Ebene beschäftigt sich mit der Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Kostensenkung in einzelnen Abteilungen. Neben Weiterbildungen, die die Grundlagen des Kostenmanagements vermitteln, gibt es daher auch Seminare zum Kostenmanagement in einzelnen Betriebsbereichen wie IT oder Logistik.

Welche Dimensionen decken Seminare zum Kostenmanagement ab?

Im Rahmen der Seminare erlernen die Teilnehmer die einzelnen Aspekte des Kostenmanagements, spezifische Herangehensweisen bei der Informationsgewinnung und Zielsetzung oder auch die Anwendung der allgemeinen Grundlagen des Kostenmanagements für bestimmte Wirtschaftszweige oder Berufsbereiche. Die Aufgabe zerfällt dabei in drei Großbereiche:

  • Kostenplanung: Analyse aller anfallenden Kosten und Vergleich der Ist-Kosten mit den Soll-Kosten, die im Rahmen der Unternehmensplanung erstellt wurden
  • Kostensteuerung: Bestimmung konkreter Ineffizienzen und Entwicklung von Strategien zur Ausgabenoptimierung
  • Kostenkontrolle: Überprüfung der gesetzten Ziele und gegebenenfalls Korrektur von Abweichungen

Zur effizienten Gestaltung der unternehmerischen Kostenstruktur bieten sich dabei eine ganze Reihe verschiedener Methoden und Ansätze an, darunter die Zielkostenrechnung (Target Costing), Benchmarking oder Balanced Scorecard. Im Kontext des Rechnungswesens vermitteln Seminare zum Kostenmanagement Kompetenzen bei der Erstellung von Kennzahlen oder der Kostenrechnung und deren spezifischer Details. Die Kostenrechnung zerfällt dabei etwa in die Voll- und Teilkostenrechnung und findet Anwendung in der Deckungsbeitragrechnung. Die Deckungsbeitragrechnung wiederum erlaubt die analytische Trennung zwischen variablen und Fixkosten. Zu den vermittelten Methoden gehört der Zielkostenansatz, der Produktkosten nicht über die Ist-Kosten, sondern über eine retrograde Kalkulation vom kompetitiven Marktpreis des Produkts her gewinnt.

Wer ist die Zielgruppe für Seminare im Kostenmanagement?

Die Einsparung von Betriebskosten in Bereichen wie Produkte und Dienstleistungen, Ressourcen und Logistik oder Personal und Prozesse ist Aufgabe des gehobenen Managements und der Führungskräfte der betroffenen Abteilungen. Kostenmanagement kann strategisch von oben nach unten oder in Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen geschehen. Daher bieten sich Seminare zum Kostenmanagement für alle Personengruppen an, die entweder betriebsintern oder extern als Berater an der Optimierung von Arbeitsabläufen arbeiten. Dazu gehört Fachpersonal aus den Bereichen:


Innerhalb eines Unternehmens können Führungskräfte ebenso Nutzen aus den Weiterbildungen ziehen wie ihnen zuarbeitende Mitarbeiter der entsprechenden Abteilungen. Zu den Selbständigen, die von Seminaren für Kostenmanagement profitieren, gehören Wirtschafts- und Unternehmensberater, aber auch Fachkräfte, deren Spezialisierung in einzelnen Unternehmensbereichen, etwa IT und Netzwerk, liegt.

Welchen Ertrag bringen Seminare für Kostenmanagement?

In einigen Branchen mag es besonders gelten, für alle profitorientierten Wirtschaftsakteure ist aber allgemeingültig: Wachsende Konkurrenz führt zu kleineren Gewinnmargen. Kosteneinsparung ist daher oft das Gebot der Stunde. Ob es um die Vereinfachung von Arbeitsabläufen oder die Einführung von Standardprozessen geht, um die Neuausrichtung der Lieferketten oder die Optimierung des Personalbestands – Seminare für Kostenmanagement verleihen Fertigkeiten, die die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen über eine ganze Reihe zentraler Stellschrauben erhöhen können. Für Betriebe wie für Angestellte und Selbständige, die mit Kostenoptimierung zu tun haben, sind Grundlagen und Fachwissen im Kostenmanagement daher gleichermaßen von Vorteil.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 657 Seminare (mit 3.170 Terminen) zum Thema Kostenmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

Webinar

  • 14.10.2020
  • online
  • 139,20 €
5 weitere Termine

Die Kosten- und Leistungsrechnung beinhaltet viele komplexe Themen, welche in dieser Veranstaltung auszugsweise beleuchtet und diskutiert werden.

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 272,94 €


Die Kosten- und Leistungsrechnung beinhaltet viele komplexe Themen, welche in dieser Veranstaltung auszugsweise beleuchtet und diskutiert werden.

  • 15.10.2020- 16.10.2020
  • Hannover
  • 1.618,20 €
1 weiterer Termin

Damit Sie als Gusseinkäufer bestmögliche Einkaufsergebnisse erzielen, müssen Sie sowohl die technologischen als auch die kaufmännischen Besonderheiten und Herausforderungen bewerten können. In unserem Seminar "Guss-Wissen für Einkäufer" lernen Sie, die verschiedenen Gussverfahren zu bewerten. Außerdem erfahren Sie, welche Potenziale es für Sie als Guss-Einkäufer auf den verschiedenen Beschaffungsmärkten gibt.

  • 02.12.2020- 03.12.2020
  • Frankfurt am Main
  • 1.618,20 €
1 weiterer Termin

Ziel dieses Seminars ist es, den Teilnehmern praxisnahe Lösungen für den Umgang mit Lieferantenreklamationen aufzuzeigen. Neben der korrekten Abwicklung von Reklamationen stehen dabei auch Korrektur- und Präventivmaßnahmen zur Vermeidung künftiger Reklamationsfälle im Mittelpunkt. Behandelt werden sowohl rechtliche Fragen als auch die praktische Abwicklung von Lieferantenreklamationen.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • 1.960,40 €


Es erfolgt eine ausführliche Darstellung aller mit Kundenreklamationen verbundenen Kosten. Ein weiterer Schwerpunkt ist ein systematischer Check-up zur Reduzierung dieser Kosten.

  • 05.11.2020- 06.11.2020
  • München
  • 870,00 €
4 weitere Termine

Dieses Seminar vermittelt kompakt, intensiv und praxisorientiert das Grundwissen um Unternehmen ziel- und ertragsorientiert zu steuern. Wesentliche Controllinginstrumente - als Werkzeugkasten der Controller - werden vorgestellt und durch Fallstudien und Simulationen (Planspiel) trainiert. Zielgruppen sind: Fach- und Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne bzw. mit geringen betriebswirtschaftlichen Vorkenntnissen, die sich für moderne Controllingkonzepte und –verfahren interessieren, z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Pädagogen, Juristen…, Interessierte, die kaum über betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse verfügen, Quereinsteiger in das Controlling

  • 13.10.2020- 15.10.2020
  • München
  • 2.082,20 €
1 weiterer Termin

Fundiertes BWL-Wissen von A-Z - Machen Sie sich fit!
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind in der heutigen Zeit in jeder Position erforderlich - nicht nur im Management. Damit Sie auf gleicher Augenhöhe mit kaufmännischen Fach- oder Führungskräften kommunizieren bzw. argumentieren können, vermitteln wir Ihnen in diesem Intensiv-Lehrgang praxisnah die wichtigsten BWL-Grundlagen für Ihren Berufsalltag. In kompakter Form lernen Sie alle wesentlichen betriebswirtschaflichen Begriffe, Anglizismen, Instrumente und Zusammenhänge der Unternehmenspraxis kennen. Dabei werden Ihnen alle BWL-Tools in anschaulicher und verständlicher Form durch Praxisbeispiele dargestellt.

  • 07.10.2020- 08.10.2020
  • Hannover
  • 1.392,00 €
6 weitere Termine

Controlling wird als Teilfunktion der Unternehmensführung als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben. Die Unternehmensführung wird dadurch mit den notwendigen entscheidungsrelevanten Informationen versorgt.Modernes Controlling bildet eine wichtige Grundlage für das operative, taktische und strategische Management. Es unterstützt bei der Entscheidungsfindung und Planung, macht Fehlentwicklungen und Schwachstellen sichtbar, und gibt Auskunft über wirtschaftliche Erfolge.Unser Kompakt-Seminar macht Sie mit den grundlegen...

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 268,00 €


Es erfolgt eine ausführliche Darstellung aller mit Kundenreklamationen verbundenen Kosten. Ein weiterer Schwerpunkt ist ein systematischer Check-up zur Reduzierung dieser Kosten.

  • 10.11.2020- 12.11.2020
  • Hamburg
  • 2.378,00 €


Unternehmen sehen viele Kunden so lange als Könige an, solange sie ihnen nutzen. Wichtig zu wissen ist es deshalb für Vertriebs- und Produktverantwortliche, welche Umsätze mit welchem Kunden und welchen Produkten erzielt werden. Als Vertriebs- und Produktmanager sind Sie deshalb ein Unternehmer im Unternehmen, der erheblich zu dessen Gesamterfolg beiträgt. Dieser Perspektivwechsel in Richtung Marktsicht ist aber nicht nur für Vertrieb und Marketing unerlässlich. Der Erfolg am Markt hängt auch bereits von der Produktentwicklung ab. Zudem beeinflusst ihn die gesamte Wertschöpfungskette sowie natürlich zuletzt der Kunde – entsprechend sind davon alle Bereiche des Unternehmens betroffen.
1 2 3 4 ... 66
Nach unten
Nach oben
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha



Bei der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit der Kontaktfunktion beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Unsere ausführlichen Datenschutzinformationen finden Sie hier. Bei der Kontakt-Funktion erhobene Daten werden nur an den jeweiligen Anbieter weitergeleitet und sind nötig, damit der Anbieter auf Ihr Anliegen reagieren kann.







Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha