Seminare zum Thema Kreativität

1-Tag Intensiv-Seminar

Abläufe effizienter gestalten, Analysen automatisieren und Prozesse nachhaltig verbessern

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Instandhaltung

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zunehmend zu einem wichtigen Werkzeug für die moderne Instandhaltung. Von intelligenten Assistenzsystemen über automatisierte Datenanalysen bis hin zu Predictive Maintenance eröffnen sich neue Möglichkeiten, Prozesse effizienter zu gestalten, Wissen zu sichern und fundierte Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig stellt sich für viele Unternehmen die Frage, welche Anwendungen tatsächlich einen Mehrwert bieten und wie sich KI sinnvoll in den Instandhaltungsalltag integrieren lässt.

Das Seminar vermittelt einen praxisnahen Überblick über die aktuellen Einsatzmöglichkeiten von KI in der Instandhaltung. Sie lernen konkrete Anwendungsbeispiele kennen, bewerten Chancen und Grenzen der Technologie und entwickeln ein realistisches Verständnis dafür, wie KI zur Optimierung von Prozessen, zur Problemlösung und zur Unterstützung von Mitarbeitenden eingesetzt werden kann.

Integrative Mediation (iM) ist die Synthese aus Coaching, Mediation, Supervision, Beratung, Moderation, Leadership Excellence und anderen Verfahren der Prozessbegleitung.

Wie beeinflusst Führung die Entwicklung innovativer Produktideen? Mit einem modernen Führungs-Mindset lassen sich kreative Ansätze fördern und gezielt für neue Zielgruppen einsetzen. Im Seminar lernen Sie Methoden der Ideenfindung kennen und praktisch anzuwenden – für Innovationen, die das Potenzial Ihres gesamten Teams nutzen.  Lernen Sie mit systemischem Denken gezielt Innovationsprozesse anzustoßen.

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.