Seminare zum Thema Kreativität

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, generative KI gezielt als kreatives Werkzeug in Ihren Design- und Produktionsprozessen einzusetzen. Sie verstehen, wie Sie Bildgenerierung über Komposition, Kamera und Referenzen steuern und konsistente Bildserien sowie visuelle Sequenzen entwickeln können. Darüber hinaus lernen Sie, generative KI strukturiert in professionelle Workflows zu integrieren und kreative Prozesse effizient zu gestalten.

Usability und User Experience sind zentrale Qualitätsfaktoren moderner Softwareprodukte - sowohl für die Nutzerzufriedenheit als auch für den wirtschaftlichen Erfolg.

Um die Anforderungen professionell umzusetzen, bietet dieses Seminar eine fundierte Vorbereitung auf die Zertifizierung zum UXQB® Certified Professional for Usability and User Experience - Foundation Level (CPUX-F).
In diesem Live Online Training erwerben Sie ein umfassendes Grundlagenwissen zur menschzentrierten Gestaltung nach DIN ISO 9241. Sie lernen, Nutzungskontexte zu analysieren, Nutzungsanforderungen abzuleiten und Usability-Prinzipien gezielt in Designlösungen zu integrieren. Ergänzt wird das Seminar durch praxisnahe Methoden wie Usability-Tests, Benutzerbefragungen und Inspektionen.

Die Schulung orientiert sich am offiziellen CPUX-F-Lehrplan und bereitet Sie gezielt auf die optionale Online-Zertifizierungsprüfung vor.
Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, den CPUX-Standard sicher in Projekten und Organisationen anzuwenden und fundierte Beiträge zur Qualitätssicherung digitaler Produkte zu leisten.

Das Seminar eignet sich ideal für Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen UX, Produktmanagement, Entwicklung, Design und Projektleitung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
Sicherst...

Die Teilnehmenden sollen ein tiefgehendes Verständnis der rechtlichen Anforderungen und Compliance-Verpflichtungen des Cyber Resilience Act entwickeln. Sie sollen in der Lage sein, Governance-Strukturen und -Prozesse zu implementieren, die den Einsatz von digitalen Produkten und Open Source rechtskonform und sicher gestalten. Zudem werden sie befähigt, Risiken zu identifizieren und zu managen, die mit der Nutzung von Open Source und digitalen Produkten verbunden sind.

Sie lernen die Methoden, Aufgaben und Ziele des modernen Einkaufs kennen. Sie beherrschen die Methoden des operativen Einkaufs und können diese erfolgreich umsetzen. Die Basiselemente des strategischen Einkaufs sind Ihnen vertraut und Sie wissen um die Bedeutung des Einkaufs zur Erreichung der Unternehmensziele.

05-951 - Effektive Arbeitsvorbereitung in Fertigung und Produktion kleinerer und mittlerer Unternehmen

Starkregen, Überflutungen und Hitzeinseln machen deutlich: Die bisherige „graue“ Infrastruktur reicht nicht mehr aus. Kanäle und versiegelte Flächen können extreme Niederschläge nicht sicher bewältigen, bieten keinen Hitzeschutz, verursachen hohe Folgekosten und leisten kaum Beiträge zu Aufenthaltsqualität und Biodiversität. Blau-grüne Infrastruktur und das Schwammstadt-Prinzip bieten konkrete Antworten – von Entsiegelung über Regenwassermanagement bis zur Gebäudebegrünung, für mehr Resilienz, weniger Schäden und bessere Lebensqualität.

In diesem Online-Live-Seminar erhalten die Teilnehmenden einen kompakten Überblick über wirksame Maßnahmen, bearbeiten Praxisfälle und lernen, wie sie blau-grüne Lösungen finanziell, planerisch und organisatorisch in ihrer Kommune, Stadt oder Organisation jetzt auf den Weg bringen.

15-50 - KI-Manager (TÜV) Grundlagen und Vertiefung in Künstliche Intelligenz (KI) für Fach- und Führungskräfte in verschiedenen Geschäftsbereichen

02-18 - Grundlagen der FMEA (gemäß der Harmonisierung durch AIAG und VDA) Risikoanalyse mit der Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

1. Vor- und Nachteile der einzelnen Regionen und Märkte im Vergleich > Was erwartet den Einkäufer
> Vor- und Nachteile – nach Produkten, nach wirtschaftlichen Kennzahlen, nach
Märkte
2. Vorbereitung und Durchführung des Beschaffungsmarketing über
Datenbanken -netze
> Die Struktur der Datenbanken
> Die Hardware – und Software Voraussetzungen
> Die Kosten für den laufenden Betrieb
> Die verschiedenen Formen des Marketing
> Die Vorgehensweise und praktische Durchführung
3. Indien – die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
> Wettbewerbsverhältnisse
> Infrastruktur
> Gesetzliche Bedingungen und Standortfaktoren
> Was bietet jede Region dem Einkäufer?
4. Wie und unter welchen Bedingungen kann und muß die rechtliche Absicherung
erfolgen?
> Zivilrechtliche Vertragsgestaltung mit Schwerpunkt der Rechtswahl etc.
> Einwirkung von öffentlich – rechtliche Vorschriften auf die Einzelverträge
> Wie sichern wir unser Know – how und unsere Schutzrechte
> In welchen Form, welchem Inhalt und Umfang können Standardverträge
und Allgemeine Geschäftsbedingungen Bestand halten?
5. Vertragsgestaltung – neueste Entwicklungen und Tendenzen
> Was sagt die internationale Rechtsprechung?
> Welche Klauseln haben Bestand und welche nicht?
> Was macht der Einkäufer bei Ablehnung des Vertrages ganz oder in teilen?
6. Praxiserfahrungen aus Indien
> Erfahrungen am Beispiel der Werkzeugindustrie, der Schraubenindustrie,
des Maschinenbaus u. a.
7. Die Instrumente und Hilfsmittel u. a.; Weltweite Einkaufsbüros, Handelskammern, Kooperationen
> Welcher Weg ist im Einzelfall zu wählen?
> Die Vor – und Nachteile der einzelnen Wege
> Die Kosten und Ertragspotentiale
> Praktische Tips aus der Einzelanwendung
8. Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
> Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen
> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?
> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und Nutzen
berechnet werden?
> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen?
. Die kulturellen Unterschiede – verstehen, anerkennen und produktiv nutzen
> Die Mentalitätsunterschiede und unterschiedlichen Wahrnehmungswelten
> Das unterschiedliche Verhaltensrepertoire der Einzelregionen und Kulturen
> Was können wir als West-Europäer falsch machen?
> Die unterschiedliche Körpersprache und die Gemeinsamkeiten
> Wie muß der einzelne Einkäufer vorbereitet sein?
> Schwerpunkte: Indien

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze

> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
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> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer



5.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

> Übungen mit Video-Kamera

?






6. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen


7. Gehirngerecht führen


> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn

> Methode „Mind Mapping“

> PITT (Prozessinnovation durch Teams)

> Gehirngerechtes Führen- aber wie?

> Die 7 Prinzipien

> Konsequenzen für die Führungspraxis

> Übungen und Transfer für die Teilnehmer

Alle Übungen mit Videokamera