Seminare zum Thema Selbsterkenntnis

Ziele des Programms:

• Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, gesunde Routinen zu etablieren, diese in ihren Arbeitsalltag zu integrieren und langfristig aufrechtzuerhalten, um ihre Produktivität und ihr Wohlbefinden zu steigern.

Themen:

• Sensibilisierung für gesundheitliche Herausforderungen im Büroalltag.
• Förderung von Austausch und Zusammenarbeit zwischen Teilnehmenden
• Vermittlung von Wissen über Ernährung, Bewegung, Stressmanagement und präventive Gesundheit.
• Identifikation und Überwindung hinderlicher Glaubenssätze.
• Aufbau nachhaltiger, gesunder Gewohnheiten.

Dieses Business-Seminar ist anders! Klosteratmosphäre, kognitiv-körperlich-emotionales Training und individuelle Einzelcoachings geben den perfekten Rahmen für Reflexion und Ressourcenstärkung.

24.-27. August 2027 im Kloster Seeon/Chiemsee

Zuverlässige Software entsteht nicht erst beim abschließenden Test, sondern während der Entwicklung. Test Driven Development (TDD) setzt genau dort an: Anforderungen werden in ausführbare Tests übersetzt, Implementierungsschritte werden klein gehalten und Refactoring wird durch automatisierte Tests abgesichert.

In dieser dreitägigen Schulung lernen Sie, wie Sie TDD in .NET-Projekten methodisch und praktisch einsetzen. Sie arbeiten mit Unit-Tests, dem Visual Studio Testframework, Mocking mit JustMock-Lite und praxisnahen Entwicklungsbeispielen in C#. Dabei geht es nicht nur um Werkzeuge, sondern vor allem um testbares Design, klare Schnittstellen, saubere Abhängigkeiten und sichere Weiterentwicklung bestehender Anwendungen.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf praktischer Projektarbeit: Die Teilnehmenden entwickeln mindestens ein größeres Beispiel testgetrieben und erleben den TDD-Zyklus aus Test, Implementierung und Refactoring unmittelbar am Code. Ergänzend werden typische Testarten, Testfälle, Blackbox- und Whitebox-Perspektiven, Mocking, Datenbanktests und Tests für Multithreading-Szenarien eingeordnet.

Trainingsziel:

Die Teilnehmenden können Test Driven Development in .NET-Projekten nachvollziehbar anwenden, automatisierte Tests sinnvoll strukturieren und Refactoring-Schritte durch Tests absichern. Sie verstehen, wie TDD zu besser testbarem, modularerem und wartbarerem Code beiträgt.

Kompetenzen:...

Unternehmen investieren viele Ressourcen in Proof-of-Concepts. Doch nur ein Bruchteil schafft den Sprung in den produktiven Einsatz. Dieser Kurs zeigt dir, wie du aus PoCs tragfähige Datenprodukte entwickelst, die zuverlässig laufen, echten Business Impact erzeugen und organisationale Akzeptanz finden. Mit praxisnahen Methoden, architektonischen Grundprinzipien und klaren Entscheidungslogiken lernst du, Datenlösungen strukturiert zu produktisieren, zu betreiben und wirksam zu kommunizieren.

Lernen und Arbeiten wachsen zusammen. Digitale Lernangebote müssen flexibel und überall verfügbar sein. In diesem Seminar wird dir gezeigt, wie E-Learning erfolgreich in einer Organisation eingeführt und etabliert werden kann. Dir wird vermittelt, was bei der Konzeption und Planung beachtet werden sollte, um eine reibungslose Implementierung und Durchführung zu gewährleisten. Dieses Seminar bietet eine solide Grundlage und einen umfassenden Überblick über das Thema. Du erhältst Tipps, wie ein E-Learning-Projekt sauber aufgesetzt wird und welche Dos und Don'ts zu beachten sind. Anhand konkreter Beispiele werden unterschiedliche Lernformen und deren Einsatzgebiete vorgestellt, um in der Lage zu sein, eigene Blended-Learning-Konzepte und ganzheitliche E-Learning-Projekte umzusetzen.

Lernen und Arbeiten wachsen zusammen. Digitale Lernangebote müssen flexibel und überall verfügbar sein. In diesem Seminar wird dir gezeigt, wie E-Learning erfolgreich in einer Organisation eingeführt und etabliert werden kann. Dir wird vermittelt, was bei der Konzeption und Planung beachtet werden sollte, um eine reibungslose Implementierung und Durchführung zu gewährleisten. Dieses Seminar bietet eine solide Grundlage und einen umfassenden Überblick über das Thema. Du erhältst Tipps, wie ein E-Learning-Projekt sauber aufgesetzt wird und welche Dos und Don'ts zu beachten sind. Anhand konkreter Beispiele werden unterschiedliche Lernformen und deren Einsatzgebiete vorgestellt, um in der Lage zu sein, eigene Blended-Learning-Konzepte und ganzheitliche E-Learning-Projekte umzusetzen.

Professionelle Ergebnisse in Moderationssituationen

In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit sind Organisationen gezwungen,flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren. Es ergeben sich dabei zahlreiche Situationen, in denen ein Bedarf zur Moderation entsteht. Die Moderation von Meetings, Teamklausuren und Projektgruppen ist ein wesentlicher Bestandteil gelungener Gestaltung und Umsetzung im Unternehmen.

In diesem Training erlernen und erproben Sie aktivierende sowie agile Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie bauen Ihre Moderationskompetenz gezielt aus und werden sicherer bei der Gesaltung von kreativen, dynamischen oder konträren Prozessen.

Die Weiterentwicklung Ihres persönlichen Auftretens und die Anreicherung Ihres Methodenrepertoires erhöht Ihre Akzeptanz als Moderator und verbessert die Qualität der Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. In einem zweitägigen Präsenztraining erweitern und erproben die TeilnehmerInnen ihre Moderationskompetenzin praxisnahen Situationen. Die sich anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung des Gelernten in der individuellen Praxis. Das eintägige Online-Training rundet die Moderationskompetenz im viruellen Raum ab, gibt Impulse und weiterführende Übungsmöglichkeiten.

Ein Seminar zum Kennenlernen, Verstehen und Anwenden von Trancetechniken für Selbstmanagement, Alltag und Beruf.

Führen hart am Wind

Wenn alles wie geschmiert läuft und sich alle gut verstehen, braucht es keine Führung. In diesem Zustand funktioniert Selbstorganisation gut.

Führung ist notwendig, wenn

• Aufgaben nicht gut oder termingerecht erledigt werden
• Leistungsanforderungen nicht erfüllt werden
• die Motivation der Mitarbeiter nicht stimmt
• schnell gute Entscheidungen zu treffen sind und diese ohne zu zögern umgesetzt werden müssen
• Konflikte zu lösen sind
• Widerstände Veränderungen behindern
• alte Wege verlassen und Sicherheit in neue Wege vermittelt werden müssen.

Spätestens unter Druck, in schwierigen Zeiten und Krisen wird die Führung von Mitarbeitern zur Kraft- und Zerreißprobe. Führungskräfte kommen dann leicht an ihre Grenzen, und das Peter-Prinzip droht die eigene Karriere ins Wanken zu bringen. Akzeptanzverlust droht.

Typischerweise kreisen die Fragen um folgende Themen:

Habe ich den geeigneten Mitarbeiter am Arbeitsplatz?

Verfügt er/sie über die erforderlichen Qualifikationen?

Stimmt die Motivation? Was kann ich erwarten?

Weiß der Mitarbeiter, was zu tun ist? Kennt er die Anforderungen?

Versteht er Sinn und Hintergründe und übernimmt Verantwortung?

Was kann der Mitarbeiter in Zukunft leisten? Wird es besser, oder vergeude ich meine Zeit?

Wie halte ich Leistungsträger "bei der Stange", insbesondere wenn monetäre Anre...

Verschränkte Arme, verdrehte Augen … und das Gespräch kippt. Aber was steckt dahinter: Abwehr, Nachdenken oder einfach ein kalter Raum?
Im Power-Workshop lernst du, was Körpersprache verrät – und was nicht. Du findest heraus, welche Signale Konflikte beruhigen oder eskalieren. Vor dem schwierigen Gespräch klärst du für dich Inhalt, Ziel und Rolle, denn innere Klarheit zeigt sich in der äußeren Haltung. Wir arbeiten mit Tools aus der Mediation, systemischen Ansätzen und der Haltung der positiven Psychologie.
Bei jedem zentralen Werkzeug zeigen wir dir, wie KI dich unterstützen kann: beim Vorbereiten, beim Formulieren klarer Botschaften und als Trainingspartner, der dein Gegenüber spielt.

Durch den Workshop führen die Coaches Jens Klocke und Hartmut Müller-Gerbes gemeinsam. Jens Klocke, systemischer Coach und Mediator, arbeitete hinter der Kamera, u. a. als TV-Autor und Coach für Moderatoren wie Rainer Calmund. Hartmut Müller-Gerbes stand als Journalist vor der Kamera und war Sprecher von Peer Steinbrück. So bekommst du Feedback aus beiden Perspektiven, in einer Atmosphäre, in der du dich öffnen kannst, ohne bloßgestellt zu werden.