Seminare zum Thema Zielmanagement

Chancen erkennen und nutzen - Theoretische Grundlagen: Die digitale Transformation ist ein permanenter, auf digitalen Technologien basierender Veränderungsprozess, der insbesondere Unternehmen betrifft - Basis sind die industriellen Geschäftsprozesse in Produktion, Service und Engineering - Darauf aufbauend werden die digitalen Technologien eingesetzt - In Verbindung mit dem Industrial Internet of Things bilden sich neue zukunftsfähige Geschäftsmodelle - Einführung in die Digitalisierung und deren Konzepte (wie z.B. Smart Factory, Cyber-Physical-Productions-Systems) - Wesentliche digitale Technologien - Neue Paradigmen als Treiber der Digitalisierung - Aufbau digitaler Geschäftsmodelle - Industrielle Praxis: - Verschiedene Beispiele für erfolgreiche digitale Prozesse und Lösungen in der Produktion und Service - Value Added Leistungen für die eigenen Produkte auf Basis des Internet of Things zur Bildung neuer Geschäftsmodelle - Praxismethode: Systematisches Vorgehen in 5 Steps zur Eruierung und Bewertung von Handlungsoptionen in der Digitalen Transformation - Welche Fehler sollten Sie im Digitalen Wandel vermeiden und wo befinden sich die tatsächlichen Potenziale? - Ausrichtung der Digitalisierung an der Unternehmensstrategie - Erfolgreiche Umsetzungen des Prozesses: Realisierung einer cloud-basierten IT-Lösung in das Geschäftsmodell eines Industrieunternehmens und seiner Kunden in der Branche Automotiv - Potenzielle Digitalisierungsansätze in Ihrem Unternehmen

Ob als Berufseinsteiger im Consulting oder als Fachkraft mit neuer Projektverantwortung - die Fähigkeit, komplexe Probleme strukturiert zu lösen und überzeugend zu kommunizieren, ist heute eine Schlüsselkompetenz. Dieses praxisnahe Seminar vermittelt Ihnen das methodische Handwerkszeug, um von der ersten unscharfen Aufgabenstellung bis zur entscheidungsreifen Präsentation souverän zu agieren.
In diesem zwei bis dreitägigen Training lernen Sie, wie Sie Probleme sauber definieren, Stakeholder analysieren, Ursachen von Symptomen trennen und tragfähige Lösungsoptionen entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Ihre Ergebnisse nach dem Pyramidenprinzip strukturieren, in eine schlüssige Storyline überführen und in überzeugende Entscheidungspräsentationen verwandeln. Das Training wird wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Seminar angeboten, dabei nutzen Sie die digitale Lernplattform LearningHub @Cegos.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, unscharfe Aufträge eigenständig zu strukturieren, fundierte Lösungen zu erarbeiten und diese zielgerichtet an Entscheider zu kommunizieren - für mehr Wirkung in Ihrer beratenden oder projektverantwortenden Rolle.

Dieser Kurs ist ideal für Dich, um die Grundlage für eine Tätigkeit als Energieberater:in zu schaffen. Mit einer der beiden Aufbaukursen “Energieberater:in für Wohngebäude oder Nicht-Wohngebäude” ist dann eine Qualifizierung und Listing in der EEE-Liste als Energieberater:in möglich.

• Wichtige Grundlagen zu Gebäudehüllen, Anlagetechnik, rechtlichen Bestimmungen und der Bilanzierung von Gebäuden
• Verschiedene Fördermöglichkeiten für die Energieberatung und energetische Sanierung
• Dein Wissen durch echte Fallstudien und praxisnahe Projekte zu vertiefen

Dieses Praxismodul führt die Teilnehmenden unmittelbar in diese Welt ein und schlägt die Brücke zwischen theoretischem Verständnis und echter industrieller Anwendung.

Zum Auftakt erhalten die Teilnehmenden im Vortrag und der Demonstration in der Modellfabrik einen praxisnahen Einblick in agentenbasierte Produktionsszenarien. Hier erleben sie live, wie autonome Systeme miteinander interagieren und welche technischen Grundlagen für den Betrieb solcher Systeme notwendig sind. Das technische Onboarding macht die Teilnehmenden mit der Arbeitsumgebung vertraut und legt die Grundlage für die anschließende Programmierphase.

Im Hands-on-Workshop setzen die Teilnehmenden das Gelernte direkt um: An einer realen Industrieanlage oder an einem Produkt implementieren sie Schritt für Schritt einen eigenen Digitalen Zwilling. Dabei lernen sie den vollständigen technischen Aufbau kennen und sammeln wertvolle Erfahrung in der praktischen Anwendung – ein zentrales Element des Smart-Factory-Curriculums. 

Der Nachmittag steht im Zeichen von Transfer und Auswertung. In Gruppen werden die Ergebnisse analysiert und auf ihren Mehrwert für reale industrielle Prozesse bewertet. Die Teilnehmenden definieren nächste Umsetzungsschritte und lernen, wie sich ihre Erkenntnisse in die organisatorische und technologische Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens übertragen lassen.
Abschließend bereiten sie – optional als Einstieg in das Zertifikatsmodul – eine Präsentation als G...

Dieses Praxismodul führt die Teilnehmenden unmittelbar in diese Welt ein und schlägt die Brücke zwischen theoretischem Verständnis und echter industrieller Anwendung.

Zum Auftakt erhalten die Teilnehmenden im Vortrag und der Demonstration in der Modellfabrik einen praxisnahen Einblick in agentenbasierte Produktionsszenarien. Hier erleben sie live, wie autonome Systeme miteinander interagieren und welche technischen Grundlagen für den Betrieb solcher Systeme notwendig sind. Das technische Onboarding macht die Teilnehmenden mit der Arbeitsumgebung vertraut und legt die Grundlage für die anschließende Programmierphase.

Im Hands-on-Workshop setzen die Teilnehmenden das Gelernte direkt um: An einer realen Industrieanlage oder an einem Produkt implementieren sie Schritt für Schritt einen eigenen Digitalen Zwilling. Dabei lernen sie den vollständigen technischen Aufbau kennen und sammeln wertvolle Erfahrung in der praktischen Anwendung – ein zentrales Element des Smart-Factory-Curriculums. 

Der Nachmittag steht im Zeichen von Transfer und Auswertung. In Gruppen werden die Ergebnisse analysiert und auf ihren Mehrwert für reale industrielle Prozesse bewertet. Die Teilnehmenden definieren nächste Umsetzungsschritte und lernen, wie sich ihre Erkenntnisse in die organisatorische und technologische Weiterentwicklung des eigenen Unternehmens übertragen lassen.
Abschließend bereiten sie – optional als Einstieg in das Zertifikatsmodul – eine Präsentation als G...

Erfolgreiches Marketing wird immer komplexer. Besonders in Bereichen wie Performance-, Content- oder Social-Media-Marketing sowie bei der Umsetzung anspruchsvoller Kampagnen bietet agiles Arbeiten zahlreiche Vorteile. Agile Methoden helfen, Kampagnen flexibel zu steuern und Teams produktiver zu machen — und KI wird dabei zum echten Hebel: für bessere Aufgabenplanung, klarere Zieldefinition und schnelleren Kundennutzen. In diesem Seminar lernst du Scrum, Kanban und Scrumban kennen und übst direkt, wie KI-Tools deinen agilen Workflow konkret unterstützen.

Erfolgreiches Marketing wird immer komplexer. Besonders in Bereichen wie Performance-, Content- oder Social-Media-Marketing sowie bei der Umsetzung anspruchsvoller Kampagnen bietet agiles Arbeiten zahlreiche Vorteile. Agile Methoden helfen, Kampagnen flexibel zu steuern und Teams produktiver zu machen — und KI wird dabei zum echten Hebel: für bessere Aufgabenplanung, klarere Zieldefinition und schnelleren Kundennutzen. In diesem Seminar lernst du Scrum, Kanban und Scrumban kennen und übst direkt, wie KI-Tools deinen agilen Workflow konkret unterstützen.

Einkauf professionell leiten - kompakt, praxisnah

Das Intensiv-Seminar Crash-Kurs Einkaufsleiter vermittelt fundiertes Wissen zu den Kernthemen und Hauptaufgaben eines Einkaufsleiters. Sie lernen, effektive Einkaufsstrategien zu entwickeln, Kennzahlen zur Steuerung der Einkaufsleistung zu nutzen und Verhandlungsgespräche aus der Perspektive eines Einkaufsleiters professionell zu führen.

Warum dieser Kurs?
In Zeiten globaler Lieferketten, steigendem Kostendruck und schnell wechselnder Marktbedingungen braucht der Einkauf klare Strategien, professionelle Führung und ein modernes Werkzeugset. Das Seminar unterstützt Teilnehmende dabei, Einkaufsprozesse zu optimieren, Risiken zu managen und den Einkauf als strategischen Werttreiber im Unternehmen zu positionieren.

Ihr Nutzen
- Sichere Anwendung aktueller Methoden im strategischen Einkauf
- Stärkung der eigenen Führungsrolle im Einkauf
- Mehr Sicherheit in komplexen Beschaffungs- und Verhandlungssituationen

Mit diesem Data-Analytics-Seminar lernst du, Daten so zu analysieren, aufzubereiten und zu kommunizieren, dass daraus fundierte Entscheidungen und konkrete Handlungsoptionen entstehen. Denn Daten schaffen erst dann echten Mehrwert, wenn du Zusammenhänge erkennst, sie verständlich aufbereitest und daraus die richtigen Anforderungen ableitest.
In diesem Seminar lernst du, komplexe Datenlagen systematisch zu durchdringen, aussagekräftige Berichte zu erstellen und Optimierungspotenziale sicher zu identifizieren. Du entwickelst ein klares Verständnis für zentrale Fachbegriffe, Methoden und Konzepte, ganz ohne unnötiges IT-Kauderwelsch.
Ein besonderes Augenmerk li

Die Transformation hin zur Smart Factory stellt viele Unternehmen vor neue strategische und technologische Herausforderungen – aber auch vor enorme Chancen. Um die Weichen für eine digital vernetzte, flexible und zukunftsfähige Produktion zu stellen, braucht es ein gemeinsames Verständnis zentraler Industrie-4.0-Konzepte sowie einen strukturierten Blick auf aktuelle Entwicklungen und praxisnahe Vorgehensmodelle.

Im Vormittagsteil der Weiterbildung schaffen wir genau diese Grundlage:
Wir führen in die wichtigsten Begrifflichkeiten der Smart Factory und Industrie 4.0 ein, beleuchten Unterschiede zwischen Hype und tatsächlicher technologischer Realität und ordnen aktuelle Trends in einen fachlich fundierten Kontext ein. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden wesentliche Referenzarchitekturmodelle und Strukturierungsansätze kennen, die in modernen Produktionssystemen Orientierung bieten.

Am Nachmittag wechseln wir in die praktische Anwendung:
In Gruppen erarbeiten die Teilnehmenden mithilfe von Reifegradmodellen und Zielbildern zunächst eine strukturierte Ist-Analyse und leiten daraus einen realistischen Soll-Zustand ab. Auf dieser Basis werden relevante Handlungsfelder priorisiert.
Die abschließende Transferaufgabe unterstützt dabei, das Gelernte direkt in den eigenen Unternehmenskontext zu übertragen: Die Teilnehmenden entwickeln eine erste individuelle Umsetzungs-Roadma...