situatives Führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Esel können für eine Zusammenarbeit nur gewonnen, nicht aber dazu angetrieben werden. Im Umgang mit Eseln können die eigene Haltung, Glaubenssätze, Prinzipien, Werte, Stärken, Schwächen, Trigger, Antreiber unmittelbar erfahren werden. Themen wie Respekt, Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen, Achtsamkeit und Klarheit werden eindrücklich und unmittelbar durch diese Tiere widergespiegelt. Aufgaben wie z. B. „Esel über Hindernisse führen“, „Esel striegeln“ oder „Spaziergang mit Esel machen“ ermöglichen so ein direktes sich Ausprobieren sowie ein tiefes Erfahrungslernen über „Kopf – Herz – Hand“. Der Esel-Workshop erzeugt eine wirkungsvolle Lernkurve in Bezug auf Selbstwirksamkeit, (Führungs-)Präsenz, Haltung und kongruentes Verhalten.

Anhand der praktischen Erfahrung werden im Lauf des Tages verschiedene Aspekte reflektiert, im Führungstraining z. B.:
·· Situatives Führen
·· Grenzen von Führung
·· Unterschied zwischen Autorität und Hierarchie

Als Veranstaltungstechniker müssen Sie sich nicht nur mit Ton- und Bühnentechniken auskennen, sondern müssen vor allem auch ein guter „Teamplayer“ sein. In der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern gilt es, Arbeitsabläufe auf effektive Weise zu gestalten, Ziele zu kommunizieren und falls notwendig auch Aufgaben zu delegieren. So lernen Sie in diesem Seminar neben den Grundlagen der Eventplanung und wesentlichen Führungsaufgaben auch die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit kennen.

Als Veranstaltungstechniker müssen Sie sich nicht nur mit Ton- und Bühnentechniken auskennen, sondern müssen vor allem auch ein guter „Teamplayer“ sein. In der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern gilt es, Arbeitsabläufe auf effektive Weise zu gestalten, Ziele zu kommunizieren und falls notwendig auch Aufgaben zu delegieren. So lernen Sie in diesem Seminar neben den Grundlagen der Eventplanung und wesentlichen Führungsaufgaben auch die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit kennen.

Das Führungsseminar für Frauen begleitet neue und angehende Führungskräfte beim erfolgreichen Einstieg in die Führungsrolle. Entwickeln Sie Führungskompetenz, stärken Sie Ihre Führungspersönlichkeit und lernen Sie, Teams souverän und authentisch zu führen. Das Führungstraining für Frauen unterstützt die Entwicklung von der neuen Führungskraft zur erfahrenen Führungskraft und zeigt hierbei die Erfolgsfaktoren auf. 

Dieses zweitägige Führungskräfteseminar vermittelt praxisnah die Grundlagen moderner Führung. Sie lernen, Verantwortung souverän wahrzunehmen, Mitarbeitende gezielt zu fördern und schwierige Situationen sicher zu meistern. Im Training entwickeln Sie zentrale Kompetenzen in Leadership, Kommunikation, Motivation, Konfliktmanagement und Selbstorganisation – und reflektieren Ihr persönliches Führungsverhalten.

Exklusive Kleingruppe: maximal sechs Teilnehmende.

Erfolgreiche Teamführung ist ein wesentlicher Aspekt, um eine gute Zusammenarbeit im Team zu erreichen. In diesem Seminar geht es unter anderem um Teamentwicklung, Kommunikation, Erfolgs- und Ergebnisorientierung im Team.

Das Führungsseminar für Frauen begleitet neue und angehende Führungskräfte beim erfolgreichen Einstieg in die Führungsrolle. Entwickeln Sie Führungskompetenz, stärken Sie Ihre Führungspersönlichkeit und lernen Sie, Teams souverän und authentisch zu führen. Das Führungstraining für Frauen unterstützt die Entwicklung von der neuen Führungskraft zur erfahrenen Führungskraft und zeigt hierbei die Erfolgsfaktoren auf. 

Die derzeitige wirtschaftliche Situation erfordert, dass der Vertrieb neue Wege gehen muss. Angestammte Vorgehensweisen und Strategien greifen oft nicht mehr. Spätestens wenn die Umsätze einbrechen, wird es Zeit, dass die Vertriebsleitung über die Vertriebssteuerung neue Maßnahmen einleitet.

 Will man die Vertriebsmannschaft mitnehmen, sollte berücksichtigt werden, dass nicht jeder Mitarbeiter für alle Aufgaben geeignet ist. Ein Betreuer kann oft nicht gut akquirieren und ein Akquisiteur nicht betreuen. Eine weitere Herausforderung ist das Führen über KPis (Key Performance Indicator). Hier können schnell Fehlanreize geschaffen werden, die dem eigentlichen Ziel entgegenwirken.

 Wie man nun das Personal richtig einsetzt, fördert und mit KPis und Zielbildern richtig steuert, darüber sprechen wir in diesem Seminar.

In der heutigen Geschäftswelt wird zunehmend virtuell kommuniziert. Neben den vorherrschenden Gebrauch von Email und Chat tritt verstärkt der Anspruch sich auch in der Projektarbeit über Audio- und Videoeinbindung zu besprechen und so Arbeitsprozesse effektiver zu gestalten. Hier setzt unser Traininng an: Wir möchten Sie dabei unterstützen Ihre virtuellen Besprechungen in puncto Einsatzmöglichkeiten im Projektablauf, zielorientierter Moderation sowie Redemotivation und -disziplin zu verbessern.

Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).