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2-Tage Intensiv-Seminar

Als Business Coach Mitarbeitende entwickeln und Potentiale entfalten

Coaching-Skills für Führungskräfte

Führungskräfte sind heute gefordert, ihre Mitarbeitenden gezielt zu entwickeln, Eigenverantwortung zu stärken und Leistung nachhaltig zu steigern. Coaching ist eine der effektivsten Formen von Personalentwicklung. Der Effekt von Business Coaching ist Leistungssteigerung, Verhaltenssteuerung und auch eine nachhaltige Verbesserung der Zufriedenheit von Mitarbeitenden. Coaching ist ein interaktiver Prozess, in dem Sie als Führungscoach Ihre Mitarbeitenden begleiten, um individuelle Lösungen für ein aktuelles Problem zu finden.

Dabei werden Lösungsansätze und Maßnahmen von Ihren Mitarbeitenden selbst entwickelt und unbewusste Stolpersteine aufgelöst. In diesem praxisorientierten Seminar entwickeln Sie Ihre Coaching-Kompetenz als Führungskraft weiter und lernen, wie Sie Coaching gezielt als Führungsinstrument einsetzen. Sie erfahren, wie Sie Coachinggespräche wirksam führen, Mitarbeitende typgerecht fördern und auch in schwierigen Situationen souverän agieren. Ziel ist es, durch Ihre Coaching-Skills die Kompetenz und Eigeninitiative Ihres Teams nachhaltig zu steigern.

Interim Management bedeutet die Übernahme von Managementaufgaben auf Zeit. Wenn Sie als Stellvertreter:in für eine Leitungsrolle einspringen, übernehmen Sie nicht nur neue operative Aufgaben, sondern auch eine ganz neue Rolle: die der Führungskraft auf Zeit. Das bringt spannende Herausforderungen mit sich – sei es im Zusammenspiel mit der eigentlichen Führungskraft, in der Zusammenarbeit im Team oder beim Meistern fachlicher Aufgaben.Unser Seminar bereitet Sie darauf vor, die Funktion der stellvertretenden Führungskraft optimal zu gestalten und die Stellvertretung erfolgreich auszufüllen. Wir vermitteln Ihnen das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürde...

Im Rahmen dieses Seminars werden Sie auf einen erfolgreichen Einstieg als Führungskraft vorbereitet, das heißt Sie lernen, sich ideal auf Ihre neue Führungsrolle einzulassen, die einige Veränderungen mit sich bringt.

In deiner neuen Position als Führungskraft in Vertrieb oder Verkauf stehst du vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Du bist gefordert, deinen Mitarbeitenden gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Erfahre, wie du mit unterschiedlichen Erwartungen umgehst und dabei klar und motivierend führst, um so entscheidende Weichen für einen gelungenen Start in deiner ersten Führungsposition in Vertrieb oder Verkauf zu legen.
Diskutiere mit anderen, wie du in der Heutigen Zeit KI in deine Entscheidungsprozesse einbinden kannst und wo es Grenzen dafür gibt.

Coaching für Führungskräfte: Lernen Sie GROW-Modell, systemische Fragen und agile Methoden. 2 Tage Praxis-Training für wirksame Mitarbeiterentwicklung.

Für den reibungslosen Ablauf und die effiziente Umsetzung eines IT-Projekts trägt der Projektmanager die Verantwortung. Er optimiert unternehmensinterne Prozesse und steht im ständigen Austausch mit den beteiligten Projektpartnern, von Programmierern und Produktdesignern über externe Dienstleister bis hin zum Kunden. Der entscheidende Faktor für seinen Erfolg: Das richtige Know-how, um komplexe IT-Prozesse effizient zu managen.

Erfolgreiche Projekte entstehen nicht nur durch Methoden und Prozesse, sondern vor allem durch wirksame Führung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter*in Akzeptanz schaffen, Teams motivieren und Projekte von Anfang an auf Erfolgskurs bringen. Praxiserprobte Führungsinstrumente, Stakeholdermanagement sowie wirksame Methoden der Selbstorganisation helfen Ihnen dabei, Projekte souverän und effizient zu steuern.

Erfolgreiche Projekte entstehen nicht nur durch Methoden und Prozesse, sondern vor allem durch wirksame Führung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter*in Akzeptanz schaffen, Teams motivieren und Projekte von Anfang an auf Erfolgskurs bringen. Praxiserprobte Führungsinstrumente, Stakeholdermanagement sowie wirksame Methoden der Selbstorganisation helfen Ihnen dabei, Projekte souverän und effizient zu steuern.

Wer als Führungskraft alles selbst macht, wird zum Engpass, nicht zur starken Führungskraft. Dieses Praxisseminar zeigt, wie Delegation wirklich funktioniert: nicht als Loswerden von Nervkram, sondern als eines der wirksamsten Instrumente für Personalentwicklung und die eigene Freiraumgewinnung. Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Handlungs- und Führungsverantwortung, rechnen den konkreten Return on Invest von Delegation vor, und erkennen anhand der Eisenhower-Matrix und der 70-Prozent-Regel, was sich wirklich delegieren lässt.

Mit dem Modell des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard lernen sie, Delegation passgenau auf den Reifegrad jedes Mitarbeitenden abzustimmen, Rückdelegation aktiv zu stoppen, statt Aufgaben unbemerkt zurückzunehmen, und ein konstruktives Delegationsgespräch zu führen. Ergänzt wird das Ganze um eine gesunde Fehlerkultur: den Unterschied zwischen vermeidbaren Fehlern, Komplexitätsfehlern und wertvollen Lern- und Innovationsfehlern zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

Am Ende des Tages verlassen die Teilnehmenden das Seminar mit einem konkreten, schriftlichen Delegationsplan für eine reale Aufgabe.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

2-Tage Intensiv-Seminar

Leadership 4.0 – Zukunftsfähig mit Künstlicher Intelligenz, Kultur und Kompetenz

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

Führen im Zeitalter von KI und Digitalisierung

Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, trotz des Einsatzes und der zunehmenden Verbreitung der KI, den Faktor Mensch nicht aus den Augen zu verlieren und beides zu vereinen. Diese hochdynamische Zeit sorgt oft auch für Ängste und Unsicherheiten bei Mitarbeitenden.

Dieses Seminar bietet eine intensive, praxisorientierte Einführung in das Spannungsfeld von Künstlicher Intelligenz im modernen Führungsalltag. Sie erfahren, wie Künstliche Intelligenz Führungsstile beeinflusst und Entscheidungsprozesse optimiert. Erleben Sie, welche Führungskompetenzen entscheidend sind, um KI erfolgreich einzusetzen und die Mitarbeitenden hierfür zu gewinnen. Erfahren Sie, wie die Mensch-Maschine- Kollaboration die Arbeitswelt verändert und wie Sie ethische Fragen im Umgang mit KI-Technologien angehen können. Im Seminar erhalten Sie praktische Einblicke, wie Sie durch KI-Tools Ihren Führungsstil optimieren und Ihre Kommunikationsstrategien erfolgreich gestalten können.

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer/-innen, die den Einsatz von KI-Systemen planen bzw. bereits erste Erfahrungen gesammelt haben.