Seminare zum Thema Beziehungsmanagement

In diesem 2-tägigen Online-Seminar werden viele Fragestellungen rund um das Thema Anlagenbuchhaltung rechtssicher geklärt. Sie erhalten für die Praxis ein sicheres Fundament, um handels- wie auch steuerrechtliche Sachverhalte korrekt abzubilden. Ebenso wird jeweils ein Vergleich zur Internationalen Rechnungslegung (IFRS) gezogen.

Machen Sie dieses Online-Seminar zu Ihrem Seminar!

Wir möchten dieses Online-Seminar besonders an Ihren Bedürfnissen ausrichten. Nutzen Sie deshalb die Möglichkeit und senden uns bis vier Tage vor dem Onlinetermin Ihre konkreten Sachverhalte oder praktischen Problemfälle per E-Mail zu. Ein hoher Praxisbezug und Erkenntnisgewinn ist so garantiert.

Rechtliche Grundlagen

05-872 - Instandhaltungsmanager (TÜV) - Modul 2 Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

Die Teilnehmenden verstehen und erleben Coaching als erfolgsorientierte und leistungsfördernde Personalentwicklungsmaßnahme. Sie lernen das systemisch-lösungsorientierte Coaching-Konzept der Karlsruher Schule und seine wissenschaftlichen Grundlagen kennen. Sie setzen sich mit verschiedenen Coachingformaten, Settings und Anlässen auseinander. Sie erlernen grundlegende Coaching-Fertigkeiten. Sie erhalten einen Überblick über den gesamten Coaching-Lehrgang.

So erledigen Sie die laufenden Geschäfte des Betriebsrats

»Wenn du Erfolg haben willst, begrenze dich.« (Augustin Saint-Beuve, französischer Schriftsteller) 
Themen: 
I. Rechtliche Grundlagen und Datenschutzerfordernisse der Dokumentation und Kommunikation im BEM 
II. Was kommt in die BEM-Akte und was gehört in die Personalakte? Aufbewahrungspflichten 
III. Vereinfachung und Standardisierung von Formularhilfen entlang des BEMProzesses 
IV. Dokumentation der Einleitung und Beendigung des BEM V. Gesprächsprotokolle, Aufgaben und Termine 
VI. Standardschreiben als Serienbriefvorlage – welche Arbeitshilfen die Effizienz unterstützen

Kennen Sie das Gefühl, immer wieder in konfliktreichen Situationen zu stecken – sei es im Beruf, im familiären Umfeld oder im sozialen Umkreis? Unerfahrenheit im Umgang mit solchen Konflikten und mangelnde Konfliktbewältigungsfähigkeiten können zu angespannten Beziehungen und Stress führen.

Unser Konfliktmanagement Seminar ist die Antwort auf diese Herausforderungen. In diesem intensiven Training erlernen Sie umfassende Strategien, um Konflikten souverän zu begegnen und sie in konstruktive Bahnen zu lenken. Von der frühzeitigen Erkennung von Konfliktpotenzialen bis zur Anwendung bewährter Verhandlungs- und Mediationstechniken bieten wir Ihnen das Rüstzeug, um Konflikte erfolgreich zu bewältigen.

Durch die Vermittlung von psychologischem Hintergrundwissen, empathischer Kommunikation und dem Einsatz von bewährten Methoden wie dem Pontifex-Prinzip© by Hermannsen-Concept und der Metakommunikation stärken Sie Ihre Fähigkeit zur Deeskalation und Konfliktprävention. Praktische Übungen und Rollenspiele ermöglichen es Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden und konkrete Handlungskompetenzen aufzubauen.

Am Ende des Seminars werden Sie in der Lage sein, Konflikte als Chancen zur Intensivierung von Beziehungen zu sehen und mit diplomatischem Geschick, Selbstreflexion und konstruktiver Kommunikation schwierige Situationen zu meistern. Investieren Sie in Ihre Fähigkeit, harmonische Beziehungen zu fördern und Konflikte konstruktiv zu lösen. 

Lernen Sie Coaching aus der Praxis für die Praxis. Die Ausbildung befähigt Sie, alle Phasen des Coachingprozesses professionell und sicher durchzuführen.

Nach der Corona-Krise stehen die Strategien der Kunden mehr denn je im Fokus. Key Account Management unterstützt hier mit einem neues Kundenverständnis. Top-Lieferant von Lösungen zu sein genügt nicht mehr. Die Digitalisierung fordert ihre Kunden und somit auch Sie als Lieferant. Alle suchen verstärkt nach neuen Wachstumsfeldern. Sie erhalten in dieser Weiterbildung das nötige Fachwissen für eine erfolgreiche Tätigkeit als Key Account Manager:in und bereiten sich auf die Besonderheiten von Kunden und Märkten vor, die immer anspruchsvoller werden.

- Regulatorische Anforderungen an verantwortliche Personen gem. Art. 15 MDR/IVDR
- Abgrenzung von Aufgaben und Schnittstellen z. B. zu Bevollmächtigten oder QMB
- Umsetzung in der Praxis: Ist eine Personalunion möglich?
- Vigilanz: Welche Berichtspflichten gibt es bei Medizinprodukten der Risikoklassen I bis III?
- Haftungsrisiken der Person Responsible for Regulatory Compliance (PRRC)