Führung 2.0 Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führung 2.0 SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.350 Schulungen (mit 5.640 Terminen) zum Thema Führung 2.0 mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Ich gehe in Führung - meine neue Rolle als Führungskraft
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ohne direkte Vorgesetzten-Funktion
- 12.03.2025
- Hamburg
- 315,00 €
In Handwerk und Industrie wird Mitarbeitern aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz häufig die Leitung von Projektgruppen oder Arbeitsteams zugesprochen - ohne formale Führungsfunktion. Von diesen Leitern wird neben der rein fachlichen Kompetenz auch ein hohes Maß an sozialer und Führungskompetenz erwartet.
Führen für neue Führungskräfte - Inhouse
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Inhalte Führen fürneueFührungskräfte
Zusammenfassung
Souveräne und wirksame Führung trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Schwierige Führungssituationen und die veränderte Arbeitswelt stellen gerade Führungskräfte in den ersten Jahren ihrer Führungsarbeit vor besondere Anforderungen. Mit klarem Führungsansatz und dem
gezielten Einsatz der Führungsinstrumente gelingt es, die Mitarbeitenden zu gewinnen, engagierte Zusammenarbeit zu fördern und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen. So meistern Sie mit Ihrem Team auch besonders herausfordernden Zeiten!.
Inhalte
> Erfahrungsorientiertes Lernen anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag
> Wir bieten Raum für Übungen, Erfahrungsaustausch und Reflexion Ihrer eigenen Führungsthemen.
> Mithilfe eines persönlichen Aktionsplans, den Sie im Seminar erarbeiten, definieren Sie konkrete Transferschritte für Ihren Führungsalltag.
Ihr Nutzen
> Sie lernen, durch welche Führungsinstrumente Sie professioneller werden.
> Sie erfahren Wesentliches über Ihren eigenen Führungsstil und erhalten verlässliche Rückmeldung aus verschiedenen Blickwinkeln.
> Sie bekommen Kompetenz und Souveränität in der Führung.
> Sie steigern Ihre eigene Wirksamkeit.
Zielgruppe
Führungskräfte in den ersten Jahren ihrer Führungsarbeit, die ihre Führungskompetenz
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Online Seminar - Agilität in der Führung - das Zünglein an der Waage?!
- Beginn jederzeit möglich
- Kassel
- 2.374,05 €
Themenschwerpunkte
- Erfolgsparameter Mindset
- Agilität vs. Komfortzonen
- Sinnstiftende Kooperationen
Permanente Veränderungs- und Adaptionsprozesse sind signifikante Merkmale in einer immer agiler werdenden Welt. Dabei ist Flexibilität eine relevante Schlüsselkompetenz. Diese bedingt aber die aufrichtige Bereitschaft, liebgewonnene Komfortzonen verlassen zu können – und zu wollen!
Entscheidend für einen erfolgreichen und zugleich nachhaltigen Change ist dabei die persönliche Haltung, das Mindset, bei allen Protagonisten.
Die Irritationen über die notwendigen Aufgaben in der Führungsebene sind groß – speziell in agilen Kontexten. Die eigentliche Challenge besteht ja darin, vertraute klassisch hierarchische Führungsstrukturen gegen gelebte Selbstorganisation nebst der erforderlichen korrespondierenden Kooperation auf Augenhöhe auszutauschen.
Was für die einen beängstigend und herausfordernd klingen mag, mutet für die anderen eher motivierend und begeisternd an. Das vertraute und liebgewonnene Machtgefüge wird im Kern erschüttert. Doch ohne eine grundlegende Veränderung des Mindsets und der Unternehmenskultur, mutiert die angestrebte agile Führung lediglich zum Wunschzustand. Der Ist-Zustand verbleibt aber beim Status quo.
Erleben Sie in diesem Workshop, was agiles Mindset ist, welche Werte und Normen es beinhaltet und wie es in repetierende Arbeitsabläufe eingebunden werden kann.
Webinar
Agil führen, Selbstorganisation fördern: Führung im komplexen Arbeitsumfeld
- 18.09.2024- 19.09.2024
- online
- 1.455,00 €
Führung auf Distanz: Mitarbeiterführung in der Corona-Krise
- 02.04.2024- 03.04.2024
- Hannover
- 1.558,90 €
- 15.05.2024- 17.05.2024
- Düsseldorf
- 4.758,81 €
Der Master Black Belt ist die höchste Stufe in der Six Sigma Hierarchie und wird nur von erfahrenen Experten mit entsprechendem Wissen und Können erreicht.
Der Six Sigma Master Black Belt ist für die erfolgreiche Implementierung von Six Sigma im Unternehmen verantwortlich. Im Zusammenwirken mit der Geschäftsleitung entwickelt er die strategische Ausrichtung der Six Sigma Projekte.
Der Master Black Belt spielt eine wichtige und zentrale Rolle in einer modernen OPEX/BEX Organisation.
Geprüfte/r Betriebswirt/in (HwO) - Blended Learning
- 12.04.2024- 20.03.2026
- Osnabrück
- 5.350,00 €
Ortsunabhängig lernen: Der Betriebswirt im Blended Learning
Sich ständig wandelnde Märkte, steigender Wettbewerb und ein seit Jahren andauernder Fachkräftemangel – die Führung eines Unternehmens erfordert mehr denn je gut ausgebildete Profis, die nicht nur fachlich fundiertes Wissen vorweisen können, sondern sich auch mit Betriebsführung und kaufmännischen Prozessen auskennen. Mit dem Geprüften Betriebswirt (HwO) im Blended Learning erhalten Teilnehmer aus Handwerk, Handel, Industrie und Verwaltung die Möglichkeit, sich in eben diesem betriebswirtschaftlichen Bereich weiterzuentwickeln.
Fachwirt/in für Fertigungs- und Prozessmanagement (HWK/IMB)
- 04.10.2024- 06.09.2025
- Hamburg
- 9.750,00 €
Werden Sie Experte für Ihren Betrieb
Als Fachwirt/in für Fertigungs- und Prozessmanagement (HWK/IMB) verantworten Sie als methodenkompetente/r Generalist/in die Planung, die Umsetzung und das Management von Fertigungs- und Produktionsprozessen. Durch das integrative Beherrschen der kaufmännischen und technischen Prozesse sorgen Sie für die Schaffung von Transparenz, Sicherheit, Effizienz, Qualität und Innovation in den von Ihnen verantworteten betrieblichen Abläufen. In der Konsequenz resultieren Standort- und Wettbewerbsvorteile für Ihren Betrieb. Nur so können Potenziale tatsächlich nachhaltig erschlossen werden.
Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Umgang mit Compliance Verstößen und Haftung
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Zusammenfassung
Auch bei besten Compliance-Systemen ist kein Unternehmen, ob groß oder klein, davor gefeit, dass es dennoch zu Rechtsverletzungen kommt. Was dann? Das Seminar will helfen, auf solche von Zeitdruck und Anspannung gekennzeichnete Situationen vorbereitet zu sein. Es gilt die dos & don‘ts in praktischer und rechtlicher Hinsicht zu kennen, von Fragen der in- und externen Kommunikation, der Einbindung der Gremien und Berater, die Führung interner Untersuchungen bis hin zu arbeitsrechtlichen Maßnahmen und der Verfolgung von Schadensersatzansprüchen.
Inhalte
• Whistleblower- und Compliance-Systeme (Überblick)
• Unternehmensinterne Information und Zuständigkeiten
• Erste Sicherungsmaßnahmen
• Interne und externe Kommunikation / Behörden
• Interne Untersuchungen / forensisch und rechtlich
• Arbeitsrechtliche / Disziplinarische Maßnahmen
• Prüfung und Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen gegen Organmitglieder nach
Maßgabe der Rechtsprechung
• D&O-Versicherung
Ihr Nutzen
Vorbereitung auf einen Compliance-Vorfall anhand der konkreten Umstände Ihres Unternehmens in einem vertraulichen Rahmen fehlerfreier Umgang mit Behörden und Staatsanwaltschaft Durchführung effektiver und zielgerichteter Untersuchungen und damit Schonung der finanzieller und menschliche
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