Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsaufgaben SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 811 Schulungen (mit 3.657 Terminen) zum Thema Führungsaufgaben mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
- 12.11.2026- 13.11.2026
- online
- 1.487,50 €
Transformationale Führung durch agile Methoden: Scrum und Kanban für Selbstorganisation. Praktische Integration in Ihren Führungsstil.
Inhouse-Seminar Fortbildung zum Coach
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die vom DBVC anerkannte, von Stiftung Warentest geprüfte und von der IHK zertifizierte einjährige Coachingausbildung qualifiziert zum Coach für vielfältige Coaching-Anlässe im beruflichen Kontext.
Die Coaching-Ausbildung beinhaltet neben der Qualifizierung in den zentralen Kompetenzfeldern auch die lebendige Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit.
Das Ziel der Ausbildung ist der professionelle Coach. Hierzu gehört die Erarbeitung des eigenen Selbstverständnisses als Coach in Rückbindung an die eigene berufliche Primärkompetenz und an bisherige Erfahrungen sowie die Erarbeitung eines persönlichen Coaching-Leistungsangebots für einen stimmigen Marktauftritt.
Die Coaching-Ausbildung beinhaltet neben der Qualifizierung in den zentralen Kompetenzfeldern auch die lebendige Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit.
Das Ziel der Ausbildung ist der professionelle Coach. Hierzu gehört die Erarbeitung des eigenen Selbstverständnisses als Coach in Rückbindung an die eigene berufliche Primärkompetenz und an bisherige Erfahrungen sowie die Erarbeitung eines persönlichen Coaching-Leistungsangebots für einen stimmigen Marktauftritt.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Jeder Teilnehmer bringt im Workshop seine eigene Führungssituation mit ein. Dazu wird die Trainerin/der Trainer im Vorfeld ein telefonisches Einzelgespräch mit Ihnen führen, daraus eine erste Reflexion über Ihre Führungssituation formulieren und Ihre Wünsche an den Workshop zusammenfassen.
- 16.11.2026- 17.11.2026
- Berlin
- 1.535,10 €
Das Seminar Erstmals Führungskraft bietet Ihnen die Chance, wichtige Basics in Ihrer angehenden Führungsrolle zu trainieren. Unsere Experten bereiten Sie über einen längeren Zeitraum hinweg optimal auf Ihre Aufgabe in der Führungsposition vor und bringen Ihnen die Themen Mitarbeiter- und Teamführung sowie Konfliktmanagement näher. Erfahren Sie außerdem essenzielle Skills im Festlegen strategischer Ziele und zu Führungsinstrumenten. Sie stärken dadurch Ihre Kommunikationsfähigkeiten und üben sich im Aufbau von Akzeptanz und Respekt, nicht zuletzt mit einer Antrittsrede an Ihrem ersten Arbeitstag.
Als Zielgruppe spricht unser Seminar Erstmals Führungskraft Nachwuchsführungskräfte sowie werdende Team- und Unternehmensleiter an. Dabei erhalten die Teilnehmer einen Einblick im Umgang mit diversen Führungsinstrumenten, sodass allen angehenden Vorgesetzten der Einstieg erleichtert wird.
Bei dem Seminar Erstmals Führungskraft handelt es sich um ein zweitägiges Seminar bestehend aus theoretischen und praktischen Trainingseinheiten. Mithilfe von interaktiven Übungen in der Gruppe können Sie sich ausprobieren und optimal in Ihre neue Rolle hineinwachsen. Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie Unterlagen, die Sie zur Nachbereitung nutzen können.
Als Zielgruppe spricht unser Seminar Erstmals Führungskraft Nachwuchsführungskräfte sowie werdende Team- und Unternehmensleiter an. Dabei erhalten die Teilnehmer einen Einblick im Umgang mit diversen Führungsinstrumenten, sodass allen angehenden Vorgesetzten der Einstieg erleichtert wird.
Bei dem Seminar Erstmals Führungskraft handelt es sich um ein zweitägiges Seminar bestehend aus theoretischen und praktischen Trainingseinheiten. Mithilfe von interaktiven Übungen in der Gruppe können Sie sich ausprobieren und optimal in Ihre neue Rolle hineinwachsen. Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie Unterlagen, die Sie zur Nachbereitung nutzen können.
Moderation als Führungsaufgabe – Souverän die Doppelrolle meistern
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Anforderungen an Führung steigen: Einerseits werden Richtungsentscheidungen erwartet, andererseits die umfassende Einbindung von Mitarbeitenden und Teams. Der Bedarf an kritisch prüfendem Austausch wächst. Als Führungskraft sind Sie in diesem Spannungsfeld zunehmend als Moderator:in gefordert.
Neben der Leitung von Besprechungen muss auch in der Bearbeitung von Konflikten oder im Begleiten von Entscheidungsprozessen moderiert werden. Ihre eigene themenbezogene Position trifft dabei auf die in der Moderation notwendige neutrale Haltung. Es ist Ihre Aufgabe, in der jeweiligen Rolle klar aufzutreten, in kritischen Situationen souverän zu bleiben und das jeweilige (Diskussions-)Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Eine Atmosphäre der Beteilung und des Gleichgewichts gilt es auch bei auftretenden Widerständen oder im Konfliktfall zu fördern.
In unserem Seminar erhalten Sie viel Raum, eigene herausfordernde Situationen sowie Ihre Haltung und Rolle beim Moderieren zu reflektieren. Dafür nutzen Sie konkrete Tipps zur Gesprächsführung, versuchen sich an unterschiedlichen Formaten und erlernen effektive Moderationstechniken, die Ihnen auch beim Umgang mit Störungen weiterhelfen. Ausgewählte Kommunikations-, Konflikt- und Organisationstheorien bereichern die Grundlagen der Moderation und Kontaktgestaltung.
Wissensmanagement im Unternehmen einführen
- 09.11.2026- 10.11.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Wissen ist eine der wertvollsten Ressourcen im Unternehmen. Doch oft ist es in Silos gefangen, unstrukturiert oder geht mit ausscheidenden Mitarbeitenden verloren. Ein systematisches Wissensmanagement ist daher keine Kür, sondern eine entscheidende Grundlage, um Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.In unserem Seminar lernen Sie die relevanten Managementprozesse kennen, um Wissen in Ihrer Organisation gezielt zu identifizieren, zu sichern und nutzbar zu machen. Sie erhalten einen Überblick über bewährte Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen für die Einführung und Weiterentwicklung eines Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen.
Webinar
Arbeitszeit rechtlich sicher gestalten und erfassen - Online-Live-Seminar, Dauer 3,5 Stunden
- 19.01.2027
- online
- 470,05 €
423,05 €
Vielen Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, ihre internen Regelungen zur Arbeitszeit rechtssicher und zeitgemäß zu gestalten. Denn durch das BAG Urteil vom 13.09.2022 zur verpflichtenden Arbeitszeiterfassung werden sie in ihrem Handeln eingeschränkt. Gleichzeitig bietet aber besonders die Implementierung flexibler Arbeitszeitkonzepte zahlreiche Chancen und Potenziale für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden.
Außerdem werfen die gesetzlichen Regelungen zu Überstunden, Ruhezeiten, Rufbereitschaft, Reisezeit und Haftung bei Arbeitszeitverstößen wiederholt Fragen auf. Dabei ist die richtige Umsetzung der gesetzlichen Rahmenbedingungen und ihrer arbeitsrechtlichen Besonderheiten für einen reibungslosen Betriebsablauf unerlässlich. Sonst drohen innerbetriebliche Konflikte, Bußgelder und Rechtsprozesse.
Die Teilnehmenden erfahren in diesem Online-Seminar, wie sie diesen Anforderungen rechtssicher nachkommen und welche gesetzlichen Neuerungen und Trends die Arbeitswelt prägen.
Bonusmaterial: Mit der praktischen Excel-Tabelle zur elektronischen Arbeitszeiterfassung gelingt die einfache Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben im Arbeitsalltag.
Außerdem werfen die gesetzlichen Regelungen zu Überstunden, Ruhezeiten, Rufbereitschaft, Reisezeit und Haftung bei Arbeitszeitverstößen wiederholt Fragen auf. Dabei ist die richtige Umsetzung der gesetzlichen Rahmenbedingungen und ihrer arbeitsrechtlichen Besonderheiten für einen reibungslosen Betriebsablauf unerlässlich. Sonst drohen innerbetriebliche Konflikte, Bußgelder und Rechtsprozesse.
Die Teilnehmenden erfahren in diesem Online-Seminar, wie sie diesen Anforderungen rechtssicher nachkommen und welche gesetzlichen Neuerungen und Trends die Arbeitswelt prägen.
Bonusmaterial: Mit der praktischen Excel-Tabelle zur elektronischen Arbeitszeiterfassung gelingt die einfache Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben im Arbeitsalltag.
- 10.11.2026- 11.11.2026
- Frankfurt am Main
- 1.963,50 €
Transformationale Führung durch agile Methoden: Scrum und Kanban für Selbstorganisation. Praktische Integration in Ihren Führungsstil.
Resiliente Mitarbeiter fördern
- 10.11.2026- 11.11.2026
- Düsseldorf
- 1.963,50 €
Mitarbeiter-Resilienz systematisch aufbauen: Sie lernen als Führungskraft, die psychische Widerstandskraft Ihres Teams zu stärken und nachhaltig zu fördern.
- 19.11.2026- 20.11.2026
- Köln
- 1.535,10 €
Indem wir die Erkenntnisse der Neurologie auf unser Denken, Lernen und Entscheiden anwenden, können wir nicht nur unsere kognitiven Fähigkeiten und Potenziale steigern, sondern auch unseren Führungsstil erweitern. Das Neuroleadership Seminar vermittelt Methoden, die Produktivität und Effizienz zwischen allen hierarchischen Ebenen zu erhöhen und dabei die Leistung von Teams zu optimieren. Dabei erfahren Sie, wie Sie das geistige Leistungsvermögen Ihrer Mitarbeiter steigern und Neurowissenschaften praxisbezogen auf die alltäglichen Herausforderungen anwenden. Durch das Neuroleadership Seminar profitieren nicht nur Führungskräfte und leitende Angestellte von der Fähigkeit, neurologische Erkenntnisse für die Teamentwicklung einzusetzen. Vielmehr bietet die Weiterbildung all jenen eine solide Wissensbasis, die nach Selbstmotivation suchen und sich auch in fortgeschrittenem Alter mit geistigen Herausforderungen auseinandersetzen möchten. Mit Fokus auf einem möglichst alltags- und berufsnahen Wissenstransfer bietet das Neuroleadership Seminar nicht nur Vorträge theoretischer Natur. Die Veranstaltung ermöglicht die Teilnahme an praktischen Übungen, um das Erlernte direkt zu festigen und später in der Praxis umsetzen zu können.
