Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte und hierarchieübergreifende Arbeitsformen die Führung. Erfahre, was diese organisatorischen Veränderungen für deinen Führungsalltag und deine Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektiere deine Haltung zu Führung und nutze praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um Silo-Denken aufzubrechen und die erfolgreiche unternehmensweite Kooperation zu stärken.

Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte und hierarchieübergreifende Arbeitsformen die Führung. Erfahre, was diese organisatorischen Veränderungen für deinen Führungsalltag und deine Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektiere deine Haltung zu Führung und nutze praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um Silo-Denken aufzubrechen und die erfolgreiche unternehmensweite Kooperation zu stärken.

KI-Governance schafft Regeln, Prinzipien und Verantwortlichkeiten, damit Künstliche Intelligenz transparent, fair und compliant eingesetzt wird. Unser zweistufiges Angebot übersetzt die Inhalte der ibo-KI-Governance-Logik in unmittelbare Praxis für den Mittelstand. Als Framework schafft KI-Governance Orientierung im rechtssicheren Rahmen und im Umgang mit organisatorischen Anforderungen. Als Werkzeug liefert KI-Governance wertvolle Hilfestellungen für den nützlichen Einsatz von KI. Somit ist KI-Governance ist kein theoretisches Konstrukt, sondern Führungsaufgabe und notwendig für die tägliche Arbeit mit Künstlicher Intelligenz.

Stärken Sie Ihre persönliche und unternehmerische Resilienz! Unser innovatives Seminar verbindet Achtsamkeit, Selbstwirksamkeit und die oft unterschätzte spirituelle Dimension, um Ihnen und Ihrem Team nachhaltige Widerstandskraft zu vermitteln. Entdecken Sie, wie Sie in herausfordernden Zeiten gelassen und handlungsfähig bleiben, Rückschläge als Chance nutzen und Ihr Unternehmen zu einem resilienten, offenen und wertschätzenden Ort machen. Durch inspirierende Impulse, praxisorientierte Gruppenarbeiten, Meditation und Achtsamkeitsübungen erhalten Sie wertvolle Werkzeuge, um Resilienz in all ihren Facetten – persönlich, im Team und in der Organisation – zu fördern. Investieren Sie in Ihr Wohlbefinden und gestalten Sie gemeinsam mit uns eine zukunftsfähige Unternehmenskultur!

Vor dem Hintergrund des soziodemografischen Wandels und der Digitalisierung verändern sich die Arbeitsstrukturen in Wirtschaft und Verwaltung deutlich. Dies erfordert von den Führungskräften auch ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten.

Viele Mitarbeiter*innen arbeiten nicht mehr am gleichen Ort, sondern nutzen die Möglichkeit von Home-Office, Remote Work und des mobilen Arbeitens. Die Führung in dieser Arbeitsform bedeutet sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter*innen eine Anpassung an veränderte Strukturen und neue Kommunikationsformen. Trotzdem soll so etwas wie Teamgeist entstehen und die Zusammenarbeit funktionieren.

Dies stellt einerseits Führungskräfte wie auch Mitarbeiter*innen vor besondere Herausforderungen zum Beispiel im Hinblick auf die Planung, Organisation und Gestaltung der Arbeitsabläufe, bietet andererseits aber auch neue Gestaltungsspielräume. Dabei spielt die Gratwanderung zwischen Freiräumen/Vertrauen und Grenzen/Kontrollen eine zentrale Rolle.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Regeln und Besonderheiten zu beachten sind, wenn Sie Mitarbeiter*innen auf Distanz erfolgreich führen wollen. Sie entwickeln geeignete Handlungsstrategien für den Umgang mit typischen Herausforderungen dieser Führungsaufgabe und methodische Alternativen, um die Zusammengehörigkeit im Team zu stärken und die besonderen Kommunikationsbedingungen zu meistern.

Prävention, Sensibilisierung und Führungsverantwortung im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitenden
In diesem Seminar setzen Sie sich mit psychischen Erkrankungen im Betrieb aus einer praxisnahen Führungs- und Präventionsperspektive auseinander. Sie gewinnen Sicherheit im Erkennen möglicher Warnsignale, lernen eine angemessene und respektvolle Ansprache und entwickeln ein klareres Verständnis für Ihre Rolle, Ihre Grenzen und Ihre Handlungsmöglichkeiten. Dadurch können Sie frühzeitiger reagieren, Mitarbeitende besser unterstützen und zu einer offenen, enttabuisierten und gesundheitsförderlichen Führungskultur beitragen. Mit konkreten Übungen und Praxisfällen übertragen Sie das Gelernte direkt in Ihren Führungsalltag.

In der Arbeitswelt von heute sind Führungskräfte oder Mitarbeiter mit Personalverantwortung
besonders gefordert, die Arbeitsumgebung möglichst gesundheitsgerecht auszugestalten
sowie gleichzeitig Widerstandskraft und Arbeitsfähigkeit zu fördern. Das Gesund führen
Seminar vermittelt, wie Sie im Führungsalltag Zufriedenheit und Wohlbefinden der
Mitarbeiter stärken. Darüber hinaus lernen Sie, welche Faktoren im Allgemeinen die
Gesundheit und Vitalität fördern beziehungsweise beeinträchtigen.
Das Seminar spricht als Zielgruppe vorwiegend Führungskräfte und Mitarbeiter mit
Personalverantwortung an, richtet sich dabei aber an alle Hierarchieebenen. Dort können in
der Regel die Möglichkeiten, einen wesentlichen Beitrag zur Gesundheitsförderung der
Mitarbeiter zu leisten, ausgeschöpft werden. Darüber hinaus eignet sich das Seminar für all
jene, die ihr Fachwissen in diesem Bereich weiter vertiefen und in der Praxis umsetzen
möchten.
Während die Seminarinhalte in Theorie und Praxis vertieft werden, bringt vor allem der
Trainingscharakter der Veranstaltung große Vorteile. Dadurch ist es den Teilnehmenden
möglich, die angeeigneten Themengebiete direkt vor Ort in die Praxis umzusetzen. Methodik
und Didaktik sind dabei stets darauf ausgelegt, dass alle Teilnehmenden ihr Wissen in diesem
Bereich vertiefen können und anwenden lernen.

Informationssicherheit ist heute eine zentrale Führungsaufgabe. Sie schützt nicht nur Daten und Geschäftsprozesse, sondern trägt maßgeblich zur Resilienz, Wettbewerbsfähigkeit und Compliance eines Unternehmens bei. Angesichts zunehmender Cyber-Bedrohungen, verschärfter regulatorischer Anforderungen und persönlicher Haftungsrisiken gewinnt das Thema für Geschäftsführungen und Vorstände weiter an Bedeutung.In unserem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über die strategischen, rechtlichen und organisatorischen Aspekte der Informationssicherheit. Sie lernen, Risiken systematisch zu bewerten, geeignete Governance-Strukturen zu etablieren und die richtigen Entscheidun...

Führung bedeutet mehr als Ziele setzen und Aufgaben delegieren - sie erfordert ein tiefes Verständnis menschlichen Verhaltens. Wer die psychologischen Grundlagen von Motivation, Wahrnehmung und Entscheidungsprozessen kennt, kann Teams gezielter führen und Veränderungsprozesse wirksam begleiten.

In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie, wie Menschen ticken - und was das für Ihre Führungsarbeit bedeutet. Sie setzen sich mit neuropsychologischen Grundlagen auseinander, reflektieren eigene Verhaltensmuster und analysieren gruppendynamische Prozesse. Anhand praxisnaher Fallbeispiele entwickeln Sie individuelle Strategien für Ihren Führungsalltag. 

Sie gewinnen wertvolle Einblicke in die psychologischen Mechanismen hinter Entscheidungen, Kommunikation und Gruppendynamik. So stärken Sie Ihre Führungskompetenz und schaffen die Basis für eine reflektierte, wirksame und verantwortungsbewusste Führung.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Kommunikation und Kollaboration

Mit einer knappen Mitarbeiterzahl die eng gesteckten Liefertermine erreichen – eine tägliche Herausforderung. Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, diesen Spagat zu meistern und beantwortet Ihre Fragestellungen wie beispielsweise: Wie gestalte ich den Anlernprozess neuer Mitarbeiter*innen? Wie kann ich die Leistungsbereitschaft meiner Mitarbeitenden positiv beeinflussen? Was ist notwendig, damit sich die Bereitschaft zur Flexibilität, das Qualitätsbewusstsein oder das Verantwortungsgefühl bei meinen Mitarbeitern entwickelt? Wie gehe ich mit Konflikten in meinem Team um, und wie kann ich Verständnis für notwendige Veränderungsprozesse vermitteln?