Führungsinstrumente Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Um Veränderungsprozesse erfolgreich durchführen zu können, muss eine Führungskraft die Spielregeln des Change-Managements beherrschen. In diesem Seminar beschäftigen Sie sich vor allem mit den grundlegenden Methoden, um diese Herausforderung zu meistern.

Das jährliche Mitarbeitergespräch reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden, gezielt weiterzuentwickeln und frühzeitig auf Probleme zu reagieren. Dieses zweitägige Praxisseminar zeigt Führungskräften, wie sie aus einem formalen Pflichttermin ein wirksames, kontinuierliches Führungsinstrument machen: mit klarer Gesprächsstruktur, Feedback, das ankommt, und einem realistischen, rechtssicheren Umgang mit KI-gestützten Tools zur Gesprächsvorbereitung und Dokumentation.

Die Teilnehmenden üben in praxisnahen Rollenspielen, auch schwierige Gespräche souverän zu führen, Ziele so zu vereinbaren, dass sie tatsächlich wirken, und Feedback so zu geben, dass es Verhalten verändert statt zu verpuffen. Sie verlassen das Seminar mit einem eigenen, unternehmensspezifischen Gesprächsleitfaden, den sie ab dem nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung – fundiertes Fachwissen kombiniert mit sofort umsetzbaren Methoden statt Theorie-Overload.

Konstruktives Feedback ist ein zentrales Führungsinstrument - es stärkt die Zusammenarbeit, fördert die Motivation und trägt maßgeblich zur Leistungsentwicklung bei. In diesem kompakten Live Online Training lernen Sie, Feedbackgespräche gezielt vorzubereiten und professionell zu führen - auch in herausfordernden Situationen. Sie erfahren, wie Sie sowohl positives als auch kritisches Feedback wirkungsvoll und respektvoll vermitteln, emotionale Reaktionen souverän auffangen und nachhaltige Impulse für die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen setzen.

Das Training dauert drei Stunden und ist in drei didaktisch aufeinander abgestimmte Phasen gegliedert: eine interaktive Einführung, eine Selbstlernphase zur Anwendung im eigenen Arbeitskontext sowie eine moderierte Reflexion in der Gruppe. Ergänzend stehen Ihnen digitale Lernmaterialien zur Verfügung, die Sie bei der Umsetzung im Alltag unterstützen.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Feedback als wirkungsvolles Führungsinstrument einzusetzen - klar, strukturiert und empathisch. So schaffen Sie die Grundlage für eine offene Kommunikationskultur und stärken Ihre Rolle im Team.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Kommunikation und Kollaboration

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Ein aktives Konfliktmanagement ist auch für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend. Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Entscheidend ist daher die Handlungskompetenz der Führungskräfte und wie sie mit Konflikten umgehen und diese lösen.

In unserem Praxis-Training lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen, die Ursachen herauszufinden und gewinnbringend für alle aufzulösen.

Der Referent vermittelt die wichtigsten Führungswerkzeuge, die Sie sofort erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeiter*innen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten gegenübertreten sollen.

Eigene Praxis-Fälle aus Ihrem Führungsalltag können Sie in Feedback-Gesprächen mit dem Trainer und den teilnehmenden Fachkollegen diskutieren.

Motivation, Zufriedenheit und Leistungserbringung zusammenzubringen, ist aktuell eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Als eines der effektivsten Steuerungsinstrumente kann das Mitarbeitergespräch dienen. Richtig eingesetzt transportiert es die Ziele des Unternehmens, verbessert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen, wirkt motivierend und gestaltet die Unternehmenskultur wesentlich mit. Lerne die 12 wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen kennen und zielgenau einzusetzen. Erfahre praxisnah, wie du den Weg für neue Formen von Gesprächen ebnest und deine Stakeholder von Anfang an für dich gewinnst.

Ein aktives Konfliktmanagement ist auch für den Erfolg des Unternehmens ausschlaggebend. Konflikte sind im beruflichen Umfeld alltäglich. Entscheidend ist daher die Handlungskompetenz der Führungskräfte und wie sie mit Konflikten umgehen und diese lösen.

In unserem Praxis-Training lernen Sie, Spannungen frühzeitig zu erkennen, die Ursachen herauszufinden und gewinnbringend für alle aufzulösen.

Der Referent vermittelt die wichtigsten Führungswerkzeuge, die Sie sofort erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeiter*innen schwer fällt und wo Sie nach Ursachen suchen könnten. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten gegenübertreten sollen.

Eigene Praxis-Fälle aus Ihrem Führungsalltag können Sie in Feedback-Gesprächen mit dem Trainer und den teilnehmenden Fachkollegen diskutieren.

In dieser praxisorientierten Coach-Ausbildung lernen Sie Ihre Klienten zu unterstützen, um Ziele erfolgreich zu verwirklichen und eine Balance zwischen den unterschiedlichen Bedürfnissen und Anforderungen zu finden.

Arbeitssicherheit neu gedacht: Statt Pflichterfüllung steht in diesem Seminar die Frage im Mittelpunkt, wie aus gesetzlichen Vorgaben echte unternehmerische Wirkung entsteht. Die Teilnehmenden erfahren, welche Verantwortung sie nach ArbSchG und DGUV Vorschrift 2 tragen und wie Grund‑ und betriebsspezifische Betreuung strategisch zusammenspielen. Sie lernen, integrierte Präventionskonzepte zu entwickeln, die Sicherheit, Motivation und Unternehmenserfolg messbar stärken. Das Seminar zeigt, wie Prävention von der Dokumentationsaufgabe zur gelebten Führungskultur wird.

Sicher führen, Verantwortung wahrnehmen: Arbeitsschutz wirksam im Führungsalltag verankern

Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass Arbeitsschutzim Unternehmen wirksam organisiert und im Arbeitsalltag umgesetzt wird.

Dieses Seminar vermittelt kompakt und praxisnah die wichtigsten Grundlagen: von der Rolle der Führungskraft und der Pflichtenübertragung nach § 13 Arbeitsschutzgesetz über die Gefährdungsbeurteilung bis hin zum Aufbau einer funktionierenden Arbeitsschutzorganisation.

Praxisbeispiele, Selbstchecks und Übungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, das Gelernte direkt auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.

Nutzen:

Nach dem IHK Online Sprint können die Teilnehmenden:
- ihre Verantwortung im Arbeitsschutz sicher einordnen,
- Rollen und Zuständigkeiten im Unternehmen überblicken,
- typische Organisationsdefizite erkennen,
- Arbeitsschutz wirksam in den Führungsalltag integrieren,
- konkrete Maßnahmen für den eigenen Bereich ableiten.

Die Teilnehmenden sind anschließend in der Lage und
- verstehen ihre rechtliche und organisatorische Verantwortung.
- besitzen einen klaren Überblick über Pflichten und Rollen im Unternehmen.
- wissen, wie Arbeitsschutz in die Führung integriert wird.
- erkennen typische Schwachstellen in der Organisation.
- sind in der Lage, konkrete Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen.
- verstehen Arbeitsschutz als Bestandteil wirksamer Führung.

Viele Führungskräfte spüren: Der Druck steigt, die Motivation sinkt – und Teams reagieren zunehmend erschöpft.

Doch echter Führungserfolg entsteht nicht durch Kontrolle oder Leistungsdruck, sondern durch Vertrauen, Sinn und Freude bei der Arbeit.

Du lernst, wie Du mit den Prinzipien von Positive Leadership und dem PERMA-Lead®-Modell nachhaltig motivierst.

Du erfährst, wie positive Psychologie in der Führung wirkt, wie Du Stärken gezielt aktivierst und wie eine wertschätzende Haltung Leistungsfreude entfacht – ganz ohne Druck, Angst oder Dauerstress.

Das Ergebnis: Mehr Zufriedenheit, Wirksamkeit und Leichtigkeit im Führungsalltag – für Dich und Dein Team.