Führungskompetenz gezielt entwickeln: Weiterbildungen für moderne Führungskräfte

Die Position als Assistent/-in ist verantwortungsvoll. Für Ihren Vorgesetzten oder auch ihr Team sind Sie ein Allrounder. Sie denken vorausschauend mit, sind flexibel und zeichnen sich durch ein hervorragendes Organisationstalent aus. Ein sicheres Auftreten und souveränes Verhalten, auch in schwierigen Situationen, ist für Ihre Position wichtig. In unserem Seminar Chefassistenz zeigen wir Ihnen Möglichkeiten auf, Ihre Rolle noch besser auszufüllen. Sie führen eine persönliche Standortbestimmung durch und verbessern so die Zusammenarbeit mit Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Team. Ein gestärktes Selbstvertrauen trägt auf lange Sicht zum Erhalt Ihrer Leistungsfähigkeit bei. In unserem Training lernen Sie, wie Sie dem eigenen Können mehr vertrauen und sich somit auch mehr zutrauen können. Anhand von Beispielen aus der Praxis erhalten Sie wichtige Tipps für Ihren Arbeitsalltag.

Das Führen auf Distanz Seminar bereitet Führungskräfte für die sich verändernde Arbeitslandschaft vor, in der Homeoffice und dezentrale Teamstrukturen nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel sind. Dabei konzentrieren wir uns darauf, die Brücke zwischen räumlicher Trennung und erfolgreicher Teamführung zu schlagen. Wir kombinieren bewährte Theorien mit praxisnahen Übungen und vermitteln Ihnen die Fähigkeiten, die Sie benötigen, um ein dynamisches und leistungsstarkes Team zu führen - unabhängig von dessen Standort. Unser Seminar ebnet Führungskräften den Weg, um auch in Zeiten von Homeoffice und dezentralen Teams effizient und zielgerichtet zu agieren. Unabhängig von Ihrer Führungserfahrung und Branche, erhalten Sie hier praxisorientierte Strategien und Techniken für das Management Ihrer Remote-Teams. Praxisorientiertes Lernen ist das Herzstück unserer Didaktik. Durch die Kombination aus lebendigen Theorie-Inputs und intensiven praktischen Übungen streben wir ein nachhaltiges und anwendungsbezogenes Lernen an. Der interaktive und partizipative Austausch fördert ein tieferes Verständnis der Themen und ermöglicht eine sofortige Anwendung im Berufsleben.

Erfolgreiche Führung beginnt beim Verstehen.
Jeder Mensch ist anders - in seiner Art zu denken, zu handeln und zu kommunizieren. Was die eine Person motiviert, kann die andere bremsen. Wer als Führungskraft erfolgreich führen will, braucht deshalb ein Gespür für unterschiedliche Persönlichkeitstypen - und die Fähigkeit, die eigene Kommunikation gezielt darauf abzustimmen.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie mit dem Persolog(Reg.TM)-Persönlichkeitsmodell Ihre Mitarbeitenden besser verstehen, klarer kommunizieren und typgerecht führen können. Sie entdecken, was Menschen wirklich antreibt - und wie Sie diese Erkenntnisse nutzen, um Motivation, Zusammenarbeit und Leistung im Team nachhaltig zu stärken.

Ihr Nutzen:
- Sie lernen das Persolog(Reg.TM)-Modell mit seinen vier Grundtypen (Dominanz, Initiative, Stetigkeit, Gewissenhaftigkeit) kennen
- Sie erkennen die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in Ihrem Team und verstehen deren Bedürfnisse besser.
- Sie kommunizieren klarer, gezielter und erfolgreicher - auch in herausfordernden Situationen.
- Sie motivieren Ihre Mitarbeitenden individueller und steigern damit Zufriedenheit und Leistung.
- Sie entwickeln Ihren Führungsstil weiter und schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem sich Menschen verstanden und wertgeschätzt fühlen.

2-Tage Intensiv-Seminar

Emotionen im Griff behalten und souverän agieren

Emotionsmanagement: Keep cool!

Stress- oder Konfliktsituationen können starke Emotionen auslösen, die uns leicht aus der Fassung bringen und es schwieriger machen, klar und sachlich zu bleiben. Dadurch verlieren wir unsere Objektivität und das konstruktive Miteinander leidet.

Lernen Sie im Seminar, wie Sie Emotionen erkennen und kontrollieren können. Sie erhalten Tools, um schädliche Denk- und Verhaltensmuster durch effektive Strategien zu ersetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeit zur Selbstregulierung, um souverän, ausgleichend und deeskalierend zu agieren.

Durch Achtsamkeit erkennen Sie Ihre emotionalen Triggerpunkte, entkoppeln Ihr Verhalten von äußeren Einflüssen und lösen aufkommende Konflikte frühzeitig. Agieren Sie emotional-intelligent, sorgen Sie für ein positives Miteinander und stärken Sie Ihre Führungsqualitäten.

Du verbindest technisches Know-how mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz und qualifizierst dich für Führungsaufgaben an der Schnittstelle von Technik, Management und strategischer Unternehmenssteuerung.

Mitarbeiterführung ist eine komplexe und herausfordernde Aufgabe. In unserem Basisseminar erkennen Führungskräfte oder auch angehende Führungskräfte Wirkungszusammenhänge, erlernen Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung und entwickeln ihr eigenes Führungsbild zur Optimierung ihrer Führungsleistung. Sie erhalten Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und zur Reflexion ihres Führungsverhaltens und ihrer Führungsleistung.

Im Seminar „Operational Excellence Leadership“ werden Führungskräfte in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI), Lean Management, Operational Excellence und Toyota Kata geschult. In einer Struktur von zwei Modulen à zwei Tage erhalten die Teilnehmer ein fundiertes theoretisches Wissen sowie praxisorientierte Einblicke, um als transformative Führungskräfte in der modernen Geschäftswelt zu agieren. Dieses Seminar betont die essenzielle Rolle der Führungskräfte bei der Implementierung von Exzellenz und Innovation in der Betriebskultur und bietet praxisnahe Übungen, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer optimal auf ihre Rollen vorbereitet sind.

Dein Alltag als stellvertretende Führungskraft ist geprägt von einem stetigen Rollenwechsel. An einem Tag agierst du als Kolleg:in, am nächsten delegierst du Aufgaben an die Mitarbeitenden. Dieser Rollentausch erfordert eine gute Balance zwischen Nähe und Distanz und damit auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. In diesem Seminar erarbeiten wir, wie du das Vor und Zurück zwischen Kollegen- und Vorgesetztenrolle annimmst und die damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich meisterst. Lerne unterschiedliche Führungsstile und Methoden kennen und bekomme einen Einblick in das Konfliktmanagement.

Dein Alltag als stellvertretende Führungskraft ist geprägt von einem stetigen Rollenwechsel. An einem Tag agierst du als Kolleg:in, am nächsten delegierst du Aufgaben an die Mitarbeitenden. Dieser Rollentausch erfordert eine gute Balance zwischen Nähe und Distanz und damit auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. In diesem Seminar erarbeiten wir, wie du das Vor und Zurück zwischen Kollegen- und Vorgesetztenrolle annimmst und die damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich meisterst. Lerne unterschiedliche Führungsstile und Methoden kennen und bekomme einen Einblick in das Konfliktmanagement.

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt gewinnen emotionale Kompetenzen für Führungskräfte an Bedeutung. Wer Teams erfolgreich führen will, muss nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch empathisch kommunizieren und mit emotionalen Dynamiken souverän umgehen können. 

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, emotionale Intelligenz gezielt als Führungsinstrument einzusetzen - etwa in Konfliktsituationen, Mitarbeitergesprächen oder bei Veränderungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden wie Rollenspiele, Videoanalysen und Coaching, mit denen Sie Ihre Selbstwahrnehmung und Ihr Einfühlungsvermögen schärfen.  
 
Sie entwickeln ein besseres Verständnis für emotionale Prozesse im beruflichen Kontext und stärken Ihre Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen klar, wertschätzend und wirkungsvoll zu führen. So schaffen Sie die Basis für mehr Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit in Ihrem Team.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Persönliche Entwicklung

Kommunikation und Kollaboration

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