Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungskräfte führen SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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- 02.02.2027- 18.02.2027
- online
- 990,00 €
3-tägiger Intensivkurs (6 x 4 UE) zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagement
Kontinuierliche Verbesserung ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor - in Produktion, Logistik, Dienstleistung und Verwaltung. In diesem 3-tägigen Lehrgang lernen die Teilnehmer, wie sie KVP praxisnah aufbauen, steuern und im Alltag verankern: von der Prozessaufnahme über Chancen- und Risikobetrachtung, Effizienzanalysen und PDCA bis hin zum Umgang mit Fehlern und Reklamationen.
Anhand eines durchgängigen Beispielprozesses werden die Teilnehmenden Schritt für Schritt durch alle Phasen geführt: Prozesse standardisieren, Verschwendung erkennen, Verbesserungsprojekte planen, Ursachen analysieren, Maßnahmen wirksam umsetzen und Ergebnisse in Kennzahlen, Managementbewertung und Shopfloor-Boards sichtbar machen.
Das Besondere an diesem Seminar: Die Inhalte sind konsequent auf die Praxis ausgerichtet. Die Teilnehmer arbeiten in Gruppen an konkreten, eigenen Fällen und erhalten praxiserprobte Vorlagen und Tools, die sie direkt im eigenen Unternehmen einsetzen können - auch ohne großes Statistik-Know-how.
Vorkenntnisse: Grundverständnis von Prozessen und Qualitätsmanagement ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Der Lehrgang eignet sich sowohl für Einsteiger in KVP als auch für Praktiker, die ihren bestehenden Verbesserungsansatz strukturierter und wirksamer gestalten wollen.
Ihr Nutzen:
- KVP im Kontext von Qualitätsmanagement, ISO 9001 und PDCA sicher einordnen.
- Prozesse mit SIPOC, einfacher Prozessbeschreibung und Flussdiagramm klar darstellen.
- Chancen und Risiken an Prozessen identifizieren und risikobasiert priorisieren.
- Effizienzpotenziale durch Verschwendung, Blindleistung und Durchlaufzeit systematisch aufdecken.
- Verbesserungsprojekte mit dem PDCA-Zyklus planen, umsetzen und bewerten.
- Fehler, Abweichungen und Reklamationen strukturiert bearbeiten und Ursachen mit Ishikawa und 5-Why analysieren.
- Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen ableiten und in Standards überführen.
- KVP über Rollen, Wissens- und Ideenmanagement sowie KVP-/Shopfloor-Boards im Alltag verankern.
- Kennzahlen, Fehlerkosten und Managementbewertung nutzen, um KVP im Unternehmen sichtbar zu machen.
Kontinuierliche Verbesserung ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor - in Produktion, Logistik, Dienstleistung und Verwaltung. In diesem 3-tägigen Lehrgang lernen die Teilnehmer, wie sie KVP praxisnah aufbauen, steuern und im Alltag verankern: von der Prozessaufnahme über Chancen- und Risikobetrachtung, Effizienzanalysen und PDCA bis hin zum Umgang mit Fehlern und Reklamationen.
Anhand eines durchgängigen Beispielprozesses werden die Teilnehmenden Schritt für Schritt durch alle Phasen geführt: Prozesse standardisieren, Verschwendung erkennen, Verbesserungsprojekte planen, Ursachen analysieren, Maßnahmen wirksam umsetzen und Ergebnisse in Kennzahlen, Managementbewertung und Shopfloor-Boards sichtbar machen.
Das Besondere an diesem Seminar: Die Inhalte sind konsequent auf die Praxis ausgerichtet. Die Teilnehmer arbeiten in Gruppen an konkreten, eigenen Fällen und erhalten praxiserprobte Vorlagen und Tools, die sie direkt im eigenen Unternehmen einsetzen können - auch ohne großes Statistik-Know-how.
Vorkenntnisse: Grundverständnis von Prozessen und Qualitätsmanagement ist hilfreich, aber keine Voraussetzung. Der Lehrgang eignet sich sowohl für Einsteiger in KVP als auch für Praktiker, die ihren bestehenden Verbesserungsansatz strukturierter und wirksamer gestalten wollen.
Ihr Nutzen:
- KVP im Kontext von Qualitätsmanagement, ISO 9001 und PDCA sicher einordnen.
- Prozesse mit SIPOC, einfacher Prozessbeschreibung und Flussdiagramm klar darstellen.
- Chancen und Risiken an Prozessen identifizieren und risikobasiert priorisieren.
- Effizienzpotenziale durch Verschwendung, Blindleistung und Durchlaufzeit systematisch aufdecken.
- Verbesserungsprojekte mit dem PDCA-Zyklus planen, umsetzen und bewerten.
- Fehler, Abweichungen und Reklamationen strukturiert bearbeiten und Ursachen mit Ishikawa und 5-Why analysieren.
- Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen ableiten und in Standards überführen.
- KVP über Rollen, Wissens- und Ideenmanagement sowie KVP-/Shopfloor-Boards im Alltag verankern.
- Kennzahlen, Fehlerkosten und Managementbewertung nutzen, um KVP im Unternehmen sichtbar zu machen.
Webinar
- 05.10.2026- 30.10.2026
- online
- 1.475,60 €
KI verändert Unternehmen grundlegend und bietet enorme Potenziale. Dieser Kurs zeigt, wie KI-Projekte erfolgreich operationalisiert werden: vom Teamsetup über die Bewertung des Proof of Concept und den strukturierten Weg zum stabilen Produkt. Dabei spielt ein aktiver Change-Prozess eine zentrale Rolle. Mit praxisnahen Tools und realen Fallbeispielen lernst du, KI nicht nur technisch einzuführen, sondern organisational zu verankern.
Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Grundlagen
- 18.01.2027- 20.01.2027
- Köln
- 1.939,70 €
Des Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Django. Die
Teilnehmenden erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs,
Formularen, Templates und vielem mehr. Im Aufbaukurs Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Aufbau werden weiterführende Konzepte wie Caching, Unit-Testing, User-Authentifizierung oder dem Erstellen einer Web-API besprochen und gelehrt.
Teilnehmenden erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs,
Formularen, Templates und vielem mehr. Im Aufbaukurs Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Aufbau werden weiterführende Konzepte wie Caching, Unit-Testing, User-Authentifizierung oder dem Erstellen einer Web-API besprochen und gelehrt.
Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Grundlagen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Des Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse im Umgang mit Django. Die
Teilnehmenden erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs,
Formularen, Templates und vielem mehr. Im Aufbaukurs Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Aufbau werden weiterführende Konzepte wie Caching, Unit-Testing, User-Authentifizierung oder dem Erstellen einer Web-API besprochen und gelehrt.
Teilnehmenden erlernen anhand eines Beispielprojekts den Umgang mit Models, URLs,
Formularen, Templates und vielem mehr. Im Aufbaukurs Web-Entwicklung mit Python und dem Django Framework - Aufbau werden weiterführende Konzepte wie Caching, Unit-Testing, User-Authentifizierung oder dem Erstellen einer Web-API besprochen und gelehrt.
Webinar
Online-Live-Training Team-Resilienz
- 19.02.2027- 13.03.2027
- online
- 1.130,50 €
Innere Stärke und situationselastisches Agieren sind in Krisen, im kontinuierlichen Wandel und bei zunehmenden Belastungen wichtig, damit sich Menschen und Organisationen rasch und erfolgreich an interne und externe Veränderungen anpassen können. Bei der Entwicklung dieser inneren Stärke („Resilienz“) benötigen Einzelpersonen, Teams und Organisationen Unterstützung.
Meine frei kombinierbaren Trainingsmodule sind als intensive Aus- und Weiterbildung konzipiert. Sie können individuelle Ausbildungsschwerpunkte setzen und sich als ResilienzberaterIn zertifizieren lassen.
Das 3tägige Online-Live-Trainingsmodul TEAM-RESILIENZ findet via Zoom statt.
Termin 2027: 15./16.1. + 13.2.2027
Zusätzlich zum Online-Live-Training TEAM-RESILIENZ sind folgende Trainingsmodule buchbar:
3tägiges Online-Live-Training: INDIVIDUELLE RESILIENZ
3tägiges Online-Live-Training: ORGANISATIONALE RESILIENZ
3tägiges Präsenz-Training in Stein bei Nürnberg: RESILIENZBERATER: ROLLE & HALTUNG
Praktische Prüfung zur Zertifizierung
Meine frei kombinierbaren Trainingsmodule sind als intensive Aus- und Weiterbildung konzipiert. Sie können individuelle Ausbildungsschwerpunkte setzen und sich als ResilienzberaterIn zertifizieren lassen.
Das 3tägige Online-Live-Trainingsmodul TEAM-RESILIENZ findet via Zoom statt.
Termin 2027: 15./16.1. + 13.2.2027
Zusätzlich zum Online-Live-Training TEAM-RESILIENZ sind folgende Trainingsmodule buchbar:
3tägiges Online-Live-Training: INDIVIDUELLE RESILIENZ
3tägiges Online-Live-Training: ORGANISATIONALE RESILIENZ
3tägiges Präsenz-Training in Stein bei Nürnberg: RESILIENZBERATER: ROLLE & HALTUNG
Praktische Prüfung zur Zertifizierung
Webinar
Listerienmanagement: Online-Seminar
- 18.02.2027
- online
- 1.065,05 €
Geben Sie Listerien keine Chance: Dieses Seminar zeigt Ihnen die wichtigsten Hintergründe zu Listerienmanagement auf, die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die Eintragsmöglichkeiten und Ihre Optionen zur Absicherung. So erfüllen Sie die gesetzlichen Anforderungen und sichern sich Handlungsoptionen bei einem positiven Nachweis.
Blended Learning
Master Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching
- 15.03.2027
- Kempten (Allgäu)
- 12.450,00 €
Mit dem erlernten Wissen können die Teilnehmenden des Studiengangs Organisationsberatungen, Coachings und Supervisionen selbst konzipieren und durchführen.
Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung
- 01.10.2026- 02.10.2026
- Frankfurt am Main
- 1.666,00 €
Der demografische Wandel, Fachkräftemangel und steigende Anforderungen an Schlüsselpositionen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Wissen, Kompetenzen und Führungskapazitäten langfristig zu sichern, ist ein systematisches Nachfolgemanagement unverzichtbar. Eine frühzeitige Identifikation und Entwicklung geeigneter Nachfolger:innen trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken.In diesem Seminar lernen Sie, Nachfolgemanagement strategisch zu planen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Sie erhalten einen Überblick über Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Talenten sowie zur Gestaltung erfolgreicher Üb...
- 30.09.2026- 01.10.2026
- Düsseldorf
- 1.773,10 €
Lohnbuchhaltung Weiterbildung: Lernen Sie rechtssichere Gehaltsabrechnung mit DSGVO-Compliance. Praxisnahe Schulung für Quereinsteiger mit Fallbeispielen aus Ihrem Alltag.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie möchten Ihre Mitarbeiter:innen in die Lage versetzen, künftig ebenso effiziente wie interessante Online-Schulungen zu halten und wollen sie auf diese Aufgabe optimal vorbereiten? In diesem Seminar lernen Ihre Mitarbeiter:innen, wie sie Schulungen per Microsoft Teams oder per Zoom planen und erfolgreich durchführen. Dabei geht es um viel mehr als die Technik. Wir zeigen den Teilnehmer:innen, wie sie ihr Online-Seminar inhaltlich, methodisch und zeitlich am besten planen, wie sie trotz der räumlichen Distanz eine angenehme Schulungsatmosphäre schaffen und wie sie ihre Seminarteilnehmer:innen aktiv einbinden und für ihr Thema begeistern.
