Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Beim Führen von Vertriebsteams besteht die Herausforderung darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Dieses Training hilft dir, deine Rolle als Teamleader zu klären, deine Führungskompetenz auszubauen und die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit deines Teams zu steigern. Vor deinem Training erarbeitest du dir in 2 E-Learnings, ca. 3 Stunden Online-Lernzeit, wichtige Grundlagen. Dein Training wird so wesentlich effektiver!

Die Führungskraft als Coach: Klingt gut, aber ist das überhaupt machbar und sinnvoll?

Wer in einer unsicheren, komplexen und von Ambivalenz geprägten Arbeitswelt eine Organisation führen möchte, braucht eigenverantwortliche Mitarbeitende. Moderne Führungskräfte fördern und fordern daher Eigenverantwortung und eigenverantwortetes Handeln der Mitarbeitenden.

Dafür können die Haltung und die Kompetenzen eines systemisch arbeitenden Coaches gute Dienste tun und etwas bewirken: Beispielsweise aufmerksames Zuhören, die Fähigkeit, konstruktiv Feedback zu geben, das nicht verletzt. In der Lage sein, Bestehendes infrage zu stellen und Innovationen zu fördern. Sich selbst reflektieren und aus der Sicht des oder der „Gegenüber“ denken zu können.

Auch wenn Führungskräfte keine Coaches sind, können sie in verschiedenen Kontexten Coachingtools nutzen und schon mit kleinen Impulsen viel bewegen.

In dieser Weiterbildung lernen Sie, wie Sie verschiedene Coachingansätze nutzen können, um die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Jahresgespräche wirken oft schwerfällig. Entweder verlaufen sie zu oberflächlich oder sie geraten zu formal. Manche Gespräche kippen, weil Erwartungen unklar sind, Mitarbeitende zurückhaltend reagieren oder heikle Themen Unsicherheit auslösen. Viele Führungskräfte gehen deshalb mit einem unguten Gefühl hinein. Das kostet Wirkung – und Chancen.

In diesem Seminar lernst Du, wie Du Jahresgespräche führst, die Klarheit schaffen, Orientierung geben und echte Verbindung herstellen. Du erfährst, wie Du Deinen roten Faden behältst, souverän reagierst und Gespräche so gestaltest, dass sie beiden Seiten nutzen.

Wirksam führen beinhaltet Innere und Äußere Führung zugleich - entscheidend ist die Haltung!Wer die eigene Haltung kennt und stärkt, schafft eine tragfähige Grundlage für eine gesunde, wertebasierte und zugleich wirksame Führung - zum Wohl von Menschen , Teams und Organisationen.

Das Seminar Verkaufsgespräch bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre bisherigen Verkaufserfahrungen mit bewährten Strategien für noch effektivere Gespräche zu ergänzen. In diesem Training lernen Sie, wie Sie sich am besten vorbereiten, bevor Sie ein Gespräch führen. Stellen Sie sich dabei auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Kunden ein, damit diese erfolgreich durch die verschiedenen Phasen ihres Entscheidungsprozesses geführt werden können. Lernen Sie die Kunst der Konversation, der Argumentation und der Vorwände beherrschen, um langfristige, für beide Seiten vorteilhafte Kundenbeziehungen aufzubauen.
Das Verkaufstraining richtet sich an Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die Gespräche mit Kunden führen, um Produkte zu verkaufen. In diesem Seminar lernen Sie, wie die richtige Vorgehensweise ein mächtiger Wettbewerbsvorteil sein kann.
Wir vermitteln Ihnen einen systematischen Ansatz für effektive und erfolgreiche Verkaufsgespräche. Durch eine Kombination aus Vorträgen, Gruppendiskussionen und individueller Arbeit sind Sie im Anschluss in der Lage, Verkaufsgespräche sowohl situationsgerecht als auch kundenorientiert zu führen.

Als Schnittstelle zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern sind Führungskräfte in der Sandwichposition tagtäglich mit vielfältigen Ansprüchen konfrontiert: Der Chef erwartet, dass sie Zielvorgaben umsetzen und zuverlässig Ergebnisse liefern. Die Mitarbeiter wünschen sich, dass sie die Vorstellungen und Bedürfnisse des Teams durchsetzen. Das bedeutet, dass Führungskräfte beiden, teils konträren, Seiten loyal begegnen müssen. Doch das gelingt nur, wenn sie sich klar positionieren und dabei überzeugend kommunizieren.

Führung gelingt dann besonders gut, wenn sie sich auf Stärken konzentriert und Potenziale sichtbar macht. Positive Leadership bietet dafür einen wissenschaftlich fundierten Ansatz, der zeigt, wie Wertschätzung, Vertrauen und klare Orientierung Motivation und Leistungsbereitschaft nachhaltig fördern. Führungskräfte gewinnen so ein tiefes Verständnis für stärkenorientierte Führung und deren Wirkung im Alltag.

In diesem Seminar lernen Sie, Positive Leadership gezielt in Ihrer täglichen Führungsarbeit anzuwenden. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Methoden, wertschätzende Kommunikation und die Entwicklung klarer Visionen, die Orientierung und Inspiration zugleich geben. Durch den Austausch mit anderen Führungskräften und konkrete Übungen entstehen individuelle Ansätze, die unmittelbar in Ihrem Arbeitsumfeld umgesetzt werden können.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Ausprobieren: Sie erproben kleine, aber wirkungsvolle Experimente im Führungsalltag und reflektieren deren Ergebnisse. So stärken Sie nicht nur Ihre eigene Wirksamkeit, sondern fördern auch gezielt die Entwicklung und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden - und schaffen die Basis für eine lebendige, leistungsstarke Teamkultur.

Gesundheitseinrichtungen stehen zunehmend im Fokus von Aufsichtsbehörden, Prüforganisationen und Gerichten. Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche sowie technische und pflegerische Leitungen tragen eine zentrale Verantwortung dafür, dass gesetzliche Betreiberpflichten zuverlässig umgesetzt werden. Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Betreiberverantwortung strukturiert, rechtssicher und effizient in Ihrer Organisation zu gestalten. Teilnehmende erhalten einen verständlichen Überblick über die wichtigsten rechtlichen Grundlagen, typische Haftungsrisiken sowie die organisatorischen Anforderungen an eine funktionierende Betreiberstruktur.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen interaktive Übungen und anwendungsnahe Workshops. Sie analysieren reale Risikosituationen, entwickeln eine Verantwortungsmatrix für ihre Einrichtung und führen eine erste Betreiberpflichten-Gap-Analyse durch. Dadurch gewinnen die Teilnehmenden sofort umsetzbare Impulse für ihren Arbeitsalltag.

Ziel des Seminars ist es, Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeitende im Gesundheitswesen dazu zu befähigen, ihre Betreiberpflichten sicher zu verstehen, rechtssicher zu organisieren und wirksam in der Praxis umzusetzen. Die Teilnehmenden erwerben ein fundiertes Verständnis der relevanten gesetzlichen und organisatorischen Anforderungen sowie der persönlichen und institutionellen Haftungsrisiken.

Sie lernen, Verantwortlichkeiten klar zu strukturieren, ...

Den Einstieg in die Führungsposition optimal gestalten

Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten hält einige betriebliche Herausforderungen bereit. Nicht nur Ihr Aufgabenfeld verändert sich mit dem neuen Titel, auch das Verhältnis zu Ihren ehemaligen Kollegen kann unter der neuen Führungsposition leiden. Um diesen Wechsel zielgerichtet und selbstbewusst anzugehen, beschäftigt sich das Seminar in Hamburg unter anderem auch tiefgreifend mit den 100 ersten Arbeitstagen in Ihrer neuen Position und hält wichtige Grundlagen bereit, um neue Tätigkeitsfelder optimal angehen zu können. Vom Kollegen zur Führungskraft – unabhängig von der Branche oder dem Gewerk erhalten Sie nützliche Führungsinstrumente an die Hand, um Mitarbeitergespräche führen und Ressourcen bestmöglich nutzen zu können. Überlassen Sie bei Ihrem Wechsel in die neue Position nichts dem Zufall.

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Viele Unternehmen sind getrieben von Veränderungen und gleichzeitig gelähmt, u a. durch lange Entscheidungswege, die zudem noch häufig zu keinem Ergebnis führen. Die Mitarbeiter sind zunehmend frustriert, der Wettbewerb ist auf der Überholspur. Kreative Lösungen und schnellere Entscheidungsprozesse könnten Ressourcen sparen, wettbewerbsfähiger machen und die eigenen Mitarbeiter wieder motivieren.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer bewährte Techniken zur Lösungsfindung für Probleme kennen und anzuwenden sowie Entscheidungen vorzubereiten und schließlich zu treffen. Dabei wird auf unterschiedliche Persönlichkeitstypen eingegangen – sowohl bei der Ideenfindung als auch beim Entscheidungsverhalten.