Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führungskräfte stehen täglich zwischen operativen Aufgaben, spontanen Anforderungen und strategischer Verantwortung. In diesem 90-minütigen Webinar lernen Sie, wie Sie mit Mikrozielen, klarer Priorität und bewusstem Fokus mehr Wirkung im Arbeitsalltag erzielen. Statt sich zu verzetteln, steuern Sie Ihren Tag gezielt, setzen Energie sinnvoll ein, erleben ergebnisreiche Gespräche und schaffen spürbar mehr Zufriedenheit. Sie erhalten sofort umsetzbare Methoden für Selbstführung, Produktivität und wirksames Arbeiten im Führungsalltag.

Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz - Die Rolle des Projektleiters als Führungskraft: mit Zielen führen ohne Weisungsbefugnis, Team und Stakeholder klar einbinden, Projekte sicher planen und steuern, Risiken managen und agile Methoden anwenden.

Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz - Die Rolle des Projektleiters als Führungskraft: mit Zielen führen ohne Weisungsbefugnis, Team und Stakeholder klar einbinden, Projekte sicher planen und steuern, Risiken managen und agile Methoden anwenden.

Dieses zweitägige Booster-Programm unterstützt erfahrene Führungskräfte dabei, den Schritt vom operativen Management hin zu strategischer und authentischer Führung bewusst zu gestalten.

Im Mittelpunkt stehen Executive Presence, strategische Wirkung, persönliche Führungsidentität sowie die Fähigkeit, in komplexen und kollaborativen Arbeitsumfeldern klar, einflussreich und zukunftsorientiert zu führen. Die Teilnehmenden reflektieren ihre eigene Wirkung, schärfen ihren Führungszweck und entwickeln konkrete Handlungsansätze für ihre Führungsrolle.

Nach diesem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage,

• Executive Presence zu verstehen und deren zentrale Säulen zu identifizieren.
• die eigene Wirkung in Führungssituationen bewusster wahrzunehmen und gezielt weiterzuentwickeln.
• Executive Presence in realitätsnahen Situationen durch strukturierte Reflexion und Peer-Feedback zu stärken.
• strategische Präsenz als Bestandteil wirksamer Führung aufzubauen.
• den eigenen Führungszweck, strategische Prioritäten und Zukunftsperspektiven zu klären.
• Einfluss- und Kommunikationskompetenzen in anspruchsvollen beruflichen Kontexten anzuwenden.
• kollektive Intelligenz für bessere Entscheidungen, mehr Flexibilität und wirksame Zusammenarbeit zu nutzen.
• einen persönlichen Entwicklungs- und Transferplan für die eigene Führungspraxis zu erarbeiten.

Wollen Sie als Führungsperson mit wenig bis kaum betriebswirtschaftlichen Background komplexe ökonomische Zusammenhänge besser verstehen? Möchten Sie noch fundiertere Entscheidungen treffen und souveräner mit Ihren Kollegen, dem Controlling und Management kommunizieren? Wollen Sie die Hebel der Ergebnisverbesserung noch gezielter für sich einsetzen?

Dann ist das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte genau das richtige für Sie. Hier erhalten Sie umfassendes finanz- und betriebswirtschaftliches Wissen, stärken Ihr Controller-Bild und deren Service im Sinne des Business Partnerings. Führen Sie als Führungskraft Ihren Bereich erfolgreich in die Zukunft und bauen Sie parall

Damit Führungskräfte und HR maximale Sicherheit für diese anspruchsvollen und sensible Gespräche gewinnen.

• Haltung entscheidet (Druck oder Verständnis?)

• Umgang mit dem eigenen Ärger

• Kommunikation und Gesprächsführung in der Praxis

• Rückkehr- und Fehlzeitengespräche ganz praktisch und gleichzeitig flexibel

• Der souveräne Umgang mit Tabuthemen

• Die Brücke zum BEM

• Praxisnahe Gesprächssimulationen

Menschen verstehen. Kommunikation steuern. Führung wirksam machen.

Ein praxisorientiertes 2-Tages-Training für Führungskräfte mit dem Process Communication Model® (PCM)

Der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen ist und bleibt der Mensch – mit seinen Bedürfnissen und Potenzialen. Führung wird besonders dann anspruchsvoll, wenn Menschen unterschiedlich denken, kommunizieren und auf Druck reagieren.

Was bei dem einen Mitarbeiter motiviert, löst beim anderen Widerstand aus. Was als sachliches Feedback gemeint ist, kommt als Angriff an. Und aus einem eigentlich lösbaren Gespräch wird plötzlich ein Konflikt.

Genau hier setzt das Training „Führung, die ankommt“ an.

Sie lernen, Persönlichkeit und Kommunikationsverhalten schneller zu erfassen und ihr eigenes Führungsverhalten gezielt darauf auszurichten.

Das Process Communication Model® (kurz PCM) liefert dafür den methodischen Rahmen. Im Mittelpunkt steht jedoch nicht das Modell selbst, sondern die Frage: Wie kann ich als Führungskraft in realen, anspruchsvollen Situationen so kommunizieren, dass mein Gegenüber mich versteht – und ich handlungsfähig bleibe

77-132 - Remote Leadership Webinar zum Führen auf Distanz

Wollen Sie als Führungsperson mit wenig bis kaum betriebswirtschaftlichen Background komplexe ökonomische Zusammenhänge besser verstehen? Möchten Sie noch fundiertere Entscheidungen treffen und souveräner mit Ihren Kollegen, dem Controlling und Management kommunizieren? Wollen Sie die Hebel der Ergebnisverbesserung noch gezielter für sich einsetzen?

Dann ist das Seminar Unternehmenssteuerung für Führungskräfte genau das richtige für Sie. Hier erhalten Sie umfassendes finanz- und betriebswirtschaftliches Wissen, stärken Ihr Controller-Bild und deren Service im Sinne des Business Partnerings. Führen Sie als Führungskraft Ihren Bereich erfolgreich in die Zukunft und bauen Sie parall

KI verändert nicht nur einzelne Aufgaben – sie verändert, wie Organisationen funktionieren. Prozesse laufen automatisiert, Entscheidungen basieren auf KI-Auswertungen, und KI-Systeme übernehmen ganze Arbeitsabläufe eigenständig. Für Führungskräfte stellt sich damit eine zentrale Frage: Wie gestalte ich meine Organisation so, dass sie mit diesem Wandel Schritt hält? In diesem Seminar setzt du dich mit den Auswirkungen von KI auf Strukturen, Rollen und Kultur auseinander. Du lernst, Widerstände zu erkennen, Governance zu etablieren und deine Mitarbeiter:innen aktiv zu begleiten. Du erhältst ein klares Bild davon, wo deine Organisation heute steht – und welche Schritte als Nächstes sinnvoll sind.