Führungskultur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Auswirkungen der digitalen Transformation und der Industrie 4.0 gehen weit über technische Aspekte hinaus. Arbeitsprozesse werden flexibler und die Führungskultur verändert sich drastisch. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben andere Erwartungen und neue Herausforderungen zu meistern. Darauf müssen sich Führungskräfte einstellen. Neben den klassischen Kompetenzen hat flow consulting In einer umfangreichen Metastudie sieben besondere Anforderungen beschrieben. Wir laden Sie ein, diese sieben Anforderungen erstmals live zu erleben.

Dieses Seminar beleuchtet praxisnah, welche Faktoren heute wirklich zählen, wenn es um Mitarbeiterbindung geht - vom Onboarding, welches auch nach Jahren noch positiv in Erinnerung bleibt bis hin zur Führungskultur, die Mitarbeitende motiviert und ihr volles Potenzial entfalten lässt. Außerdem werden praktische Tipps ausgetauscht, um eine nachhaltige Personalstrategie zu entwickeln, die sowohl den Bedürfnissen von Mitarbeitenden als auch den Zielen des Unternehmens gerecht wird.
Wir sprechen gemeinsam über die Bedeutung von Wertschätzung, offener Unternehmenskultur, Entwicklungsmöglichkeiten und sinnstiftender Arbeit, um die intrinsische Motivation zu fördern und Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten.
Darüber hinaus bietet das Format Raum für Austausch und Weiterdenken: Bei Interesse kann das Thema in einem weiteren Workshop fortgeführt werden - orientiert an aktuellen Fragestellungen und Impulsen aus der Gruppe.

Motivierte Teams und wirksame Führung sind entscheidend für den Erfolg in Handwerk, Einzelhandel und kleinen sowie mittleren Unternehmen. In diesem Seminar lernst Du, wie Du mit dem OLIVEN-Prinzip – Optimismus, Lernen, Individualität, Vorausschau, Empathie und Nachhaltigkeit – Deine Führungsrolle bewusst gestaltest. Du erhältst praxisnahe Werkzeuge zur Teamentwicklung, stärkst Zusammenarbeit und Zusammenhalt, begleitest Veränderungsprozesse aktiv und entwickelst eine nachhaltige Führungskultur – passgenau für die Anforderungen in Handwerk, Einzelhandel und KMU.

Mobbing am Arbeitsplatz ist weit verbreitetes Phänomen. Es macht krank und erzeugt eine Atmosphäre der Angst und der Unsicherheit “ im Team, in der Abteilung oder sogar im gesamten Unternehmen. Und das mit weit reichenden Konsequenzen, die von der inneren Kündigung bis hin zu Produktivitätseinbußen reichen. Lernen Sie die Ursachen, Warnsymptome von Mobbing sowie wirksame Präventions- und Abwehrmaßnahmen kennen und sorgen sie ein für konflikt- und mobbingfreies Klima in Ihrem Unternehmen!

Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren verlangt. Lernen Sie mit Hilfe konkreter Strategien die Leistungsbereitschaft von Einzelnen, Teams und Organisationen gezielt zu fördern!

Nie war die Wechselbereitschaft von Beschäftigten so hoch wie heute. Das Risiko, Beschäftigte zu verlieren, ist deutlich gestiegen - in Zeiten den Fach- und Führungskräftemangels kann dies den Unternehmenserfolg durchaus beeinträchtigen. 

Zahlreiche arbeitswissenschaftliche Studien verweisen auf die hohe Bedeutung sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz für die Beschäftigtenbindung. Zentral ist dabei die Führungskultur. "Organisationen werden wegen ihres Images aufgesucht - und wegen ihrer Chefs verlassen!", so ein bekannter Ausspruch aus der Organisationsberatung. Führungskräfte gestalten den Arbeitsrahmen für die Beschäftigten in ihren Teams, und sie prägen zugleich die jeweilige Arbeitskultur. Diese aber bestimmt den "Wohlfühlfaktor" für die Beschäftigten und damit deren Zufriedenheit und deren Bindung an das Unternehmen. 

Was aber kann Führung tun, um gute Beschäftigtenbeziehungen zu gestalten, um gute Arbeitskulturen und zugleich einen guten Workflow entstehen zu lassen. Wie kann Führung eine hohe Mitarbeiterbindung fördern, und welche Rolle spielen hierbei wertschätzende Kommunikation, Führungspräsenz und Sinn basierte Führung? Wie dies als Führungskraft umsetzbar ist erfahren Sie in diesem Seminar.  

Ein wichtiger Leitgedanke moderner Führungskultur ist, Mitarbeiter zu fördern und zu fordern. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, sich selbst und Ihre Mitarbeiter permanent zu motivieren. Um diese Aufgabe erfolgreich zu bewältigen, werden von Ihnen Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation, sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren verlangt. Lernen Sie mit Hilfe konkreter Strategien die Leistungsbereitschaft von Einzelnen, Teams und Organisationen gezielt zu fördern!

Streit, Unstimmigkeiten, unterschiedliche Interessen und Erwartungen führen zu Konflikten, Machtkämpfen, Intrigen und Mobbing am Arbeitsplatz. Mobbing macht krank und erzeugt eine Atmosphäre der Angst und der Unsicherheit “ im Team, in der Abteilung oder sogar im gesamten Unternehmen. Und das mit weit reichenden Konsequenzen, die von der inneren Kündigung bis hin zu Produktivitätseinbußen reichen.
Der Arbeitgeber darf nicht wegschauen!  Lernen Sie die Ursachen, Warnsymptome von Mobbing sowie wirksame Präventions- und Abwehrmaßnahmen kennen und sorgen sie ein für konflikt- und mobbingfreies Klima in Ihrem Unternehmen!

Warum führen immer mehr Unternehmen, wie z.B. IKEA, Lidl Österreich, T-Systems u.v.m. Positive Leadership ein? Weil die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive LeadershipFührungskultur signifikant erfolgreicher sind und das dauerhaft. In Zeiten, wo qualifiziertes Personal der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist und die Wechselbereitschaft auf Rekordniveau gestiegen ist, hängt es von einer guten Führungskultur ab, ob Mitarbeitende loyal zu ihrem Unternehmen stehen und Höchstleistungen erbringen oder ob sie innerlich kündigen, nur Dienst nach Vorschrift machen oder sogar dem Unternehmen ganz den Rücken kehren. Mit Positive Leadership erlernen Sie einen Führungsstil, der für ein Arbeitsklima sorgt, in dem Mitarbeitende sich entfalten und aufblühen können. Mit seiner Stärkeorientierung unterstützt Positive Leadership Mitarbeitende bei der Entwicklung ihrer eigenen Großartigkeit, so dass diese nicht nur besser werden, sondern auch motiviert sind, Außergewöhnliches zu leisten. Um erfolgreich mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu arbeiten, braucht es mehr Kompetenzen als nur gute Managementqualitäten. Wenn es darum geht, motivierend zu führen und wenn Sie wissen wollen, was High-Performance-Teams anders machen als durchschnittliche oder vielleicht sogar unterdurchschnittliche Teams, dann lernen Sie mit Positive Leadership einen Führungsansatz kennen, der das Werkzeug dazu hat.

Konfliktsituationen gehen fast immer damit einher, dass die Beteiligten Gefühle von Ausgeliefert-Sein und Unterlegenheit haben. Manchmal kommen auch echte Machtunterschiede ins Spiel. So, wenn Vorgesetzte mit ihren Mitarbeiter:innen eine Mediation machen oder wenn einer von beiden finanziell bzw. juristisch stark überlegen ist. Gleichzeitig kommt es häufig erst dann zu einer Mediation, wenn andere Lösungsansätze bereits gescheitert sind. Das Konfliktniveau kann also sehr hoch sein und für die Beteiligten geht es um viel: Der Verlust des Arbeitsplatzes, der Existenz oder des Ansehens droht.

Das Seminar will Sie für den Zusammenhang von Rollenunterschieden und spezifischen Konflikten sensibilisieren und Ihre Kompetenz in hierarchieübergreifenden Mediationen stärken. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit den vorgelagerten Prozessen einer Mediation und den Konsequenzen bei einem Scheitern.