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17-151 - Grundlagen wirksamer Führung: Rolle, Haltung, Wirkung Führen mit Wirkung - Modul 1

Wenn Sie andere ohne Vorgesetztenfunktion führen, können Sie aufgrund der fehlenden formalen Macht nicht einfach Aufgaben „anordnen“. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz in Ihrer lateralen Führungsrolle verschaffen. Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie gehen Sie geschickt mit Delegationsaufträgen um – ohne die andere Person zu „verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche anderen Führungsinstrumente erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

17-151 - Grundlagen wirksamer Führung: Rolle, Haltung, Wirkung Führen mit Wirkung - Modul 1

Wenn Sie andere ohne Vorgesetztenfunktion führen, können Sie aufgrund der fehlenden formalen Macht nicht einfach Aufgaben „anordnen“. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz in Ihrer lateralen Führungsrolle verschaffen. Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie gehen Sie geschickt mit Delegationsaufträgen um – ohne die andere Person zu „verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche anderen Führungsinstrumente erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

In hybriden Arbeitsstrukturen zielt erfolgreiches Führungsverhalten  auf Akzeptanz, Wirksamkeit und Selbstverantwortung der Mitarbeiter. 

Kleinteilige Abstimmungsloops weichen einem neuen Verständnis von klar verabredeter Selbstzuständigkeit der Mitarbeiter. Dadurch gelingen nicht nur Zeitersparnisse, sondern auch eine höhere Motivation, Identifikation und  eigene Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter zu erzielen.

In diesem Seminar  stärken Sie Ihr Profil und Ihre Handlungsfähigkeit in der hybriden Führungsrolle und lernen Methoden eines  effektiven Mitarbeiter Empowerments kennen.

Zeitrahmen: Das LIVE Webinar findet an allen angebotenen Terminen von 9:00 - 12:00 Uhr statt.

In diesem Seminar erarbeiten Sie ganz konkret, wie Sie Ihre Rolle als Vorsitzender oder Stellvertreter ausüben möchten. Sie reflektieren Ihr bisheriges Führungsverhalten und lernen neue Methoden, um auf Teamdynamiken einzuwirken und geschlossen aufzutreten. Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele unter Anleitung unserer Experten unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsrolle trotz fehlender Weisungsbefugnis erfolgreich auszuüben.

Führen bedeutet auf Menschen und ihr Handeln bewusst und gezielt Einfluss zu nehmen. Wenn Ihnen das gut gelingt, werden Sie als Führungskraft er- und anerkannt. In diesem Seminar gewinnen Sie Klarheit darüber, wie Sie – ganz persönlich – Ihre Führungsrolle besetzen wollen und entwickeln die Fähigkeit weiter, auf Menschen zu wirken. Sie gewinnen durch klare Kommunikation an Einfluss.

Dieses Seminar ist auch das erste von drei Modulen unserer Führungskräfte-Ausbildung "Art der Führung".

- Ihre Rolle, Verantwortung und Erwartungen klären
- Führung braucht Fairness: Nähe und Distanz neu gestalten und sachlich entscheiden
- Klar kommunizieren: Feedback geben und schwierige Gespräche führen
- Mitarbeitende situativ führen, einbinden und Aufgaben wirksam delegieren
- Als Führungskraft Ergebnisse sichern und über das eigene Team hinaus wirksam werden
- Praxisfokus: Führungsalltag, Führungsinstrumente und die ersten 100 Tage

Für Führungskräfte ist Druck ein normaler Teil ihrer Aufgabe. Widersprüche, Engpässe, Konflikte usw. gehören nicht nur dazu, der professionelle Umgang damit ist eine Kernaufgabe. Viele Führungskräfte erleben Druck jedoch als belastend und auf Dauer wirkt sich der Druck negativ auf Wohlbefinden und Leistung aus. 
In unserem eintägigen Workshop erarbeiten wir die Ursachen von Druck und individuelle, praxistaugliche Strategien für den Umgang damit. So können die Teilnehmenden ihre Wirkung weiter steigern. 

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt und stellt neue Anforderungen an Führungskräfte und BGM-Verantwortliche. Dieses Webinar vermittelt praxisnah, wie KI die Gesundheitsförderung unterstützt und Entscheidungsprozesse verbessert. Außerdem lernen Sie, Teams in herausfordernden Veränderungsprozessen zu begleiten. Neben einer Einführung in die Grundlagen von Künstlicher Intelligenz stehen konkrete Anwendungsbeispiele für KI-gestützte Führung und Gesundheitsmanagement im Fokus. Im Rahmen des zweitägigen Webinars reflektieren die Teilnehmenden ihre eigene Führungsrolle, erlernen Methoden zur erfolgreichen KI-Integration in Teams und entwickeln eine individuelle KI-Roadmap für ihr Unternehmen.