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Ziel des Seminars ist eine praxisorientierte Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. In diesem Seminar möchten wir Sie mit den Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Unternehmensplanung, der kaufmännischen Unternehmensstrategie und weiteren elementaren Bestandteilen der BWL (Controlling, Personal und Marketing) vertraut machen. Sie werden in der Lage sein, Ihr Wissen in der kaufmännischen Planung anzuwenden und die Prozesse in Ihrem Unternehmen noch besser analysieren zu können. Auf anschauliche und verständliche Art erhalten Sie eine konzentrierte Übersicht mit zahlreichen Praxisbeispielen.

Die Grundlagen der BWL:

• Allgemeine Grundbegriffe der Betriebswirtschaft
• Der Betrieb als produktive Einheit: allgemeine und spezielle Betriebswirtschaftslehre
• Die betrieblichen Hauptfunktionen: Beschaffung, Produktion und Absatz

Investition und Finanzierung:

• Investitionsplanung- und Bewertung
• Finanzierungsarten und Finanzplanung
• Finanzanalysen
• KPIs

Strategische- und Unternehmensplanung:

• Die wichtigsten Methoden
• Ziele definieren
• Analyse und Voraussagen
• Formulierung
• Implementierung

Buchführung und Rechnungswesen:

• Grundlagen der Buchführung
• Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
• Gesetzliche Grundlagen der Buchführung
• Gewinnermittlung und Steuern

Personalwesen und Mitarbeiterführung:

• Grundlagen des Personalwesens und Wirtschaftsinformatik
• Personalplanung, -beschaffung, -betreuung und -entwicklung
• Arbeitsrecht: von der Einstellung bis zur Kündigung
• Die wichtigsten Führungsstile

Marktpolitik, Produktionspolitik und Strukturpolitik:

• Grundlagen des Marketings
• Die wichtigsten Instrumente der Marketingkommunikation
• Kundenorientierung
• Marktforschung und Public Relations

Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.

Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis:

• Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten
• Verhalten in der „Sandwichposition“
• Laterale Führung – was bedeutet das?
• Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten

Erfolg durch die richtigen Instrumente:

• Kennenlernen verschiedener lateraler Führungsstile: agile Führung
• Natürliche Autorität zeigen
• Kommunikation: vorsichtig in der Formulierung – aber geben Sie den Ton an
• Beziehungsorientierung: soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz
• Wertschätzung und Respekt: Leben Sie ein respektvolles Miteinander
• Steigern Sie Ihre Akzeptanz durch Fachkompetenz und soziale Rituale

Der richtige Umgang mit Konflikten:

• Schaffen Sie klare Verhältnisse durch Delegation und Zuweisung von Aufgaben
• Methoden der Gesprächsführung: virtuell und in Präsenz
• Der Umgang mit Widerständen und schwierigen Situationen in Ihrem Team

Empfehlungen aus der Praxis:

• „Dos & Don‘ts“
• Praxis- und Fallbeispiele zur Übung
• Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum
• Selbstsicheres Auftreten

> Was ist Motivation

> Die verschiedenen Motivationstypen

> Die Erkenntnisse der Motivationsforschung

> Führungsmethoden

> Motivation der eigenen Mitarbeiter
a) Mitarbeitertypen
b) Mitarbeiterbedürfnisse
c) Mitarbeiterziele
d) Hindernisse zur Motivation
e) Schwierigkeiten der Motivation

> die verschiedenen Motivationsstrategien

> die verschiedenen Motivationsmittel

> Erkenntnisse der Arbeitswissenschaften

> Erfahrungen aus der Praxis

> Praktische Fälle und Anwendungen in der täglichen Praxis

Agiles Führungsverhalten hilft Ihnen dabei, Chancen zu nutzen, die New Work und die Digitalisierung Ihnen bietet, und Potenziale zu entfalten. Visionäres Denken, Offenheit und Innovationsstärke sind besonders wichtig, um Teams aus unterschiedlichen Generationen und mit vielfältigen kulturellen Hintergründen zusammenzuführen. Die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens spiegelt sich in der schnellen Anpassungsfähigkeit an neue Situationen wider – und natürlich in Ihrem Führungsverhalten. Werden Sie eine Führungskraft, die unaufhaltbar in ihrem Bestreben ist und jegliche Veränderung als eine Chance für das Team sieht. Bringen Sie sich durch Prinzipien der agilen Führung auf den Erfolgsweg und überschreiten Sie Ihre aktuellen Grenzen.

Einführung in die agile Führung:

• Ihre Rolle als Führungskraft – Was bedeutet Agilität in der Führung?
• Agiles Leadership, agile Führungsprinzipien und agiles Mindset
• Spiegeln Sie Ihre Rahmenbedingungen (VUCA) auf Ihre Situation im Unternehmen
• Teamwork und Performance verbessern

Vergleich von wesentlichen Instrumenten und Arbeitsweisen:

• Überblick agiler Arbeitsweisen: Business Model Generation, Lean Startup, Scrum-Methode, Kanban-Methode, Design Thinking
• Stärken des „Shared Leadership“-Prinzips
• Was ist die VUCA-Welt?
• Was ist „New Work“?
• Einführung einer Kultur des agilen Führens
• Innere Haltung als Key Factor
• Motivation durch klare Ziele: Was ist der OKR Cycle?

Transfer in die Praxis: agile Toolbox für den Arbeitsalltag packen:

• Agile Führungstools: Wie agil kann und will ich agieren?
• Reflexion des eigenen Führungsstils: Gibt es Veränderungsbedarf und wie kann dieser aussehen?
• Best Practice – Beispiele: agiles Umfeld gestalten im Team
• Eigenverantwortung stärken und Handlungsfelder definieren
• Das Team als Moderator und Mentor

Ihr Nutzen und Fazit:

• Zur agilen Führungskraft werden
• Vor- und Nachteile des agilen Führens
• Welche individuellen Herausforderungen sind zu erwarten?