Führungsverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Allgemeinen herrscht ein kollegiales Klima zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen. Sie kennen sich gut, kennen die jeweiligen Stärken und Schwächen und betonen nicht jeden Tag, dass Sie der "Chef" sind. Dennoch gibt es ab und an Situationen, in denen Sie mit unpassendem Verhalten konfrontiert werden: Der/die Mitarbeiter:in ist nicht motiviert, zeigt kein Einsehen, weigert sich, kommt zu spät oder macht schlechte Stimmung. Der Wechsel von informellen zu formellen Gesprächen ist nützlich und nicht immer transparent. Dann kommen Enttäuschungen auf und möglicherweise Gedanken wie: "Ich muss durchgreifen". Zugleich möchte man es sich nicht mit den Kolleg:innen verscherzen. Das Dilemma zwischen zu strengem und zu laschem Verhalten begleitet jede Führungskraft.

Das zweitägige Praxis-Seminar soll Sie in Ihren alltäglich anstehenden kritisch-wertschätzenden Gesprächen ermutigen und unterstützen.

In außergewöhnlichen Situationen unter Druck ist die erfolgreiche Zusammenarbeit und Kommunikation aller entscheidend. Kommunikative Fähigkeiten der Beteiligten und wie diese die Arbeitsatmosphäre beeinflussen, tragen entscheidend dazu bei, wie zielgerichtet und effizient ein Ergebnis in der Zusammenarbeit erreicht werden kann.

In unserem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Aufgaben kompetent, rechtssicher und lösungsorientiert meistern. Strategisches Geschick, kommunikative Stärke und rechtliche Sicherheit bilden das Fundament eines erfolgreichen Vorsitzes. Stärken Sie Ihre Position, führen Sie mit Überzeugung und entwickeln Sie Ihre Rolle im Betriebsrat zukunftsgerichtet weiter.

2-teiliges Management-Programm für Führungskräfte der oberen und obersten Hierarchieebenen. Themengebiete: Strategisches Management, Marketing, Kommunikation, Leadership und Change Management.

Projektleiter, Teamleiter, fachliche Koordinatoren oder Verantwortliche in Matrixorganisationen übernehmen häufig Führungsaufgaben, ohne über disziplinarische Weisungsbefugnis zu verfügen. Entscheidungen müssen abgestimmt, unterschiedliche Interessen berücksichtigt und gemeinsame Ziele erreicht werden. Gleichzeitig fehlt häufig die formale Autorität, um Aufgaben verbindlich zu steuern.

Dieses Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden, um Teams auch ohne formelle Führungsfunktion und disziplinarische Verantwortung wirksam zu führen. Sie lernen, wie Sie Erwartungen transparent klären, Zusammenarbeit strukturieren, Vertrauen aufbauen und Mitarbeitende für gemeinsame Ziele gewinnen. Anhand konkreter Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag entwickeln Sie Lösungsansätze, die sich unmittelbar in Projekten und Teams anwenden lassen.

Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis für die Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis und reflektieren Ihre eigene Rolle als fachliche Führungskraft. Sie lernen, Teams zielorientiert zu steuern, Motivation und Zusammenarbeit aktiv zu fördern sowie auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben.

Die Inhalte werden anhand konkreter Praxisbeispiele erarbeitet und auf den beruflichen Alltag übertragen.

Ihr konkreter Nutzen:

Die Weiterbildung unterstützt Sie dabei,

Zusammenarbeit in Projekten und Teams klar zu strukturieren und Abstimmungsaufwände zu reduzieren. 

Führungskräfte sind zunehmend gefordert, hohe Leistungsziele zu erreichen und dabei für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden Verantwortung zu übernehmen. Ständiger Druck und unvorhersehbare Arbeitsbedingungen können die Leistungsfähigkeit und Teamdynamik beeinträchtigen. Mit einem klaren, resilienten Geist lässt sich jedoch eine gesunde Führungskultur schaffen, die nicht nur die Produktivität, sondern auch die Zufriedenheit der Mitarbeitenden stärkt. Die St. Galler Business Days vermitteln Ihnen die dafür entscheidenden Kompetenzen für gesunde Führung und Selbstführung.

In leistungsfähigen Teams können Mitarbeitende Fragen stellen, Bedenken äußern, Fehler ansprechen und neue Ideen einbringen, ohne negative persönliche Konsequenzen befürchten zu müssen. Diese sogenannte psychologische Sicherheit ist eine wichtige Voraussetzung für vertrauensvolle Zusammenarbeit, kontinuierliches Lernen und einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen.

Doch wie entsteht ein Arbeitsklima, in dem Offenheit tatsächlich gelebt wird? Und wie können Führungskräfte Sicherheit fördern, ohne Leistungsansprüche, Verbindlichkeit oder klare Verantwortlichkeiten aufzugeben?

In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, welche Verhaltensweisen psychologische Sicherheit stärken – und wodurch sie unbewusst gefährdet wird. Sie reflektieren Ihre eigene Führungs- und Kommunikationswirkung, lernen schwierige Themen frühzeitig anzusprechen und entwickeln konkrete Maßnahmen für Ihren Arbeitsalltag. Teams erhalten zugleich wirksame Werkzeuge, um Feedback, Fehler und unterschiedliche Sichtweisen produktiv zu nutzen.

Willst du in der Industrie führen? Werde Industriemeister Mechatronik: Steuere Prozesse, führe Teams und gestalte die digitale Produktion aktiv mit – gefragt, anerkannt, zukunftssicher.

Du willst nicht nur führen, sondern als Führungskraft überzeugen? Gerade am Anfang entscheidet nicht nur dein Fachwissen, sondern wie du Beziehungen gestaltest und Vertrauen gewinnst. Hier entwickelst du ein klares Verständnis deiner Rolle und lernst, Zusammenarbeit klar und wertschätzend zu gestalten. Du reflektierst deine Haltung, schärfst deine Wirkung und stärkst deine Fähigkeit, deinem Team Orientierung zu geben. So führst du souverän – mit Methoden und Persönlichkeit.

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