Seminare zum Thema Handel

Enhance endpoint security with Microsoft Intune and Microsoft Security Copilot (MD-4011)

Konfliktarten zielsicher erkennen
Wirksam intervenieren aus der Rolle eines Konflikt Coach
Konfliktlösungsgespräche erfolgreich führen
Frühwarnsysteme implementieren

Das Seminar soll Unternehmen dabei unterstützen, ihre Incident Response- und Forensikfähigkeiten zu stärken, um Sicherheitsvorfälle effektiv zu identifizieren, zu untersuchen und darauf zu reagieren. Das Ziel besteht darin, die Reaktionszeiten zu verkürzen, den Schaden zu minimieren und den normalen Betrieb so schnell wie möglich wiederherzustellen. Durch den Aufbau eines starken Incident Response-Programms können Unternehmen ihre Sicherheitslage verbessern, den Ruf schützen und mögliche rechtliche Konsequenzen vermeiden.

Kursteilnehmer lernen die wichtigsten Konzepte und Begriffe des maschinellen Lernens und werden in verschiedene Algorithmen des überwachten maschinellen Lernens eingeführt. Zudem werden weitere fortgeschrittene Konzepte für (überwachtes) maschinelles Lernen vermittelt um praktische Probleme besser und effizienter lösen zu können. 

1. Grundlagen der Finanzbuchhaltung
Begriff und Aufgaben
Rechtsgrundlagen nach Handels- und Steuerrecht
Buchführungspflicht
Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung
Die Bilanz als Ausgangspunkt der doppelten Buchführung
Die Buchung von Geschäftsvorfällen
Der Warenverkehr
Die Organisation der Buchführung
Besondere Buchungsfälle nach dem Industriekontenrahmen (IKR)

2. Inventur, Inventar und Bilanz
Inventurarten und Inventurverfahren
Positionen und Gliederung des Inventars
Aufstellung des Inventars

3. Gegenüberstellung Inventar und Bilanz
Gliederungsvorschriften der Bilanz
Vermögensveränderungen durch Geschäftsvorfälle
Buchhalterische Bestandsrechnung
Auflösung der Bilanz in Bestandskonten
Buchungsregeln und Buchungssatz
Buchen in T-Konten
Abschluss der T-Konten und Schlussbilanz

4. Erfolgsrechnung
Gewinn und Verlust
Erfolgskonten und Gewinn - Verlustkonto
Eigenkapitalveränderungen

5. Kosten- und Leistungsrechnung
Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung
Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung
Kostenrechnerische Korrekturen
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostenträgerrechnung (Kalkulation)
Einblick in die Teilkostenrechnung/Deckungsbeitragsrechnung
Prozesskostenrechnung für Personalkostenmanagement

Neue Gesetze, verschärfte Prüfungen, aktuelle Urteile: Dieses Seminar zeigt, worauf es im Vereins- und Gemeinnützigkeitsrecht jetzt ankommt – mit Best Practices für rechtssichere Strukturen, Gemeinnützigkeit und Haftungsvermeidung.

Die aktuelle Weltlage ist beunruhigend: Angesichts der allgegenwärtigen Klimakrise, Finanzkrisen, sozialen und politischen Unruhen, Technologie- und Informationsüberflutung müssen wir uns zurechtfinden und handeln. Wie kann das gelingen? Dieses Training vermittelt Strategien für den erfolgreichen Umgang mit Mehrdeutigkeit und Unsicherheit . Es beleuchtet die Aspekte der geistigen Beweglichkeit, der Selbsterkenntnis, des emotionalen Bewusstseins und des Situationsbewusstseins. Geistige Beweglichkeit ermöglicht es, Unsicherheit zu akzeptieren und flexibel auf neue Situationen zu reagieren. Selbsterkenntnis öffnet den Raum, die eigenen Werte und Überzeugungen zu reflektieren, um die eigenen Reaktionen besser zu verstehen. Die Kontrolle über starke Emotionen verhindert impulsives Handeln. So können Situationen realistisch analysiert und angemessene Entscheidungen getroffen werden.

Coaching für die Geschäftsleitung bietet Lösungen für den Umgang mit anspruchsvollen Geschäftspartnern, Kunden und anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung. Wir geben der Geschäftsleitung Impulse für den Führungskreis und die Führung von Mitarbeitern. Darüber hinaus coachen wir Sie diskret bei schwierigen Situationen und Personen sowie persönlichen Themen und Anliegen.

Themenübersicht:

• Coaching mit Dipl.-Psych. Jürgen Junker
• +900 Firmenkunden
• Online Coaching für Geschäftsführer und Geschäftsleitung
• Coaching für Themen mit hoher Diskretion
• Coaching Psychologie für die Geschäftsleitung
• Coaching für die Geschäftsleitung - Coaching für kritische Situationen + Krisen
• Coaching für die Geschäftsleitung schwierige Gespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung Mitarbeitergespräche
• Coaching Online Mitarbeitergespräche
• Coaching für die Geschäftsleitung: schwierige Mitarbeiter
• Coaching für die Geschäftsleitung Führung / Mitarbeiterführung
• Coaching für die Geschäftsleitung Autorität + Souveränität
• Coaching für Geschäftsführer Diplomatie + Schlagfertigkeit
• Coaching gegen Lampenfieber + Nervosität
• Coaching Ansprachen, Reden, Vorträge
• Coaching für Geschäftsführer: 1 individueller Coachingtag
• Startseite Coaching für Geschäftsführung, CEO + Inhaber

Online Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19%

Aschaffenburg Coaching für Geschäftsführer 
ab €200.-/Std. und TN 5Std. €1000.-/TN 1 Tag = 7,5Std. €1480.- / TN zzGl. gesetzliche MwSt. 19% 

Arbeitsrechtliche Fragestellungen gehören zum Alltag vieler Fach- und Führungskräfte. Umso wichtiger ist es, hier sicher und rechtlich fundiert agieren zu können. 

In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über zentrale arbeitsrechtliche Regelungen - von der Stellenausschreibung über den Arbeitsvertrag bis hin zu Abmahnung, Kündigung und Mitbestimmung. Anhand praxisnaher Fallbeispiele, Diskussionen und Übungen lernen Sie, arbeitsrechtliche Zusammenhänge zu erkennen, rechtssicher zu handeln und typische Fehler zu vermeiden. Das Seminar ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch im Live-Online-Format verfügbar und eignet sich auch für Teilnehmer:innen ohne juristische Vorkenntnisse. 

Sie gewinnen an Sicherheit im Umgang mit arbeitsrechtlichen Themen und können Ihre Entscheidungen im Personalalltag fundierter treffen und begründen - ob bei Einstellungen, Versetzungen oder im Umgang mit dem Betriebsrat.

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.