Kaizen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.

Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

Um gleichzeitig reibungslose Arbeitsprozesse im Büro zu managen, als Schnittstelle zwischen Kolleg/innen, Geschäftspartner/innen und Führungskräften zu fungieren und Arbeitsanweisungen stellvertretend zu delegieren, sind überragende organisatorische Fähigkeiten erforderlich.


Die Office Management-Expertin Enisa Romanic zeigt den Teilnehmenden in diesem Seminar, wie sie ihr hohes Arbeitspensum effizient bewältigen und gleichzeitig ihre/n Vorgesetzte/n und ihr Team sowohl vor Ort als auch aus der Ferne optimal unterstützen können.

Bewährte Ansätze der Total Productive Maintenance zeitgemäß und modern umgesetzt führen zu enormen Produktivitätssteigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und stetigen Qualitätsverbesserungen. Instandhaltungsstrategien wie vorbeugende, zustandsbasierende und Crash-Instandhaltung können bei richtiger Anwendung die technische Verfügbarkeit Ihrer Anlagen positiv beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter im TPM-Kontext nachhaltig qualifizieren und für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess motivieren.Kompakt an zwei Tagen vermittelt Ihnen unser Instandhaltungs-Experte die wichtigsten Meilensteine sowie deren Methoden und Werkzeuge anhand von zahlreichen Umsetzungsbeispielen.

Im Seminar erfahren Sie, wie digitale Prozesse einfach dargestellt und nutzbringend eingesetzt werden können. Daneben erarbeiten Sie verschiedene Ansätze zur Optimierung und Verbesserung von Prozessen. Sie kennen Technologien, um Prozesse digital abzubilden und können so Workflows und automatisierte Routinen planen.

Kanban ist eine etablierte Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsabläufen in Projekten und Teams. Durch transparente Prozesse, klare Priorisierung und kontinuierliche Flussoptimierung unterstützt Kanban Unternehmen dabei, Engpässe frühzeitig zu erkennen und Arbeitsabläufe effizient zu koordinieren. Die Methode eignet sich insbesondere für dynamische Projektumfelder mit wechselnden Anforderungen und hoher Abstimmungsdichte.In unserem Seminar lernen Sie die Prinzipien und Praktiken von Kanban kennen und gezielt im Projektumfeld einzusetzen. Sie visualisieren Workflows mit Kanban-Boards, steuern Arbeitsprozesse mit WIP-Limits und nutzen Metriken sowie kontinuierliche Ver...

Überbestände in einem Lager, Fehlteile im anderen, Mehrfachhandling. Und der Gedanke: Das muss doch besser gehen! Die gute Nachricht: Es geht. Und zwar ohne teure neue Systeme.

Effiziente Logistik entsteht nicht durch komplizierte Software, sondern durch Klarheit, Struktur und wirksame Maßnahmen. Das Prinzip erfolgreicher Intralogistik lautet: erst organisieren, dann investieren.

In diesem Workshop erleben Sie, wie sie mit einfachen Lean-Prinzipien und praxisbewährten Methoden ihre Intralogistik rasch verbessern können – ganz ohne neue Systeme.

Im Mittelpunkt stehen Verschwendungsanalyse, Materialfluss-Transparenz und konkrete Umsetzungsimpulse. Sie nehmen mit, wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten und Sie Ihre Logistik spürbar stabiler und übersichtlicher gestalten.

Gute Prozessmodelle mit gelungenen Optimierungsansätzen sind die Voraussetzung, aber noch kein Garant für neu eingeführte Prozesse im Unternehmen. Durch fundiertes Wissen über die Aufgaben und die Organisation innerhalb eines BPM-Projekts sind Sie in der Lage, überzeugende Projektarbeit zu leisten. Sie können Akzeptanz für die großen Veränderungen schaffen, die Prozessmanagementprojekte mit sich bringen. Sie eignen sich den notwendigen Weitblick an, um wichtige Veränderungen rechtzeitig erkennen und steuern zu können und sind in der Lage, auch eine langfristige Prozesspflege zu implementieren.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

Lange Wege, endloses Suchen, Wartezeiten an Engpässen. Überbestände in einem Lager, Fehlteile im anderen, Mehrfachhandling. Und der Gedanke: Das muss doch besser gehen! Die gute Nachricht: Es geht. Und zwar ohne teure neue Systeme.

Effiziente Logistik entsteht nicht durch komplizierte Software, sondern durch Klarheit, Struktur und wirksame Maßnahmen. Das Prinzip erfolgreicher Intralogistik lautet: erst organisieren, dann investieren.

In diesem Workshop erleben Sie, wie sie mit einfachen Lean-Prinzipien und praxisbewährten Methoden ihre Intralogistik rasch verbessern können – ganz ohne neue Systeme.

Im Mittelpunkt stehen Verschwendungsanalyse, Materialfluss-Transparenz und konkrete Umsetzungsimpulse. Sie nehmen mit, wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten und Sie Ihre Logistik spürbar stabiler und übersichtlicher gestalten.