Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Egal ob Neubau, Umbau oder Modernisierung – Baumängel sollten so früh wie möglich entdeckt werden. Zur frühzeitigen Feststellung von baulichen Mängeln und Vermeidung der sich daraus ergebenden Kosten und Bauzeitverzögerungen dient die baubegleitende Qualitätskontrolle mit der Überwachung und Dokumentation der Arbeitszwischenstände während der Bauausführung – im Gegensatz zur technischen Abnahme, bei der die Bauleistung nach der Fertigstellung bewertet wird. Die baubegleitende Qualitätskontrolle stellt somit ein im Verhältnis kostengünstiges Verfahren zur Qualitätssicherung am Bau dar. Die Tätigkeit erfordert umfassenden Sachverstand und Erfahrung, damit die Kontrollen entsprechend den Anforderungen und Notwendigkeiten des jeweiligen Bauvorhabens vereinbart und durchgeführt werden können.

Das Seminar stellt den Ablauf der baubegleitenden Qualitätskontrolle im Wohnungsbau vor und zeigt, auf welche Details im Rohbau und Ausbau während der Bauausführung besonders zu achten ist, um Baumängel frühzeitig zu erkennen, Bauschäden zu vermeiden und eine vertragsgemäße, sach- und fachgerechte Bauleistung zu sichern.

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Bayerischen Ingenieurekammer-Bau anerkannt.

Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 16 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkamme...

In Zeiten von New Work, steigender Arbeitsdichte und der zunehmenden Bedeutung von mentaler Gesundheit, Diversität und Inklusion stellt eine positive Employee Experience (EX) einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren dar, um Talente zu binden und zu gewinnen. Vom ersten Kontakt über das Employer Branding bis hin zum Austritt – die Mitarbeitererfahrung kann gezielt und strategisch entwickelt werden. In diesem praxisorientierten Seminar lernst du Trends und Ansätze der Employee Experience kennen, entwickelst eine Roadmap und profitierst von Best Practices, um die Unternehmenskultur und damit die Arbeitgeberattraktivität zu stärken.

Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.

Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.

Sie setzen bereits Künstliche Intelligenz im Unternehmen ein, jedoch ohne klare Steuerungs- und Kontrollstrukturen? KI-Anwendungen entstehen oft direkt in Fachbereichen - ohne dokumentierte Entscheidungsprozesse, Verantwortlichkeiten oder klare Governance. Mit dem EU AI Act, steigenden Compliance-Anforderungen und der DSGVO wird genau das zum Risiko. Fehlt eine funktionierende Governance, drohen Haftungsrisiken bei Fehlentscheidungen, Bußgelder sowie ein schleichender Kontrollverlust über automatisierte Geschäftsprozesse.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine klare, praxisnahe Governance aufbauen, Zuständigkeiten definieren und Transparenz über Ihre KI-Systeme schaffen. So erfüllen Sie regulatorische Vorgaben sicher und nutzen KI strategisch, skalierbar und verantwortungsvoll.

ITIL® Experience (Version 5) - Services wirksam gestalten und Mehrwert erlebbar machen

In unserem Seminar ITIL® Experience (Version 5) lernen Sie, wie Sie Service Management konsequent aus der Perspektive von Kund:innen, Nutzer:innen und weiteren Stakeholdern denken und gestalten. 

Sie übertragen die ITIL® -5-Grundprinzipien auf reale Szenarien und entwickeln praxisnahe Value Streams, Practices und Governance-Ansätze. Der Fokus liegt auf messbarer Wertschöpfung und nachhaltiger Verbesserung der Experience. Gleichzeitig bereiten Sie sich gezielt auf die Zertifizierung zum ITIL® Managing Professional vor.

Nach dem Seminar können Sie:

• die Prinzipien von ITIL® 5 gezielt auf Experience-orientierte Fragestellungen anwenden  
• Value Streams, Practices und Governance-Modelle in konkreten Anwendungsszenarien entwickeln  
• Service- und Stakeholder-Journeys analysieren und gestalten  
• Experience messbar machen und kontinuierlich verbessern  
• Services systematisch bewerten, optimieren und steuern
• sich sicher auf die Zertifizierung ITIL® Experience (Version 5) vorbereiten

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

ITIL® Version 5

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Stehst du vor der Herausforderung, die Markteinführung neuer Produkte erfolgreich zu meistern? Willst du entsprechende Marketingstrategien formulieren und einen effektiven Marketing-Mix für deine Produkte entwickeln? Trainiere wichtige Methoden und Instrumente für einen erfolgreichen Produkt-Launch. Verfeinere deine strategischen und operativen Marketing- und Methodenkenntnisse, um die Markteinführung zum Erfolg zu führen!

Entwickeln Sie sich mit diesem IHK-Praxisstudium zur zentralen fachlichen Instanz für das Finanzwesen. Sie erwerben die Kompetenz, die finanzielle Lage eines Unternehmens rechtssicher abzubilden und Jahresabschlüsse nach nationalen sowie internationalen Standards zu erstellen. Mit diesem Abschluss auf Bachelor-Niveau (DQR 6) beraten Sie als Expert*in die Geschäftsführung souverän in allen Finanz- und Steuerfragen.

Studien haben gezeigt, dass Veränderungsprozesse häufig zu Widerstand, Orientierungslosigkeit und Motivationsverlust bei den Mitarbeiter:innen führen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Change-Vorhaben ist, dass die Mitarbeiter:innen eingebunden werden. Die Assistenz kann hier eine Schlüsselrolle einnehmen und als Change Agent den Veränderungsprozess unterstützen und Akzeptanz schaffen. In diesem Seminar erfährst du, was Erfolgsfaktoren im Change-Prozess sind, welche kritischen Phasen es gibt und wie du als Multiplikator:in proaktiv Veränderungsvorhaben unterstützen kannst.

Du bereitest dich auf deine neue Führungsrolle vor oder bist gerade neu in deine Führungsrolle gestartet? Du hast bislang keine oder wenig Vorerfahrung mit Führungsarbeit und möchtest dir einen kompakten Überblick verschaffen über Führungsgrundlagen und mit welchen Fragen in Bezug auf Führung du dich auseinandersetzen wirst? Dann bist du hier bei uns genau richtig! Wir geben dir kurz und knackig einen Überblick, was in deiner neuen Rolle auf dich zukommt. Zusätzlich bekommst du einen kleinen Führungsmethodenkoffer mit auf deinen Weg.