Seminare zum Thema Kennzahlenmanagement

Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln ist nicht nur Aufgabe der Geschäftsführung. Fach- und Führungskräfte in nahezu allen Unternehmensbereichen sind täglich mit Fragestellungen konfrontiert, deren Entscheidungen weitreichende Folgen für ihr Unternehmen haben. Hier ist vorausschauendes und bereichsübergreifendes Wissen nötig. Eigne dir in diesem Seminar fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how als Basis für erfolgreiches Handeln und Entscheiden an. So setzt du Ziele für dein Unternehmen effizient um. Betriebswirtschaft kompakt ist unser Klassiker zur Vermittlung des notwendigen Wissens für das Verständnis der (nicht nur betriebswirtschaftlichen) Unternehmensführung.

Um erfolgreich am Markt zu agieren, sind nicht nur die richtigen strategischen Entscheidungen erforderlich. Diese müssen zudem auch operativ in die Wege geleitet werden. Ein verlässliches Controllingsystem als aussagekräftiges Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt dir kompakt und praxisnah, wie du ein für dein Unternehmen passendes Controllingsystem, mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten, aufbauen und effizient für dein Unternehmen nutzen kannst.

Neue EU-Regeln hier, Taxonomie dort, dazu Schlagworte wie CSRD, ESRS und andere – die Anforderungen an Nachhaltigkeitsberichte wachsen schneller, als man sie verstehen kann. Viele Unternehmen müssen oder wollen an dieser Stelle etwas tun. Aber sie fühlen sich von unklaren Regeln, Fristen und Hin und Her ausgebremst. Gleichzeitig steigt der Druck von Kunden, Banken und Investoren: „Zeigen Sie uns, wie nachhaltig Sie wirklich sind!“

Die Folge: Verantwortliche sitzen zwischen allen Stühlen. Der Aufwand scheint riesig, die Vorgaben und Vorschläge schwammig – und niemand weiß, wie und womit man am besten anfängt.

Genau hier setzt dieses Seminar an. Sie erhalten eine klare Übersicht über die wichtigsten Regeln und Standards – ohne Fachchinesisch. Damit Sie wissen, was für Ihr Unternehmen gilt. Und was am besten passt, wenn Sie freiwillig berichten. Sie bekommen eine Roadmap, mit der Sie Ihr eigenes Reporting-Projekt starten können. Und einen Fahrplan, der Ihnen Sicherheit in der Umsetzung gibt.

Wie werde ich fit für ESG und CSRD? Mit den richtigen Kennzahlen zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung. Nachhaltigkeit und die Resilienz des Unternehmens sind zentrale Faktoren für unternehmerischen Erfolg – und Controller:innen spielen dabei eine Schlüsselrolle. In diesem kompakten, praxisnahen Seminar lernst du, wie du ESG-Kennzahlen gezielt entwickelst, messbar machst und in deine Controlling-Prozesse integrierst. Dabei werden die gesetzlichen Anforderungen (z. B. CSRD, ESRS) ebenso berücksichtigt wie die individuellen Bedürfnisse deines Unternehmens.

Anwendung von Qualitätstechniken und -methoden

Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln ist nicht nur Aufgabe der Geschäftsführung. Fach- und Führungskräfte in nahezu allen Unternehmensbereichen sind täglich mit Fragestellungen konfrontiert, deren Entscheidungen weitreichende Folgen für ihr Unternehmen haben. Hier ist vorausschauendes und bereichsübergreifendes Wissen nötig. Eigne dir in diesem Seminar fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how als Basis für erfolgreiches Handeln und Entscheiden an. So setzt du Ziele für dein Unternehmen effizient um. Betriebswirtschaft kompakt ist unser Klassiker zur Vermittlung des notwendigen Wissens für das Verständnis der (nicht nur betriebswirtschaftlichen) Unternehmensführung.

Das Ziel des Seminars KI-gestütztes Einkaufscontrolling ist es, Teilnehmenden ein tiefgreifendes Verständnis für die Rolle und Anwendung von künstlicher Intelligenz im Bereich des Einkaufscontrollings zu vermitteln. Dabei liegt der Fokus darauf, wie KI genutzt werden kann, um Prozesse zu optimieren, Entscheidungsfindungen zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Das Seminar strebt an, sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Einblicke zu bieten, damit die Teilnehmenden dieses innovative Tool effektiv in ihren jeweiligen Organisationen einsetzen können. Durch die Vermittlung aktueller Trends und Technologien im Bereich der KI zielt das Seminar darauf ab, die Teilnehmenden für die Herausforderungen und Chancen in einem zunehmend technologiegetriebenen Geschäftsumfeld zu rüsten.

1-Tag Intensiv-Seminar

Unternehmerische Entscheidungsfindung und Kennzahlenanalyse
durch KI

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Unternehmensführung

Der praktische Einsatz von KI geht weit über die Erstellung von Texten und Bildern hinaus. Mit dem nötigen Know-how sind Sie in der Lage die Künstliche Intelligenz in der Unternehmensführung einzusetzen und von Analysen Ihrer Unternehmenskennzahlen bis zur Entscheidungsfindung das Potential auszuschöpfen.
Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz Ihr Unternehmen auf das nächste Level hebt: Durch den gezielten Einsatz der KI-Tools wie ChatGPT, Gemini und Claude eröffnen sich Ihnen völlig neue Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Unternehmensprozesse und strategischen Entscheidungen. Verwandeln Sie komplexe Kennzahlen in leicht verständliche Insights, die Ihre Entscheidungsqualität erhöhen und Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen. Sparen Sie Zeit und Ressourcen, indem Sie auf intelligente Automatisierung setzen - von der Bilanz- bis zur Markttrendanalyse. Unsere maßgeschneiderten Lösungen ermöglichen eine präzise Ausrichtung auf Ihre individuellen Geschäftsanforderungen und bieten Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur erfolgreichen Implementierung.

In diesem Training wird vermittelt, wie aussagekräftige Kennzahlen zur Steuerung der Logistik & Supply Chain entwickelt, interpretiert und praxisnah eingesetzt werden können. Ziel ist es, die End-to-End Supply Chain zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen, Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.
Der praxisorientierte Ansatz ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge sowie die Ableitung gezielter Maßnahmen für den jeweiligen Arbeitskontext.

In diesem Training wird vermittelt, wie aussagekräftige Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain entwickelt, interpretiert und praxisnah eingesetzt werden können. Ziel ist es, die End-to-End Supply Chain zu optimieren, Risiken frühzeitig zu erkennen, Logistikkosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu sichern.
Der praxisorientierte Ansatz ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Zusammenhänge sowie die Ableitung gezielter Maßnahmen für den jeweiligen Arbeitskontext.