Seminare zum Thema Konfliktmanagement

Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback. 

Bringe den Yin Aspekt in deinen Urlaub und deine Yogapraxis - als Ausgleich zu dem meist im Alltag dominierenden Yang-Lebensstil mit viel Aktivität und Dauerstress. Durch langes und entspanntes Halten von Yin Yoga Positionen werden die tieferen Schichten des Bindegewebes sanft gedehnt, Spannungen und energetische Blockaden gelöst, die Lebensenergie wieder zum Fließen gebracht. Dein Körper kann sich regenerieren und Kraft schöpfen. Ideal ergänzt durch Yoga Nidra Tiefenentspannung und Meditation.

CFOs als Architekten der Zukunft

Geopolitische Spannungen, neue Handelsbarrieren, volatile Märkte und tiefgreifende technologische Veränderungen stellen Unternehmen vor neue Zielkonflikte. Wachstum muss finanziert, Wettbewerbsfähigkeit gesichert und Transformation gestaltet werden – während Energie, Nachhaltigkeit, Sicherheit und Fachkräftemangel die strategischen Entscheidungen zusätzlich prägen.

In diesem Umfeld sind CFOs mehr denn je gefordert: Sie verbinden Markt und Strategie, Kapital und Technologie, Stabilität und Veränderung. Sie sichern nicht nur die finanzielle Handlungsfähigkeit, sondern gestalten Geschäftsmodelle, treiben Innovationen voran und machen Unternehmen zukunftsfähig.

Auf dem Handelsblatt CFO Summit treffen Sie die führenden Köpfe aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Diskutieren Sie über globale Abhängigkeiten, technologische Disruptionen und neue Marktlogiken – und wie Sie als CFO aktiv Zukunft gestalten.

Gute Gespräche führen - Personalgespräche souverän meistern

Erlernen Sie die Kombination aus zielgerichteter und beziehungsorientierter Gesprächsführung, um sowohl Ihr Gesprächsverhalten in Personalgesprächen zu steuern als auch empathisch zu wirken. In diesem Seminar erwerben Sie relevante Kommunikationstechniken, die Ihnen helfen, den Gesprächsverlauf in die richtige Richtung zu lenken und dabei stets den Beziehungsaspekt im Blick zu behalten.

Nutzen Sie den Austausch mit Fachkräften und profitieren Sie von einem praxisnahen, zielgruppenorientierten Seminarformat.

Entdecken Sie, worauf es in Personalgesprächen wirklich ankommt, und erfahren Sie, wie Sie souveräner und geschickter handeln können. Der Trainer geht auf Ihre individuellen Fragen und Themen ein und bietet Ihnen ein umfassendes Grundlagentraining.

 Wie gelingt Feedback im Führungsalltag? Erfahren Sie praxisnah, wie Sie mit klaren Gesprächen und aktivem Zuhören Motivation, Bindung und Lernbereitschaft fördern – auch wenn die Zeit knapp ist.

Die Gewalt gegen Beschäftigte hat Studien zufolge in den letzten Jahren zugenommen. Gerade bei persönlichen oder grenzüberschreitenden Angriffen reagieren wir häufig spontan und nicht selten emotional. Ob wir damit zu einer Entlastung der (eigenen) Situation beitragen, ist jedoch oft nicht vorhersehbar. Souveräne Deeskalation hingegen folgt einer durchdachten Strategie – und ist Inhalt dieses Seminars.

Sie lernen die „wahren“ Gründe kennen, die zu einer Eskalation führen. Denn wer erkennt, was emotional „ geladene“ Menschen wirklich wollen, kann das verbale Duell gewinnen, ohne dass es Verlierer gibt. Zudem erfahren Sie, dass die beste Deeskalation Gespräche gleich von Beginn an und gezielt in eine konstruktive Richtung lenkt. Für Situationen, in denen präventive Maßnahmen nicht greifen, lernen Sie praxistaugliche Deeskalationstechniken kennen, bis hin zum Setzen klarer Grenzen.

Strategien für ein konsequenteres und agileres Handeln im Führungsalltag: von der klassischen Führungskraft zum Coach und zum/zur Change-Manager:in im agilen Führungsumfeld!

Du bist von Veränderungen betroffen und weißt nicht, wie du damit umgehen sollst? In diesem Seminar vermitteln wir dir die Grundlagen des Change Managements. Du wirst verstehen, warum Menschen auf Veränderungen unterschiedlich reagieren und wie du als Mitarbeiter:in aktiv dazu beitragen kannst, Veränderungen positiv zu sehen und zu gestalten. Darüber hinaus lernst du Strategien zur Überwindung von eigenen Widerständen und stärkst deine eigene Veränderungsbereitschaft.

Gesunde, leistungsfähige Mitarbeitende sind eine zentrale Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens. Führungskräfte prägen dabei maßgeblich Arbeitsbedingungen, Unternehmenskultur und das Wohlbefinden ihrer Teams. Im Hochschulzertifikatskurs „Gesund führen“ lernst du, Gesundheit bewusst als Führungsaufgabe zu verstehen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeitende langfristig stärken statt überlasten.

Du setzt dich mit modernen, gesundheitsorientierten Führungsansätzen auseinander und erfährst, wie dein Führungsverhalten Motivation, Belastungserleben und Leistungsfähigkeit beeinflusst. Dabei reflektierst du deine eigene Führungsrolle, dein Menschenbild und deinen Umgang mit Themen wie Leistung, Druck und Gesundheit. Gleichzeitig lernst du, betriebliche wie häusliche Arbeitsbedingungen im Hinblick auf ihre Gesundheitsförderlichkeit zu analysieren und gezielt zu verbessern.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf wertschätzender Kommunikation, einer konstruktiven Fehler- und Konfliktkultur sowie dem professionellen Umgang mit Belastungs- und Stresssituationen.

Nach Abschluss des Kurses bist du in der Lage, Gesundheit als strategischen Erfolgsfaktor im Unternehmen zu verankern, Mitarbeitende nachhaltig zu motivieren und eine Arbeitskultur zu fördern, die sowohl leistungsfähig als auch menschlich und gesundheitsfördernd ist.

Als Team- oder Projektleitende ohne Personalverantwortung nutzen Sie motivierende Leadership-Fähigkeiten, um Ihre gemeinsamen Ziele zu erreichen. Sie achten Ihre Kolleginnen/Kollegen, kommunizieren auf Augenhöhe und führen das Team mit persönlicher Klarheit.

Nach diesem Seminar kennen Sie Möglichkeiten, Ihre Rolle als Führende/-r auch ohne Vorgesetztenfunktion zu klären und zu legitimieren. Sie wissen, wie Sie eine gute Beziehung zu anderen herstellen und haben vielfältige Ideen zur Motivation Ihrer Kollegen. 

Sie können klare Vereinbarungen mit anderen treffen und Verbindlichkeit herstellen. Für den Konfliktfall haben Sie Verhaltensweisen erprobt, wie Sie z.B. Konflikte ansprechen und welche Lösungswege angemessen sind.

Methodik
Präsentation, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, Übungen, Diskussion und Trainerfeedback

HINWEIS
Mitglieder des Bundesverbands Medizinischer Informatiker (BVMI) erhalten 10 % Ermäßigung.

Teamleitende, Projektleitende, Mitarbeitende in Stabsstellen, sowie Führungskräfte, die weitere Inspiration finden möchten.