Seminare zum Thema Konfliktmanagement

Keep Cool in tricky situations!

Cool bleiben in schwierigen Situationen!

•  psychologische Grundlagen für Souveränität und Gelassenheit
•  Werkzeuge und Methoden, um selbst gelassener reagieren zu können
•  Mittel die eigenen Gefühle gezielt zu beeinflussen
•  Verbale Mittel und positive Schlagfertigkeit in kritischen Gesprächen
•  Umgang mit Einwänden, Verbalattacken, Kritik, Widerstand
•  Hilfsmittel für aggressive Situationen / Streit / Angriffe / Konflikte
•  Deeskalationsstrategien
•  sich wirksam durchsetzen - die richtige Durchsetzungsstrategie
•  Souveränität und Gelassenheit - Stresssituationen souverän abpuffern
  
  

 

Seminardetails:

http://www.mto-consulting.de/Keepcool.htm 

Nach dem Seminar können Sie ein vorhandenes Drehbuch strukturiert in einen KI-gestützten Produktionsprozess für Kurzfilm oder Micro Drama überführen. Sie analysieren Dramaturgie, Figuren, Konflikte, Story Beats und Produktionsanforderungen und entwickeln daraus eine belastbare Szenen-Outline. Darauf aufbauend können Sie eine konsistente visuelle Welt mit Charakteren, Styling, Locations und Hero Frames gestalten und konkrete Shotlisten, Storyboards und Sequenzen planen. Sie sind in der Lage, unterschiedliche Verfahren der KI-Videogenerierung gezielt einzusetzen und dabei Schauspiel, Dialog, Bewegung, Kamera und visuelle Kontinuität kontrolliert zu gestalten.

In Bauhöfen treffen unterschiedliche Generationen, Erfahrungen und Arbeitsweisen aufeinander. Das bietet Chancen, kann aber auch zu Missverständnissen und Konflikten führen.
In diesem interaktiven Workshop erhalten Sie praxisnahe Impulse und konkrete Werkzeuge, um altersgemischte Teams gut zu führen, Kommunikation und Zusammenarbeit zu stärken und Konflikte frühzeitig zu erkennen. Dabei geht es vor allem um einen wertschätzenden Blick auf die Menschen, Erfahrungen und Stärken im und für das Team.

Es gibt ein Thema, das Du seit Wochen vor Dir herschiebst? „Was mal gesagt werden muss“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die schwierige Themen im Alltag klarer ansprechen und Gespräche konstruktiv führen möchten. Du bereitest schwierige Gespräche vor, kommunizierst klar und respektvoll, auch bei Widerstand, und schließt sie verbindlich ab: mit Vereinbarungen und Nachhaken. So gewinnst Du Sicherheit für Gespräche, die Du bisher vermieden hast, und bleibst auch bei starken Emotionen handlungsfähig.

Fast zwei Drittel der in Organisationen stattfindenden Veränderungsprozesse führen nicht zum angestrebten Erfolg. Die Folge sind hohe und meist völlig unnötige Kosten für Ihr Unternehmen. Für Sie als Führungskraft stellt ein erfolgreiches Change Management daher eine entscheidende Kernkompetenz dar. Im Seminar lernen Sie, die psychologische Dynamik bei Mitarbeitern und Organisationen in Veränderungsprozessen besser zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie bei Einzel-, Gruppen und Teamkonflikten erfolgreich moderieren und vergrößern so Ihr Methoden- und Interventionsrepertoire. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein internes Konfliktmanagementsystem zu entwickeln, es in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren und selbst schwierigste Situationen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu bewältigen.

Erfolg ist ohne soziale Kompetenz nicht denkbar! Auf dem heutigen Arbeitsmarkt stellen Qualifikationen wie Teamfähigkeit und konstruktiver Umgang mit Kommunikationskonflikten entscheidende Schlüsselkompetenzen dar. Sie lernen in diesem Seminar, Selbstreflexion, Selbstkontrolle, Selbstmotivation, Empathie und soziale Kompetenz optimal einzusetzen. Zusammen mit Ihnen werden wir uns intensiv und systematisch mit diesen Themen befassen, so dass Sie Ihre eigenen Emotionen besser werden wahrnehmen und benennen können. Fördern Sie Ihre soziale Kompetenz nachhaltig und setzen sie diese gewinnbringend in Ihrem Arbeitsalltag ein!

Für den Verkaufserfolg ist entscheidend, dass man Einblick in die innere Welt des Kunden hat. Vor allem in rezessiven Märkten muss man wissen, welche Bedürfnisse der Kunde hat, und wie er sich im Informations- und Entscheidungsprozess verhält. Mit diesem Wissen kann das Verkaufsgespräch zu einem erfolgreichen Abschluss kommen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche verschiedenen Kundentypen und -persönlichkeiten es gibt, und wie diese Typen sich unterscheiden lassen. Sie lernen, das Verhalten Ihrer Kunden besser zu verstehen, ihre Kommunikation an den jeweiligen Kunden anzupassen und schwierige Konflikte im Verkauf zu meistern. Durch die Berücksichtigung neuester psychologischer Erkenntnisse sind Sie in der Lage, Ihren Verkaufserfolg merklich zu steigern.

Die Relevanz von Personal- und Teamentwicklung in der heutigen Arbeitswelt ist enorm und spielt eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg einer Organisation. Das Seminar zielt darauf ab, Führungskräften die Fertigkeiten zu vermitteln, um die Potenziale und Motivation ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu fördern. Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch individuelle Entwicklungsgespräche und zielgerichtete Fördermaßnahmen die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden optimal unterstützen können. Das Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, Ihr Personal oder Team nachhaltig zu fördern.

Mit der Revision der ISO 9001 ändern sich Anforderungen, die Unternehmen in ihren bestehenden Qualitätsmanagementsystemen berücksichtigen müssen. Entscheidend ist, die Änderungen richtig einzuordnen, den konkreten Handlungsbedarf für das eigene QM-System abzuleiten und erforderliche Anpassungen normkonform sowie praxistauglich umzusetzen.

Die ISO 9001:2026 erfordert eine systematische Auseinandersetzung mit den überarbeiteten Anforderungen und deren Auswirkungen auf bestehende Qualitätsmanagementsysteme. Die kompakte Online-Weiterbildung ordnet die Revision fachlich ein und unterstützt dabei, aus den Änderungen konkrete Maßnahmen für die betriebliche Umsetzung abzuleiten. Praxisbeispiele und individuelle Fragestellungen schaffen den direkten Bezug zum eigenen QM-System.

Nach der Weiterbildung können Sie:

• Änderungen der ISO 9001:2026 fachlich einordnen
• Handlungsbedarf im bestehenden Qualitätsmanagementsystem systematisch bewerten
• neue Anforderungen auf das eigene QM-System übertragen
• geeignete Umsetzungsmaßnahmen für die betriebliche Praxis ableiten
• mögliche Stolpersteine bei der Anpassung des QM-Systems identifizieren

Die Weiterbildung umfasst 4 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten. Seminarunterlagen sind inklusive.

Die Weiterbildung richtet sich an Qualitätsverantwortliche und Mitarbeitende, die mit der Umsetzung oder Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen befasst sind. Ebenso angesprochen...

Techniken für mehr Gelassenheit, Klarheit und Lösungsorientierung