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Arbeitsrechtlicher Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

Seminar - MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Mangelhafte Leistungen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie nicht einfach tatenlos hinnehmen, sondern zum Wohle Ihres Unternehmens gezielt ansprechen. Lernen Sie, mit professionell eingesetzten Verfahren und Instrumenten die Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und übergreifende Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln.
Termin Ort Preis*
03.05.2024 Frankfurt am Main 999,60 €
03.05.2024 Dortmund 999,60 €
27.05.2024 Stuttgart 999,60 €
24.06.2024 München 999,60 €
05.07.2024 Berlin 999,60 €
05.07.2024 Hamburg 999,60 €
29.07.2024 Frankfurt am Main 999,60 €
26.08.2024 Stuttgart 999,60 €
27.09.2024 München 999,60 €
30.09.2024 Hamburg 999,60 €
30.09.2024 Berlin 999,60 €
28.10.2024 Dortmund 999,60 €
28.10.2024 Frankfurt am Main 999,60 €
29.11.2024 Stuttgart 999,60 €
02.12.2024 Hamburg 999,60 €
02.12.2024 Berlin 999,60 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Identifizierung von Defiziten
*+ Mögliche Testverfahren
*+ Die systematischen Beurteilungsründe
*+ Zielvereinbarungen auswerten
*+ Mangelhafte Einsatzformen

Abmahnung
*+ Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
*+ Treppenstufung: pro und contra
*+ Optimierte alternative Kommunikationsmodelle

Kritikgespräche
*+ Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
*+ Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
*+ Die Gesprächsführung regeln
*+ Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
*+ Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen

Kündigung
*+ Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
*+ Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
*+ Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
*+ Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
*+ Beachtung der Betriebsratsbeteiligung

Trennungsgespräch
*+ Der rechtliche Rahmen
*+ Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
*+ Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
*+ Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie sind in der Lage, die schwache Leistung oder Non Performanceœ Ihrer Mitarbeiter systematisch zu identifizieren und sowohl arbeitsrechtlich als auch personalpolitisch darauf entsprechend zu reagieren. Sie wissen über die professionelle und (rechts-)sichere Durchführung und Vorbereitung von Kritikgesprächen Bescheid und kennen alle
wichtigen Punkte, auf die Sie insbesondere beim Trennungsgespräch zu achten haben.
Teilnahmevoraussetzungen:
Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppe:
Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskraft und Assistenten, die sich mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen.
Seminarkennung:
RE-1600
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