Augenhöhe Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar Führung 4 Professionals: Was Führung braucht? trainiert folgende Skills:

• Führung braucht klare Worte und ein gutes Quantum Psychologie
• Führung braucht Stärke, Nachdruck und Bestimmtheit
• Führung braucht Wertschätzung statt Kuschelkurs
• Führung braucht Dialog auf Augenhöhe
• Führung braucht Verantwortung und Führung nimmt Mitarbeitende in Verantwortung
  

Mehr Details zu Führung 4 Professionals Was Führung braucht?
unter: https://www.mto-consulting.de/Fuehrung-4-Professionals.htm

Richtig Feedback geben als Führungskraft

In den turbulenten Zeiten am aktuellen Immobilienmarkt, geprägt von
gestiegenen Baufinanzierungszinsen und einer hohen Inflation, haben sich die Rahmenbedingungen für die potenziellen Käufer deutlich erschwert. Als kompetenter Immobilienmakler sollte man dem Kunden hier wertvolle Impulse geben können und über ein Grundwissen im Bereich der Finanzierung verfügen.
Man positioniert sich dann als ausgewiesener Fachmann, kann mit den Banken auf Augenhöhe kommunizieren und stärkt seine eigene Kompetenz. Wie dies gelingt, erfahren Sie im Seminar.

Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung als Fortbildungsnachweis über 6 Zeitstunden zur Vorlage nach § 34c Abs. 2a der GewO und § 15b MaBV.

- Frauen verhandeln anders: Weibliche vs. Männliche Verhandlungsführung
- Ihre Haltung entscheidet: Mit weiblicher Stärke und Charisma überzeugen
- Die besten Tipps und Strategien gegen unfaire Taktiken, Angriffe, Machtspiele und Dominanzgehabe
- Wie Sie dominanten Verhandlungsgegnern souverän auf Augenhöhe begegnen
- GAIN MORE© - in 8 Schritten zu Top-Ergebnissen

Wachstum entsteht, wenn wir Silos überwinden, Perspektiven verbinden und den Mut haben, Strukturen neu zu denken.

Am 11. Dezember 2025 bringt die Handelsblatt Media Group in ihrer Düsseldorfer Townhall führende Köpfe aus Marketing, Vertrieb, Tech zusammen, um eine neue gemeinsame Sprache für nachhaltiges Wachstum zu entwickeln.

Im Zentrum steht die Frage: Wie schaffen wir Organisationen, die strukturell, technologisch und kulturell zukunftsfähig sind?

Erleben Sie echte Cases, interaktive Formate und den Austausch auf Augenhöhe – kollaborativ, vernetzt und mutig. Denn nur wenn Strategie, Technologie, Finanzlogik und People & Skills zusammenspielen, entstehen Organisationen mit nachhaltiger Schlagkraft.

SYNC FOR GROWTH – das Event für alle, die Wachstum neu denken wollen.

Du führst auf fachlicher Ebene? Oder leitest Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnest du Konflikten und wie gehst du mit Feedback um? Wie delegierst du erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalte schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen! Dieses Seminar ist die Kurzvariante unseres Seminares Führen ohne Vorgesetztenfunktion I.

Entscheidungen unter unklaren Bedingungen zu treffen sind das tägliche Brot der Führung, und manchmal ein einsames. Der Wunsch nach sofortiger Klarheit, Transparenz und Lösung ist verständlich. Der Bedarf an Austausch und Abwägen mit anderen auch. Und fehlt dies, sind wir oft im Autopilot-Modus gefangen und begegnen neuen Anforderungen mit alten Gewohnheiten.

Statt des Automatismus und des Tunnelblicks brauchen Führungskräfte heute in Zeiten von Komplexität und Schnelligkeit Offenheit und Weite im Blick. Der Führungszirkel bietet dazu die Möglichkeit. Losgelöst vom eigenen Unternehmen – und unterstützt durch professionelle systemische Begleitung – tauschen Sie sich in mehreren, regelmäßigen Terminen zu Führungsthemen und konkreten Situationen aus dem Alltag aus. Die Gruppenmitglieder fungieren dabei als Sparringspartner zum Austausch auf Augenhöhe. Gemeinsam reflektieren Sie Ihre Anliegen, entwickeln alternative Handlungskonzepte und Denkmuster und gewinnen wieder Führungs-Kraft. Oberstes Gebot dabei  sind Vertraulichkeit, Commitment und Offenheit. Zum jeweils nächsten Termin können Ergebnisse und Auswirkungen des eigenen Handelns ausgetauscht und neue Situationen erörtert werden.

Betriebsvereinbarungen werden zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat als förmlicher Vertrag abgeschlossen. Sie sollten wohlüberlegt verhandelt werden, da durch sie wesentliche Themen für den Betrieb und die Arbeitnehmer:innen verbindlich geregelt werden. Die Verhandlungen können sich aus unterschiedlichen Gründen jedoch mühsam darstellen. Verhandle rechtssicher und stärke dein Wissen über rechtliche Rahmenbedingungen und sichere Vorgehensweise in der Verhandlungsführung.

Betriebsvereinbarungen werden zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat als förmlicher Vertrag abgeschlossen. Sie sollten wohlüberlegt verhandelt werden, da durch sie wesentliche Themen für den Betrieb und die Arbeitnehmer:innen verbindlich geregelt werden. Die Verhandlungen können sich aus unterschiedlichen Gründen jedoch mühsam darstellen. Verhandle rechtssicher und stärke dein Wissen über rechtliche Rahmenbedingungen und sichere Vorgehensweise in der Verhandlungsführung.

Wertebasiertes Management - Führung mit ethischer Verantwortung