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Emotionale Intelligenz ist ein entscheidender Erfolgsfaktor im Berufsalltag - insbesondere dort, wo Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung gefragt sind. In diesem kompakten Live Online Training stärken Sie Ihre Fähigkeit, eigene Emotionen bewusst wahrzunehmen, zu reflektieren und gezielt einzusetzen. Sie lernen, wie emotionale Reize interpretiert werden, welche Rolle Selbstregulation spielt und wie Sie empathisch sowie motivierend auf andere wirken können.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre emotionale Intelligenz gezielt im Berufsleben einzusetzen - für mehr Klarheit im Umgang mit sich selbst und mehr Wirkung in der Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen, Kunden und Führungskräften. Ideal für alle, die ihre soziale Kompetenz stärken und Beziehungen im Arbeitsumfeld bewusst gestalten möchten.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Skills

Frauen in Führungspositionen stehen oft vor spezifischen Herausforderungen, etwa wenn es darum geht, Einfluss auszuüben, professionell zu kommunizieren oder die Rolle als Vorgesetzte überzeugend zu übernehmen. In diesem zweitägigen Seminar entwickeln Sie gezielt Ihre Führungspersönlichkeit weiter und stärken Ihre Rolle als weibliche Führungskraft.

Sie lernen moderne Führungsansätze kennen und setzen sich intensiv mit Themen wie Konfliktlösung, Delegation, Selbstmotivation und professioneller Kommunikation auseinander. Das Training wird sowohl als Präsenz- als auch als Live Online Seminar angeboten und basiert auf unserem 4REAL-Modell für einen nachhaltigen Lerntransfer. Ergänzt wird das Seminar durch digitale Lerninhalte auf unserer Plattform LearningHub@Cegos.

Durch praxisnahe Übungen, Rollenspiele und individuelles Feedback gewinnen Sie mehr Sicherheit in Ihrer Führungsrolle und können Ihre Stärken gezielt einsetzen. So gestalten Sie Ihren Führungsstil authentisch, souverän und wirksam - auch in anspruchsvollen Situationen.

Dieses Semi...

Teilnehmer beherrschen wesentliche Führungstechniken von Mitarbeitergesprächen bis Konfliktmanagement und können diese unmittelbar anwenden.

Führen lernen  beinhaltet große Herausforderungen für jede junge Führungskraft: Führungskompetenz inkl den dazugehörigen Soft Skills aufzubauen, die passenden Führungsstrategien und Führungstechnikenzu kennen, gute Führungskommunikation zu pflegen, Mitarbeitermotivation durch zeilführende Feedbackgespräche, funktionierende Teamarbeit und klare Delegation zu sichern. Dieses weitreichende Kommunikationstraining für die junge Führungskraft vermittelt Ihnen die komplette Bandbreite an praxisnahmen Führungswissen und liefert Ihnen wertvolles und hilfreiches Material für Ihren Führungsalltag inkl. Tipps zur Selbstorganisation.

Dieser 8- bis 10-wöchige Hybrid-Kurs leitet Sie erfolgreich an, wie Sie Ihre jüngeren und älteren Mitarbeiter führen und 'begeistert an Bord bekommen'. Ihr Verhalten gewinnt Sicherheit und Souveränität, Sie entwickeln Ihr Team und erreichen mit wirkungsvollen Praxislösungen gemeinschaftlich die vereinbarten Ziele!

Diese Schulung zeigt, wie Sie psychologische Sicherheit fördern, Vielfalt im Team stärken und DEIB-Werte systematisch in den Führungsalltag integrieren. Sie reflektieren eigene Vorurteile, entwickeln inklusives Führungsverhalten, üben empathische Gespräche und leiten konkrete Maßnahmen ab, um Allyship sichtbar zu machen.

Dabei lernen Sie:

• Unbewusste Vorurteile zu erkennen und zu reflektieren
• Vielfalt, Privilegien und unterschiedliche Perspektiven zu verstehen
• Empathie zu praktizieren und Perspektivübernahme zu üben
• Psychologische Sicherheit im Team zu fördern
• Allyship aktiv durch tägliches Führungsverhalten umzusetzen

Ziele und Benefits des  Workshops

• Sie lernen das Konzept „Das gesunde Führungssystem“ kennen
• Sie erfahren, wie Sie und Ihre Mitarbeiter zukünftig nicht weniger leisten, aber gesünder und zufriedener arbeiten
• Sie bekommen Tipps, wie Sie Ressourcen als „Kraftquellen“ gegen Stress nutzen können
• Sie erhalten Tools, um psychisch belastende Stress Situationen in Ihrer  Abteilung zu vermeiden

Kündigungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Situationen im Führungsalltag. Am liebsten möchtest Du ihnen wohl ausweichen. Sie fordern sowohl fachliche Klarheit als auch emotionale Souveränität.
In diesem Onlineseminar gewinnst Du Sicherheit im Umgang mit diesen Gesprächen: Du verstehst die typischen Muster und Dynamiken, lernst, schwierige Reaktionen professionell zu steuern und Deine Botschaft klar und respektvoll zu vermitteln.

Mentoring bietet eine wertvolle Möglichkeit, die Entwicklung anderer aktiv zu fördern. In dieser zweitägigen Schulung lernen Sie, Mentoring-Beziehungen bewusst aufzubauen, strukturiert zu gestalten und Ihre Rolle als Mentor:in sicher auszufüllen. Sie erfahren, wie Sie Vertrauen aufbauen, individuelle Potenziale erkennen und Mentees gezielt unterstützen, damit diese ihre Ziele erreichen.

Sie entwickeln konkrete Schritte für den Mentoring-Alltag und Methoden, die direkt in Ihre berufliche Praxis übertragbar sind - für eine souveräne und wirksame Mentoring-Praxis. Dabei gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Situationen, reflektieren Ihre eigene Rolle und erweitern Ihre Kompetenzen, um Mentoring professionell und nachhaltig umzusetzen.

Der öffentliche Dienst steht unter zunehmendem Druck: die Dynamik der digitalen Transformation und neue gesetzliche Vorgaben fordern leistungsfähige, transparente und schlanke Prozesse. Gleichzeitig erschweren knappe Ressourcen und komplexe Strukturen vielerorts eine zielgerichtete Modernisierung. 

Wer sein Team oder seine Projektgruppe dezentral führt, hat mit erschwerten Bedingungen zu kämpfen. Die Kommunikation findet überwiegend über elektronische Medien statt. Raum für spontane Meetings und informellen Informationsaustausch gibt es so gut wie nicht. Die Abstimmung untereinander ist schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisieren und zu motivieren. Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, um Ihr Team zu steuern und zu entwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen sind wichtig für eine effiziente Zusammenarbeit.