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Mit Führungskompetenz den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens sichern

2-Tage Intensiv-Seminar

Führung, Kommunikation und Positionierung

Vom HR-Professional zur HR-Leitung

Der Schritt von der HR-Fachkraft in eine Führungsposition ist weit mehr als ein Karriereschritt - er bedeutet einen grundlegenden Rollenwechsel. Zukünftig gehen Sie führend voran. Personalwissen, strategisches Denken, Führungsstärke, Kommunikationskompetenz und die Fähigkeit, als vertraute/r Sparringspartner/-in der Geschäftsführung zu agieren, sind wichtige Bestandteile Ihrer neuen Position.
In diesem Seminar entwickeln Sie ein modernes Führungsverständnis und erfahren, wie Sie Mitarbeitende erfolgreich entwickeln, Teams stärken, schwierige Gespräche sicher meistern und Veränderungen aktiv begleiten. Methoden der Selbstreflexion, Delegation und des Selbstmanagements unterstützen Sie dabei, Ihre neue Rolle souverän und wirkungsvoll auszufüllen. Mit Hilfe praxisnaher Führungsinstrumente und konkreter Anwendungsbeispiele entwickeln Sie Lösungen für typische Herausforderungen der Personalarbeit. So schaffen Sie eine fundierte Grundlage für Ihren erfolgreichen Einstieg als HR-Leitung.

Wer sein Team oder seine Projektgruppe dezentral führt, hat mit erschwerten Bedingungen zu kämpfen. Die Kommunikation findet überwiegend über elektronische Medien statt. Raum für spontane Meetings und informellen Informationsaustausch gibt es so gut wie nicht. Die Abstimmung untereinander ist schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisieren und zu motivieren. Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, um Ihr Team zu steuern und zu entwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen sind wichtig für eine effiziente Zusammenarbeit.

Für produktive Mitarbeiter mit Weisungsbefugnis und Logistik-Vorgesetzte mit Aufgaben der Führung im Bereich Lagerlogistik, im Lager, im Zentrallager oder im Warehouse. Das Logistikseminar zu allen wichtigen Themen der fairen, leistungsorientierten Personalführung, ganz besonders auch bei der Führung multikultureller Teams und Teamarbeit.

Die Teilnehmer greifen zurück und profitieren vom Wissen und den Erfahrungen des Logistiktrainers bei aktuellen Projekten in Logistik- und Warehouse-Bereichen von Handel, Industrie und Dienstleistungsunternehmen / Industriedienstleister / Logistikdienstleister / Spedition / Transport.

Bei den Teilnehmern handelt es sich oft um Abteilungsleiter / Teamleiter / Gruppenleiter / Schichtleiter / Leiter, die verantwortlich sind für Kommissionierung, Wareneingang, Warenausgang, Auszeichnung, Versand, Verladung, Staplerfahrer, Einlagerung, Auslagerung, Warensteuerung, I-Punkt, Retouren, E-Commerce, Fuhrpark, Disposition. 

Das Logistik-Training wird abgerundet mit einer Praxis-Exkursion.

Das Praxis-Seminar rund um den FAKTOR MENSCH IN DER LOGISTIK!

Weitere Stichworte: Führen ohne Weisungsbefugnis, Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Vom Kollegen zur Führungskraft, Erstmals Vorgesetzte, Erstmals Vorgesetzter, 

Entwickeln Sie systematisch Führungskompetenz: Von Führungsstilen über Mitarbeitermotivation bis strategisches Management. Praxisorientiert und sofort anwendbar.

Die Kunst sich selber und andere zu motivieren ist der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung. Auch die Motivation folgt festen Gesetzmäßigkeiten, die an Hand verschiedener Theorien dargestellt werden. Ansatzpunkte Mitarbeiter zu motivieren können daraus abgeleitet werden. Notwendig ist dabei die klare Vorstellung das jeder anders reagiert, das heißt es gibt nicht nur den „einen“ Weg um Leistungssteigerungen zu erzielen. Ausgangsbasis für eine motivierende Führung ist zunächst die Beschäftigung mit unseren eigenen Bedürfnissen, Zielen und Visionen. Dies verleiht Authentizität die zur Führung unverzichtbar ist.

Die Kunst sich selber und andere zu motivieren ist der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeiterführung. Auch die Motivation folgt festen Gesetzmäßigkeiten, die an Hand verschiedener Theorien dargestellt werden. Ansatzpunkte Mitarbeiter zu motivieren können daraus abgeleitet werden. Notwendig ist dabei die klare Vorstellung das jeder anders reagiert, das heißt es gibt nicht nur den „einen“ Weg um Leistungssteigerungen zu erzielen. Ausgangsbasis für eine motivierende Führung ist zunächst die Beschäftigung mit unseren eigenen Bedürfnissen, Zielen und Visionen. Dies verleiht Authentizität die zur Führung unverzichtbar ist.

1-Tag Intensiv-Seminar

Arbeitsrechtlicher Umgang mit destruktivem Mitarbeiterverhalten und Betriebsstörungen

Störenfriede im Betrieb

Destruktives Verhalten von Mitarbeitenden kann erhebliche Auswirkungen auf Produktivität, Zusammenarbeit und den Betriebsfrieden haben.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, destruktives Verhalten im Arbeitsverhältnis frühzeitig zu erkennen, von gewöhnlichen Konflikten abzugrenzen und die zugrunde liegenden Ursachen zu verstehen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen und erfahren, welche Rechte und Pflichten Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Betriebsrat in kritischen Situationen haben.
Anhand eines bewährten Stufenmodells werden geeignete Interventions- und Sanktionsmöglichkeiten vorgestellt – von klärenden Gesprächen und Mediation über Ermahnungen und Abmahnungen bis hin zu Versetzungen oder Kündigungen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der rechtssicheren Dokumentation von Vorfällen, der Beweissicherung sowie den Anforderungen im Kündigungsschutzprozess. Darüber hinaus beleuchtet das Seminar besondere Herausforderungen wie Cliquenbildung, Gemeinschaftsmobbing und andere Formen von Betriebsstörungen.

Als Produktionsleiter stehen Sie täglich vor neuen Herausforderungen und meistern den Spagat zwischen strategischer und operativer Führung. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind schlanke Prozesse, kurze Durchlaufzeiten, niedrige Bestände und eine optimale Auslastung wichtige Erfolgsfaktoren. Der Lehrgang zeigt Ihnen praxiserprobte Methoden auf, um Potentiale und Schwachstellen zu erkennen, die Effizienz der Produktion zu steigern und damit die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen.

Rhetorik