Führungsinstrumente Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das bietet Ihnen das Seminar:

•  Effektiv und konkret auf den Punkt kommunizieren
•  Delegationsfallen kennen und vermeiden
•  Wirksam delegieren
•  Feedback. Booster für Beziehung und Performance
•  Kritik und Anerkennung richtig kommunizieren

Erfolgreiche Projekte entstehen nicht nur durch Methoden und Prozesse, sondern vor allem durch wirksame Führung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter*in Akzeptanz schaffen, Teams motivieren und Projekte von Anfang an auf Erfolgskurs bringen. Praxiserprobte Führungsinstrumente, Stakeholdermanagement sowie wirksame Methoden der Selbstorganisation helfen Ihnen dabei, Projekte souverän und effizient zu steuern.

Erfolgreiche Projekte entstehen nicht nur durch Methoden und Prozesse, sondern vor allem durch wirksame Führung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Projektleiter*in Akzeptanz schaffen, Teams motivieren und Projekte von Anfang an auf Erfolgskurs bringen. Praxiserprobte Führungsinstrumente, Stakeholdermanagement sowie wirksame Methoden der Selbstorganisation helfen Ihnen dabei, Projekte souverän und effizient zu steuern.

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen neue und andere Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungsrolle als Vorgesetzter um? - Planen Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten!
Hier erfahren Sie die Grundlagen der Mitarbeiterführung.
Sie erhalten das Rüstzeug für Ihre Aufgabe als motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskraft.
Sie erhalten Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Kompaktseminar in kleiner Gruppe mit maximal 3 Personen.

Als Führungskraft ist es unter anderem Ihre Aufgabe, die Kompetenzen und das Know-how Ihrer Mitarbeitenden zu stärken, damit diese ihre Individualziele erreichen können.
Dazu bedarf es nicht nur des Einsatzes geeigneter Führungsinstrumente, eines passenden Anreizsystems und einer gleichsam ziel- wie persönlichkeitsgerechten Ansprache, sondern auch einer fortwährenden Unterstützung und eines kognitiven wie emotionalen „Abholens“.
Der Aufbau eigener Coaching-Kompetenz kann hierbei für Führungskräfte die Lösung für die letztgenannten Herausforderungen darstellen.

Im Rahmen dieses Seminars erfahren Sie, wie Sie die Doppelrolle „Führungskraft – Coach“ bestmöglich ausfüllen können und erhalten Gesprächsführungstechniken sowie Coaching-Tools an die Hand, um Coachingprozesse mit Ihren Mitarbeitenden systemisch gestalten können. 

Gleichzeitig lernen Sie mit „Praxischarakter“, wie Sie nicht nur die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeitenden aktivieren und deren Veränderungsbereitschaft/-kompetenz steigern können, sondern auch, wie Sie deren Motivation und Leistungsbereitschaft im Verlauf festigen bzw. sogar noch ausbauen können.   

Kompetenz & Kommunikation für Führungskräfte und solche, die es werden wollen - Entwicklung der Persönlichkeit zur Führungskraft - Grundlagen der Kommunikation - Die richtige Gesprächsführung mit Mitarbeitern - Schwierige Führungssituationen und Konflikte - Richtige Delegation - Fallbeispiele und praktische Übungen

Die wirksame Führung von Mitarbeitenden erfordert mehr als grundlegende Führungskenntnisse – sie zeigt sich in der Fähigkeit, Mitarbeitende gezielt zu entwickeln, Zusammenarbeit zu gestalten und auch in anspruchsvollen Situationen klar und konsequent zu handeln. Im Führungsalltag stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, individuelle Potenziale zu erkennen, Teams leistungsfähig zu halten und gleichzeitig Motivation, Orientierung und Verbindlichkeit sicherzustellen. Dabei gewinnen sowohl die eigene Führungspersönlichkeit als auch der gezielte Einsatz von Führungsinstrumenten zunehmend an Bedeutung.In unserem Seminar entwickeln Sie Ihre Führungspersönlichkeit weiter und stärken...

Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte und hierarchieübergreifende Arbeitsformen die Führung. Erfahre, was diese organisatorischen Veränderungen für deinen Führungsalltag und deine Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektiere deine Haltung zu Führung und nutze praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um Silo-Denken aufzubrechen und die erfolgreiche unternehmensweite Kooperation zu stärken.

Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte und hierarchieübergreifende Arbeitsformen die Führung. Erfahre, was diese organisatorischen Veränderungen für deinen Führungsalltag und deine Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektiere deine Haltung zu Führung und nutze praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um Silo-Denken aufzubrechen und die erfolgreiche unternehmensweite Kooperation zu stärken.

In diesem Seminar lernen Sie den Zusammenhang von Motivation, Zufriedenheit und Bedürfnissen sowie das DiSG®-Modell kennen. Sie reflektieren Ihre eigenen Verhaltenstendenzen anhand einer Selbsteinschätzung und beschäftigen sich mit den vier DiSG®-Verhaltensdimensionen.

Sie lernen, Verhaltens- und Kommunikationspräferenzen von Mitarbeitenden situationsbezogen wahrzunehmen und Ihr eigenes Führungs- und Kommunikationsverhalten reflektiert anzupassen.

Ihr Mehrwert:

Verbesserung der Zusammenarbeit im Team

Vermeidung von Konflikten

Reflektierter Einsatz individueller Arbeits- und Kommunikationspräferenzen in Zusammenarbeit und Führung

Beitrag zur Mitarbeiterbindung

Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit

Die vermittelten Perspektiven können Sie auch außerhalb Ihrer Führungsrolle für die Zusammenarbeit mit anderen Menschen nutzen.

Dieses Seminar ist kein klassisches Führungsseminar zu Führungsaufgaben und -instrumenten. Der Schwerpunkt liegt auf der Reflexion von Arbeits- und Kommunikationspräferenzen sowie dem eigenen Führungsverhalten.