Führungsinstrumente Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Meistens macht Ihre Arbeit als Führungskraft Spaß – wenn es in Ihrem Team nicht einige Mitarbeitende gäbe, mit denen Sie nur schwer auskommen. Wenn man nicht aufpasst, gelingt es diesen Störenfrieden, das Betriebsklima nachhaltig negativ zu beeinflussen. Die normalen Kommunikationswerkzeuge und Vorgehensweisen helfen selten, um diese schwierigen Mitarbeitenden zu stoppen. Hier müssen Sie andere Saiten aufziehen.

In unserem Live-Online-Seminar, das in 2 Einheiten aufgeteilt ist, lernen Sie Tools für einen gelasseneren Umgang mit den Unwägbarkeiten des Arbeitslebens kennen, mit denen Sie schwarze Schafe zur Einsicht bringen können. Sie erfahren, warum Ihnen der Umgang mit manchen Mitarbeitenden schwerfällt und wo Sie nach Ursachen suchen können. Weiterhin erhalten Sie praktische Tipps und Hinweise, wie Sie den einzelnen Persönlichkeiten im Unternehmen, wie z. B. Nörglern, Faulpelzen oder Low-Performern, gegenübertreten sollen.

Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.

In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.

Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.

In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.

Kommunikation ist dein wichtigstes Führungsinstrument. Du möchtest deine Skills verbessern, weiter ausbauen und souveräner werden? Dann bist du hier bei uns richtig. Hier erlernst du praxisnah zielgerichtete Kommunikationsstrategien und effektive Techniken, um in deiner neuen Rolle als Führungskraft zu überzeugen. Gemeinsam trainieren und optimieren wir deine persönliche Gesprächskompetenz anhand praktischer Übungen und du lernst, auf unterschiedliche Gesprächssituationen und Gesprächspartner:innen flexibel, souverän und authentisch zu reagieren. Dadurch wirst du zukünftig herausfordernden Führungssituationen konsequent und wirksam begegnen können.

Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen unter Zeitdruck, mit begrenzten Ressourcen und häufig auf Basis unvollständiger Informationen. Zwar stehen in vielen Unternehmen zahlreiche Kennzahlen zur Verfügung, doch deren Aussagekraft bleibt oft ungenutzt. Gleichzeitig fehlt häufig die Verbindung zwischen Kennzahlen, strategischen Zielen und dem konkreten Handeln im Arbeitsalltag. Die Folge sind unterschiedliche Interpretationen, unklare Prioritäten und eine Steuerung, die sich eher auf Erfahrungen oder Bauchgefühl als auf nachvollziehbare Fakten stützt. 

In diesem Seminar lernen Fach- und Führungskräfte, Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPI) als wirksames Führungsinstrument einzusetzen und mit Objectives & Key Results (OKR) zu verbinden. Sie erfahren, welche Kennzahlen für unterschiedliche Führungsaufgaben geeignet sind, wie sich Entwicklungen zuverlässig bewerten lassen und wie aus Kennzahlen konkrete Entscheidungen und wirksame Ziele entstehen. Anhand praxisnaher Beispiele wird gezeigt, wie KPI und OKR gemeinsam Transparenz schaffen, Prioritäten unterstützen und die Zusammenarbeit in Teams fördern. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Interpretation von Kennzahlen. Sie lernen, Kennzahlen richtig einzuordnen, Zusammenhänge zwischen Zahlen, Verhalten und Ergebnissen zu erkennen sowie Fehlinterpretationen und Zielkonflikte frühzeitig zu vermeiden. Dabei werden sowohl klassische Kennzahlensysteme als auch moderne Zielsysteme betrachte...

Weibliche Führungskompetenz gezielt stärken und ausbauen

Frauen in Führungspositionen stehen häufig vor der Aufgabe, ihre eigene Führungsidentität zu schärfen und gleichzeitig souverän aufzutreten.
Der Ansatz verbindet moderne Führungspsychologie, Kommunikationsmethoden und Elemente aus dem Selbstmanagement. Ziel ist es, die eigene Rolle klarer zu definieren, innere Sicherheit aufzubauen und im Führungsalltag überzeugend zu handeln - besonders in Kontexten, in denen weibliche Führungsperspektiven noch unterrepräsentiert sind.

Was Sie in diesem Training erwartet:
- Reflexion der eigenen Führungsrolle und Entwicklung eines authentischen Führungsprofils
- Kommunikationstechniken für anspruchsvolle Gespräche und Meetings
- Strategien für einen souveränen Umgang mit Widerständen und Erwartungen an weibliche Führung
- Methoden für selbstbewusstes Auftreten und klare Positionierung
- Praxisnahe Übungen, Austausch und individuelles Feedback

Ziele des Führungstrainings:
Das Seminar unterstützt Sie dabei, ihre Führungskompetenzen gezielt weiterzuentwickeln. Mit konkreten Werkzeugen und Reflexionsimpulsen wird ein nachhaltiger Transfer in den beruflichen Alltag ermöglicht.
Sie lernen, wie Sie:
- Ihre eigene Führungsidentität stärken und souverän kommunizieren
- Eine authentische Wirkung entfalten und in Führungssituationen klar auftreten
- Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse sicher steuern
- Herausforderungen im Führungsalltag gelassen und lösungsorientiert meistern

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

29./30.09.2026 Starnberg

25./26.11.2026 Frankfurt am Main

03./04.12.2026 Wien

03./04.03.2027 München

20./21.04.2027 Frankfurt am Main

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

29./30.09.2026 Starnberg

25./26.11.2026 Frankfurt am Main

03./04.12.2026 Wien

03./04.03.2027 München

20./21.04.2027 Frankfurt am Main

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

29./30.09.2026 Starnberg

25./26.11.2026 Frankfurt am Main

03./04.12.2026 Wien

03./04.03.2027 München

20./21.04.2027 Frankfurt am Main

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Die ersten 100 Tage in der neuen Rolle

29./30.09.2026 Starnberg

25./26.11.2026 Frankfurt am Main

03./04.12.2026 Wien

03./04.03.2027 München

20./21.04.2027 Frankfurt am Main