Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Gibt es einen Königsweg für Führungskräfte, um in immer komplexeren Unternehmenswelten den Leistungsvorgaben gewachsen zu sein und die physische und psychische Gesundheit zu erhalten?

Unsere Antwort lautet:
Systemisch führen - d.h. systemische Kompetenzen trainieren und die eigene Führungspersönlichkeit - im Sinne von Selbst-Bewusstheit und Selbst-Reflexion weiterentwickeln.

Für technische Führungskräfte wie Produktions- und Betriebsleiter, Meister, Vorarbeiter und Schichtführer ist die Zeit für Führungsaufgaben meist knapp. Schwierigen Mitarbeitergesprächen werden Sie sich aber stellen müssen. Umso wichtiger ist es, die wenige Zeit effizient zu nutzen. In diesem Seminar werden Sie durch zielgruppenspezifisches Gesprächstraining befähigt, schwierige Mitarbeitergespräche mit einer nachhaltigen Wirkung zu führen. Sie erfahren, wie sie Ihre eigene Persönlichkeit weiterentwickeln und ein sicheres Auftreten gewinnen.

Neue Produktionskonzepte, Prozessorientierung, Digitalisierung & Co.: Zeiten ändern sich – Aufgaben ändern sich – Anforderungen ändern sich! Ob Anlernen, Anweisen oder Überwachen: Die klassischen Funktionen von Meister:innen nehmen tendenziell ab. Raum gewinnen dagegen andere Tätigkeiten: Organisieren, Koordinieren, Führen, Problemlösen usw. ... Mehr und mehr ähnelt das Profil dem von Produktionsmanager:innen, die in der Lage sind, komplexen Rahmenbedingungen und steigendem Zeit- und Ergebnisdruck erfolgreich zu begegnen. Der Motivation von Mitarbeiter:innen und Teams oft unterschiedlicher Nationalitäten – sei es aus der eigenen Firma oder aus Fremdfirmen – kommt dabei eine ganz entscheidende Bedeutung zu, gerade in kritischen Zeiten.
Das Führungstraining für gewerbliche Führungskräfte vermittelt Ihnen das "Handwerkszeug" erfolgreicher Führung. Mit Hilfe praxisnaher Beispiele trainieren und stabilisieren Sie ein angemessenes Führungsverhalten.

Führungskräfte, die in der Lage sind, authentisch mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, sind in der Regel erfolgreicher als diejenigen, denen dies nicht gelingt. Transparent und ehrlich zu sein und mit Integrität zu handeln sind Schlüsselelemente eines authentischen Führungsstils. Das Seminar Authentisch führen vermittelt Ihnen die drei Eckpfeiler der Authentizität und wie Sie diese nutzen können, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Sie lernen nicht nur die Vorteile einer authentischen Führung kennen, sondern auch die Fallstricke und Herausforderungen, denen Sie als authentische Führungskraft in Ihrer täglichen Arbeit begegnen können. Möchten Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln und lernen, was eine authentische Führungskraft auszeichnet? Im Seminar Authentisch führen werden Sie die drei Eckpfeiler der Authentizität näher kennenlernen und erfahren, wie Sie diese in Ihrer Führungsrolle ausleben können. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie die Fallstricke der authentischen Führung vermeiden können. Das Seminar richtet sich vorrangig an Führungskräfte und Manager, die Personalverantwortung übernehmen. Die Methodik und Didaktik des Führungskräftetrainings zielen darauf ab, den Teilnehmern die Möglichkeit einzuräumen an ihrem eigenen Führungsverhalten zu arbeiten und ihren eigenen Aktionsplan für einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei immer auf der persönlichen Entwicklung der Teilnehmer.

Neue Produktionskonzepte, Prozessorientierung, Digitalisierung & Co.: Zeiten ändern sich – Aufgaben ändern sich – Anforderungen ändern sich! Ob Anlernen, Anweisen oder Überwachen: Die klassischen Funktionen von Meister:innen nehmen tendenziell ab. Raum gewinnen dagegen andere Tätigkeiten: Organisieren, Koordinieren, Führen, Problemlösen usw. ... Mehr und mehr ähnelt das Profil dem von Produktionsmanager:innen, die in der Lage sind, komplexen Rahmenbedingungen und steigendem Zeit- und Ergebnisdruck erfolgreich zu begegnen. Der Motivation von Mitarbeiter:innen und Teams oft unterschiedlicher Nationalitäten – sei es aus der eigenen Firma oder aus Fremdfirmen – kommt dabei eine ganz entscheidende Bedeutung zu, gerade in kritischen Zeiten.
Das Führungstraining für gewerbliche Führungskräfte vermittelt Ihnen das "Handwerkszeug" erfolgreicher Führung. Mit Hilfe praxisnaher Beispiele trainieren und stabilisieren Sie ein angemessenes Führungsverhalten.

SCHWIERIGE MITARBEITER m/w/d STEUERBERATER + WIRTSCHAFTSPRÜFER
INHALTE FÜR COACHING + SEMINAR

• Psychologie schwieriger Mitarbeiter + Mitarbeiterinnen für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
• Angewandte Psychologie: Mit schwierigen Mitarbeitenden psychologisch geschickt umgehen
• Schwierige Mitarbeiter/innen: adäquat führen und auf schwieriges Verhalten reagieren

PSYCHOLOGISCHES COACHING FÜR STEUERBERATER + WP

• Coaching für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Als Steuerberater + Wirtschaftsprüfer die psychologische Mechanismen der Mitarbeiter erkennen, verstehen und psychologisch geschickt reagieren
• Souverän, überzeugend und auf Augenhöhe reagieren: Schwierige Situationen mit Mitarbeitern gut lösen

100% INDIVIDUELLL

• Direktes Coaching für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Alle Inhalte auf Sie abgestimmt, gerne berate ich Sie persönlich!
• Auch für Führungskräfte im Steuer- und Rechnungswesen

MEHR DETAILS

https://www.mto-consulting.de/Steuerberater-Wirtschaftspruefer/schwierige-mitarbeitende-steuerberater-wirtschaftspruefer.htm

- Qualifikation zum Lead: Stellenbeschreibung und Rolle des CRA-Managers
- Anleiten neuer CRAs: Trainingspläne und -materialien
- Die Aufgaben drum herum: Dokumentenerstellung, CRA-Oversight & Co.
- Führen und Motivieren erfahrener CRA-Teams - aber wie?
- Die Kunst des Delegierens
- Herausforderungen in internationalen Projekten: Kapazitätsplanung und Teamkoordination

Teilnehmer beherrschen wesentliche Führungstechniken von Mitarbeitergesprächen bis Konfliktmanagement und können diese unmittelbar anwenden.

Teilnehmer beherrschen wesentliche Führungstechniken von Mitarbeitergesprächen bis Konfliktmanagement und können diese unmittelbar anwenden.

- Konfliktdynamiken erkennen und souverän handeln
- Emotionen bewusst steuern und Haltung bewahren
- Konstruktiv kommunizieren - mit Methode und Klarheit
- Team- und Schnittstellenkonflikte sicher meistern
- Eskalationen vermeiden und faire Lösungen gestalten
- Eigene Praxisfälle reflektieren und Feedback erhalten