Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungskräfte führen SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.592 Schulungen (mit 24.423 Terminen) zum Thema Führungskräfte führen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Grundlagen des Managements: Strategien, Strukturen, Methoden
- 22.09.2026- 24.09.2026
- online
- 2.255,05 €
Führen in der Sandwichposition - Strategieentwicklung für das mittlere Management
- 11.11.2026- 12.11.2026
- Heilbronn
- 800,00 €
Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.
Webinar
Die erste Führungsposition. Ein Grundlagenseminar für angehende und neue Führungskräfte
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Für neue Führungskräfte ist es sehr wichtig, sich mit der neuen Rolle bewusst auseinanderzusetzen und damit verbundene Aufgaben und Werte zu reflektieren.
Das Seminar "Die erste Führungsposition" behandelt Grundlagen der Mitarbeiterführung für angehende und neue Führungskräfte. Sie entdecken Ihr Führungspotenzial und entwickeln Führungsqualität durch zahlreiche Übungen, Feedback und Selbstreflexion.
Erfolgreiche Führung ist das Ergebnis von Wechselwirkungen. Welche Faktoren sind hierbei zu berücksichtigen? Sie lernen grundlegende Führungsinstrumente kennen, wenden diese in Simulationen an und lernen, sie professionell im Unternehmen einzusetzen.
Managementtraining für Führungskräfte - Mitarbeiterführung
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Karlsruhe
- 910,00 €
Das Training richtet sich an Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, Unternehmensnachfolger und Assistentinnen und Assistenten der Geschäftsleitung. Auch wenn Sie sich bereits zum Betriebswirt, Fachwirt, Fachkaufmann, Industriemeister oder im IT-Bereich qualifiziert haben, wird dieses Seminar mit dem Wissen um das „eigene System ganz neue Erkenntnisse für Ihre eigenen Führungsqualitäten bringen.
Führen in Veränderung – Orientierung geben, Dialog schaffen, Wirkung entfalten
- 18.06.2026
- Ingolstadt
- 495,00 €
Gerade wenn vieles im Wandel ist, brauchen Teams Orientierung, Klarheit und eine verlässliche Führung – auch ohne fertige Antworten. Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte in unsicheren Zeiten Halt geben, konstruktive Gespräche führen und ihre Wirkung bewusst einsetzen. Im Fokus stehen eine klare Haltung, wirksame Kommunikation und ein Führungsstil, der Stabilität und Menschlichkeit verbindet.
Webinar
E-Learning: Die Führungskraft als Coach
- Termin auf Anfrage
- online
- 105,91 €
Coaching ist eine sehr effektive Möglichkeit, Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Auch Führungskräfte können den Coaching-Ansatz für sich nutzen, um Eigenverantwortung, Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Gleichzeitig besteht angesichts der unzähligen Angebote große Unsicherheit darüber, was Coaching eigentlich genau ist und wie es sinnvoll eingesetzt werden kann. In diesem Training wird erläutert, was Coaching ausmacht und wie vor allem Führungskräfte Coaching für ihr Team nutzen können. Zentrale Fähigkeiten und Methoden werden genauso erläutert wie ein weltweit etabliertes Modell, mit dem Coaching-Gespräche strukturiert werden können.
- 08.06.2026- 09.06.2026
- München
- 1.535,10 €
Der Begriff agile Führung kann als Eckpfeiler moderner Organisation und Arbeitsweise betrachtet werden. Ein agil geführtes Unternehmen erreicht möglicherweise häufig schneller und effizienter gesteckte Ziele, da die Mitarbeiter nicht strengen Abläufen und Regeln folgen, sondern vor allem autonom und selbstorganisiert arbeiten. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter dabei bestmöglich unterstützen können, ohne selbst das Gefühl zu haben, überflüssig zu sein. Dank Scrum, Kanban oder OKR behalten Sie stets den Überblick und erhöhen gleichzeitig Produktivität und Zufriedenheit.
Das Seminar Agiler führen zielt nicht ausschließlich auf Führungskräfte und leitende Angestellte ab, sondern bietet vom Aufsichtsrat über den Teamentwickler bis zum Auszubildenden interessantes Know-how zu Führungs- und Organisationsmethoden.
Bei unserem Seminar handelt es sich um eine zweitägige Veranstaltung, in der Ihnen zahlreiche Tipps zur Selbstorganisation und Selbstverantwortung an die Hand gegeben werden. Dabei geht es nicht nur darum, Ihre Führungstätigkeit neu zu definieren, sondern Sie beruflich und persönlich weiterzubringen.
Das Seminar Agiler führen zielt nicht ausschließlich auf Führungskräfte und leitende Angestellte ab, sondern bietet vom Aufsichtsrat über den Teamentwickler bis zum Auszubildenden interessantes Know-how zu Führungs- und Organisationsmethoden.
Bei unserem Seminar handelt es sich um eine zweitägige Veranstaltung, in der Ihnen zahlreiche Tipps zur Selbstorganisation und Selbstverantwortung an die Hand gegeben werden. Dabei geht es nicht nur darum, Ihre Führungstätigkeit neu zu definieren, sondern Sie beruflich und persönlich weiterzubringen.
Führen mit Stil – den eigenen Führungsstil finden
- 26.05.2026- 27.05.2026
- Frankfurt am Main
- 1.666,00 €
Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie Manager:innen und Vorgesetzte im Unternehmen mit ihren Angestellten und Mitarbeitenden umgehen. Diese Umgangsweise kann je nach Charakter der Führungskraft aber auch je nach Art des Unternehmens unterschiedlich sein.In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen und unterscheiden. Aufbauend auf Ihren Erfahrungswerten werden Sie durch Übungen und Selbstreflexion Anregungen für den eigenen Führungsstil erhalten.
- 08.12.2026- 09.12.2026
- Bonn
- 740,00 €
In dem IHK-Seminar Fit für Führung bringen wir Sie in Sachen Mitarbeiterführung auf den neuesten Stand. Denn die Anforderungen an die Führungskraft von heute steigen stetig.
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
E-Learning
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 79,73 €
Was Kursteilnehmer sagen
- Top! Wirklich top! Der Trainer spricht sehr enthusiastisch und bildlich. Ich habe jetzt schon soooo viel mitgeschrieben! Richtig auf den Punkt gebracht. Absolute Empfehlung von meiner Seite, ich bin restlos begeistert!
- Der Kurs ist gut strukturiert. Axel Rittershaus trägt sehr gut vor und man merkt, dass er für das Thema brennt und weiß wovon er spricht. Die Methoden werden sehr gut erklärt und es gibt immer ein passendes Beispiel, an dem die Methodik erläutert wird.
Viele Führungskräfte fragen sich beim Thema Feedback und Kritik beim Mitarbeitergespräch unter anderem:
- Wie spreche ich kritische Themen so an, dass sich danach auch etwas verändert?
- Wie verhindere ich, dass meine Kritik den anderen persönlich verletzt?
- Was tue ich, wenn mein Gegenüber emotional auf Kritik reagiert?
Dieser Kurs gibt Ihnen darauf Antworten und vermittelt alle wichtigen Feedback-Methoden, um souverän Kritikgespräche zu führen und positives Feedback zu geben. Die Methoden sindpraxiserprobt. Mit diesem Kurs werden Sie souverän und in jeder Situation positives und kritisches Feedback geben.
Sie erfahren auch, mit besonders schwierigen Situationen umzugehen.
