Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.

In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.

Führungskräfte sehen sich immer häufiger damit konfrontiert, sich differenzierter mit den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen auseinanderzusetzen. Das Seminar zeigt Ihnen Wege, sich auf die verschiedenen Mitarbeitergenerationen einzustellen und bei der Führung zu berücksichtigen. Sie erkennen die unterschiedlichen Stärken Ihres altersgemischten Teams, können Kompetenzen effizienter einsetzen und somit größere Einzel- und Teamerfolge realisieren.

Selbstsicher und situativ wirksam führen:

• Kompakter Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente
• Praxistaugliche Tipps für die Anwendung
• Steigerung der Führungserfolge

Führungserfolg basiert immer auf einer situativ effektiven Anwendung passender Führungsinstrumente und Verhaltensweisen.

 

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen kompakten Überblick über 7 wichtige Führungsinstrumente, die im Führungsalltag besonders häufig benötigt werden.

Zahlreiche praxistaugliche Tipps für eine erfolgreiche Anwendung runden das Programm ab. 

Vom Kollegen zur Führungskraft: Souverän führen, klar delegieren, wirksam kommunizieren
Erhalte dein Praxis-Update für den erfolgreichen Einstieg in die Führungsrolle und lerne, wie du als neue Führungskraft mit klaren Zielen, situativen Entscheidungen und konstruktivem Feedback dein Team sicher und motivierend leitest.

• Gestern Kollege – heute Führungskraft: Verstehe die zentralen Prinzipien der lateralen Führung und erfahre, wie du Entscheidungen situativ triffst und selbstbewusst vertrittst. Lerne, wie du Autorität gewinnst, ohne deine Kolleg:innen-Dynamik zu verlieren, und Vertrauen als Grundlage deiner Führung aufbaust.
• Agil führen und erfolgreich delegieren mit OKRs: Setze klare Ziele mit der OKR-Methode (Objectives and Key Results) und führe dein Team effizient und transparent. Erfahre, wie du Aufgaben gezielt delegierst, Prioritäten setzt und Mitarbeitende zu eigenverantwortlichem Handeln motivierst.
• Konstruktives Feedback gegen Low-Performance: Lerne, wie du mit klarer Kommunikation und lösungsorientiertem Feedback leistungsschwache Mitarbeitende förderst und dein Team zu besseren Ergebnissen führst. Entwickle Strategien, um Motivation zu stärken und Leistung konsequent zu steigern.

Dieses Seminar richtet sich an neue und angehende Führungskräfte, die ihre Rolle souverän gestalten, Teams effektiv steuern und durch klare Kommunikation, Delegation und Feedback nachhaltigen Erfolg erzielen möchten.

Was unterscheidet wirkungsvolles Management von wirkungslosem und warum? Dass starke Führungsqualität nicht von der Person abhängt, sondern von der Wirksamkeit ihres Handelns: In diesem Impulstag verinnerlichen Sie diese Erkenntnis, Sie vollziehen den Weg dorthin nach und erarbeiten die Schemata, die zu echtem Management führen.

Funktionierende Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass die internen Beziehungsverhältnisse von der starken Managementkompetenz der Führungsebene geprägt sind. Auch in Zeiten der digitalen Transformation bilden Menschen weiterhin den Kern von Unternehmensstrukturen. Diese Ressource wirksam zu erfassen, effektiv zu lenken und zu befähigen, auf dem Fundament starken Vertrauens herausragende Erfolge zu erbringen – Das ist eine Expertise, die Führungskräfte aller Ebenen betrifft: Unternehmer, Freiberufler, aber auch jeden, dem seine persönliche Weiterentwicklung und Karriere wichtig ist.

Legen Sie frühzeitig die Weichen für neue Handlungsmaxime und legen Sie die kollaborativen Kräfte Ihres Umfelds frei. Mit Mitarbeitenden, nicht Untergebenen; mit Supervision, nicht Mikromanagement führen Sie Ihr Unternehmen zu neuen Spitzenleistungen. Mit klaren Grundsätzen, Authentizität hohen Wirkungsgrades und methodischen Aufgabenstellungen verbessern Sie die Qualität Ihres Managements, Ihre Effizienz und Effektivität.

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.

Die Geschäftswelt ist wettbewerbsintensiver denn je, und eine der wichtigsten Möglichkeiten, die Nase vorn zu behalten, ist die Einstellung der richtigen Mitarbeiter. Das Seminar Vorstellungsgespräche führen, vermittelt Ihnen, worauf es beim Bewerbungsprozess wirklich ankommt. Sie werden lernen, wie Sie sich richtig auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten, die richtigen Fragetechniken anwenden und häufige Fehler vermeiden. Wenn Sie Ihren Einstellungsprozess optimieren und offene Stellen mit den bestmöglichen Kandidaten besetzen möchten, bietet das 2-tägige Seminar eine hervorragende Möglichkeit, um erfolgreich durchzustarten. Das Seminar Vorstellungsgespräche richtet sich in erster Linie an Führungskräfte mit Personalverantwortung, die lernen möchten, wie sie sich gründlich auf jedes Vorstellungsgespräch vorbereiten, einen Gesprächsleitfaden entwickeln und Bewertungsbögen zur systematischen Beurteilung von Bewerbern verwenden. Die Teilnehmer lernen auch die verschiedenen Arten von Interviewtechniken und Fragestrategien kennen und erfahren, wie sie häufige Fehler vermeiden können. Die Inhalte des Seminars Vorstellungsgespräche führen, basieren auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen im Bereich des Personalmanagements und werden mit einer Vielzahl von Methoden vermittelt. Die Theorie wird durch praktische Übungen, Gruppenarbeit und individuelles Feedback ergänzt, sodass die Teilnehmer das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Dieses Training wendet sich speziell an Frauen kurz vor oder nach erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung. Für Frauen in Führungspositionen ist es wichtig, sich der Führungsrolle bewusst zu werden, Klarheit über ihr Führungsverhalten zu erlangen und ihren individuellen Führungsstil zu finden. In diesem Training erhältst du einen Überblick über die vielfältigen Anforderungen an weibliche Führungskräfte und lernst, authentisch und sicher zu führen.