Führungsverhalten Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

3-tägiges Seminar für erfahrene Führungskräfte mit repräsentativen Aufgaben und Kundenkontakt. Themengebiete: Auftreten und Wirken in exponierten Situationen, Persönlichkeit, Ausstrahlung und Charisma, soziale Kompetenz authentisch vermitteln.

Nicht das Team aus den besten Einzelpersonen ist das leistungsfähigste, sondern das Team, das psychologische Sicherheit erlebt. Zu diesem überraschenden Ergebnis kam Googles vielbeachtetes "Project Aristotle". In diesem Seminar erfahren Führungskräfte, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, wie sie entsteht, und welche Stellschrauben sie selbst in der Hand haben.

Die Teilnehmenden reflektieren gemeinsam, wie psychologische Sicherheit im eigenen Team heute erlebt wird, und wo mögliche Entwicklungsfelder liegen. Sie verstehen, wie Haltung, Kommunikation und die eigenen Reaktionen das Sicherheitsgefühl im Team prägen, und wie sich eine konstruktive Fehlerkultur gezielt gestalten lässt. Konkrete Impulse für Meetings, Feedback und den Führungsalltag machen das Thema direkt anwendbar.

Am Ende entwickelt jede Führungskraft individuelle Maßnahmen für das eigene Team, die sie ab dem nächsten Arbeitstag verankern kann.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

Führungskräfte haben nun nachweislich einen immensen Einfluss auf das Wohlbefinden, die Tendenz zur inneren Kündigung und auf die Krankeitsquote der Mitarbeiter im Betrieb. Sie können Gestalter eines "heilsamen" oder auch "kränkenden" Arbeitsklimas sein. Als Bindeglied zwischen Unternehmen und Belegschaft kommt Ihnen ein erheblicher Einfluss beim Erhalt von Gesundheit und nachhaltiger Leistungskraft der ihnen unterstellten Menschen zu.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

In einer von Wandel und Komplexität geprägten Arbeitswelt ist Führung mehr als nur fachliche Anleitung. Entscheidend ist, wie Menschen sich verstanden, ernst genommen und motiviert fühlen. Genau hier setzt Emotionale Intelligenz in der Personalführung an. Sie schafft die Grundlage für Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Verbindung im Führungsalltag.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Präsenz gezielt einsetzen. Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und reflektieren Ihr Verhalten im Umgang mit Mitarbeitenden und Konflikten. Stärken Sie Ihren individuellen Führungsstil und nutzen Sie emoti...

Motivierte Teams und wirksame Führung sind entscheidend für den Erfolg. In diesem Seminar lernst Du, wie Du mit dem OLIVEN-Prinzip – Optimismus, Lernen, Individualität, Vorausschau, Empathie und Nachhaltigkeit – Deine Führungsrolle bewusst gestaltest. Du erhältst praxisnahe Werkzeuge zur Teamentwicklung, stärkst Zusammenarbeit und Zusammenhalt, begleitest Veränderungsprozesse aktiv und entwickelst eine nachhaltige Führungskultur – passgenau für Dein Team.

Ziele und Benefits des  Workshops

• Sie lernen das Konzept „Das gesunde Führungssystem“ kennen
• Sie erfahren, wie Sie und Ihre Mitarbeiter zukünftig nicht weniger leisten, aber gesünder und zufriedener arbeiten
• Sie bekommen Tipps, wie Sie Ressourcen als „Kraftquellen“ gegen Stress nutzen können
• Sie erhalten Tools, um psychisch belastende Stress Situationen in Ihrer  Abteilung zu vermeiden

Sie verstehen nach dem Seminar Ihre eigenen Stärken und Talente im Detail und sind in der Lage, diese gezielt im beruflichen Kontext einzusetzen. Durch die strukturierte Gegenüberstellung mit einem fundierten Fremdbild entwickeln Sie ein geschärftes Selbstbild als Führungskraft. Sie nutzen Ihre Stärken künftig bewusst für Führung, Kommunikation und Teamprozesse - authentisch, effizient und wirksam.

Führungskräfte, die in der Lage sind, authentisch mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, sind in der Regel erfolgreicher als diejenigen, denen dies nicht gelingt. Transparent und ehrlich zu sein und mit Integrität zu handeln sind Schlüsselelemente eines authentischen Führungsstils. Das Seminar Authentisch führen vermittelt Ihnen die drei Eckpfeiler der Authentizität und wie Sie diese nutzen können, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Sie lernen nicht nur die Vorteile einer authentischen Führung kennen, sondern auch die Fallstricke und Herausforderungen, denen Sie als authentische Führungskraft in Ihrer täglichen Arbeit begegnen können. Möchten Sie Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln und lernen, was eine authentische Führungskraft auszeichnet? Im Seminar Authentisch führen werden Sie die drei Eckpfeiler der Authentizität näher kennenlernen und erfahren, wie Sie diese in Ihrer Führungsrolle ausleben können. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie die Fallstricke der authentischen Führung vermeiden können. Das Seminar richtet sich vorrangig an Führungskräfte und Manager, die Personalverantwortung übernehmen. Die Methodik und Didaktik des Führungskräftetrainings zielen darauf ab, den Teilnehmern die Möglichkeit einzuräumen an ihrem eigenen Führungsverhalten zu arbeiten und ihren eigenen Aktionsplan für einen authentischen Führungsstil zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei immer auf der persönlichen Entwicklung der Teilnehmer.

Häufig ergeben sich im Alltag Konstellationen, in denen Mitarbeiter Führungsverantwortung für mehrere Kollegen übernehmen, ohne eine formale Vorgesetztenfunktion auszuführen. Natürliche Autorität, Respekt und Anerkennung helfen dabei, diese Aufgabe zu meistern. Wer es schafft, Kollegen für die Übernahme von Verantwortung zu motivieren, sie als Teammitglieder zu unterstützen und auch mit Widerständen umzugehen, führt sein Team motiviert zu Höchstleistungen.