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Führungskompetenz und Souveränität für den Aufstieg vom Kollegen zum Vorgesetzten

Sie verstehen nach dem Seminar Ihre eigenen Stärken und Talente im Detail und sind in der Lage, diese gezielt im beruflichen Kontext einzusetzen. Durch die strukturierte Gegenüberstellung mit einem fundierten Fremdbild entwickeln Sie ein geschärftes Selbstbild als Führungskraft. Sie nutzen Ihre Stärken künftig bewusst für Führung, Kommunikation und Teamprozesse - authentisch, effizient und wirksam.

Ist gute Führung eine Frage von Charisma und Überzeugungskraft? Oder zählen vor allem Haltung, Integrität und die Fähigkeit, andere zu entwickeln? Transformationale Führung inspiriert Mitarbeitende und fördert ihre Entwicklung – das zeigt die Forschung. Doch Charisma allein reicht nicht: Entscheidend sind die Werte und Motive hinter dem Führungsverhalten.

Der Microcredential-Kurs „Führung: Charisma oder Charakter?“ verbindet Leadership-Forschung, Selbstreflexion und persönliches Coaching – für echten Praxistransfer. Abschluss: 2 Credit Points.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Erfolgreiches Führungsverhalten wird vor allem durch deine Position und Person bestimmt. Aufgrund der besonderen Verantwortung stehst du in einem besonderen Spannungsfeld. Manage als authentische Führungspersönlichkeit erfolgreich deine eigenen Emotionen und vermittle deinen Mitarbeitenden dabei Zielorientiertheit und die Verbindlichkeit klarer Regeln. Aktiviere und stärke deine eigenen Ressourcen und begegne den Herausforderungen des Führungsalltags mit mehr emotionaler Stärke, größerer innerer Zufriedenheit und einer hohen inneren Kongruenz.

Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch Führung, Klarheit und psychologische Sicherheit. Viele Unternehmen wünschen sich mehr Initiative, Verantwortungsbereitschaft und unternehmerisches Denken im Team – erleben im Alltag jedoch Absicherung, geringe Beteiligung, Fehlervermeidung oder passive Umsetzung.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte Eigenverantwortung und Empowerment im Unternehmen gezielt stärken können. Im Mittelpunkt stehen psychologische Sicherheit, Verantwortungskultur, Fehlerkultur und Führungsverhalten als Grundlage für mehr Beteiligung, bessere Zusammenarbeit und höhere Umsetzungskraft.

Die Teilnehmenden lernen, wie Verantwortung im Team wirksam gefördert werden kann – ohne Kontrollverlust, Aktionismus oder unrealistische Kulturprogramme.

In diesem Seminar erhalten Führungskräfte und Manager Anregungen, mit deren Hilfe sie ihr inneres Gleichgewicht stärken und ihr Verhalten - besonders in Belastungssituationen - sich selbst und ihren Mitarbeitern gegenüber - (positiv)verändern können.

Führungskompetenz im Gesundheitswesen stärken und Teams empathisch zum Erfolg führen

Erfolgreiche Führung ist ein entscheidender Faktor für Qualität, Motivation und Teamzufriedenheit im Gesundheitswesen. Dieses Seminar zur Mitarbeiterführung in medizinischen Einrichtungen vermittelt praxisorientierte Werkzeuge, um Teams sicher, empathisch und effizient zu führen.
Teilnehmende entwickeln Strategien für typische Gesprächssituationen, trainieren Kommunikationstechniken und gewinnen Sicherheit im Führungsverhalten. Im Mittelpunkt stehen die Reflexion der eigenen Führungsrolle, der konstruktive Umgang mit Herausforderungen und der Aufbau einer klaren, wertschätzenden Kommunikation.

Anhand realitätsnaher Übungen und individueller Praxisbeispiele wird ein direkter Transfer in den beruflichen Alltag sichergestellt. Ziel ist es, die persönliche Führungskompetenz zu stärken und Mitarbeitende wirksam und motivierend zu leiten.

Nicht das Team aus den besten Einzelpersonen ist das leistungsfähigste, sondern das Team, das psychologische Sicherheit erlebt. Zu diesem überraschenden Ergebnis kam Googles vielbeachtetes "Project Aristotle". In diesem Seminar erfahren Führungskräfte, was psychologische Sicherheit konkret bedeutet, wie sie entsteht, und welche Stellschrauben sie selbst in der Hand haben.

Die Teilnehmenden reflektieren gemeinsam, wie psychologische Sicherheit im eigenen Team heute erlebt wird, und wo mögliche Entwicklungsfelder liegen. Sie verstehen, wie Haltung, Kommunikation und die eigenen Reaktionen das Sicherheitsgefühl im Team prägen, und wie sich eine konstruktive Fehlerkultur gezielt gestalten lässt. Konkrete Impulse für Meetings, Feedback und den Führungsalltag machen das Thema direkt anwendbar.

Am Ende entwickelt jede Führungskraft individuelle Maßnahmen für das eigene Team, die sie ab dem nächsten Arbeitstag verankern kann.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

3-tägiges Seminar für erfahrene Führungskräfte mit repräsentativen Aufgaben und Kundenkontakt. Themengebiete: Auftreten und Wirken in exponierten Situationen, Persönlichkeit, Ausstrahlung und Charisma, soziale Kompetenz authentisch vermitteln.