Gesundheit für Mitarbeiter und Führungskräfte

Sie verankern betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch in Ihrer Organisation und verstehen es als strategisches Führungsinstrument zur Steigerung von Produktivität und Arbeitgeberattraktivität. Psychische Belastungen am Arbeitsplatz erkennen Sie frühzeitig und entwickeln präventive Maßnahmen zur Gesundheitsförderung im Unternehmen. Sie nutzen die Balanced Scorecard für Gesundheit zur messbaren Steuerung Ihrer BGM-Aktivitäten und weisen den Erfolg von Gesundheitsmaßnahmen transparent nach. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung kombinieren Sie mit psychologischen Konzepten wie Resilienzförderung und Stressbewältigung zu einem ganzheitlichen Ansatz für Mitarbeitergesundheit. ### Krankenstand reduzieren und gesunde Führung etablieren Den Krankenstand senken Sie durch gezielte Prävention und Früherkennung von Gesundheitsrisiken. BGM-Erfolgskennzahlen definieren Sie messbar und nutzen Controlling-Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung. Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen führen Sie rechtskonform durch und leiten wirksame Maßnahmen ab. Gesunde Führung setzen Sie um und verstehen Ihre Vorbildfunktion für Mitarbeitergesundheit. Ihr Führungsverhalten fördert die psychische Gesundheit und reduziert Stress präventiv. Den Gesundheitskreis moderieren Sie partizipativ und binden Mitarbeitende aktiv in die Entwicklung von BGM-Maßnahmen ein. ### BGM-Grundlagen und strategische Einführung > Betriebliches Gesundheitsmanagement: Definition, Abgrenzung zu BGF > Rechtlicher Rahmen: ArbSchG und Gefährdungsbeurteilung psychisch > Balanced Scorecard für Gesundheitswesen im Unternehmen > BGM-Erfolgskennzahlen: Krankenstand, Präsentismus, Fluktuation > BGM-Prozess gestalten: Analyse, Planung, Umsetzung, Evaluation ### Gesundheitsrisiken erkennen und Maßnahmen entwickeln > Psychische Belastungen am Arbeitsplatz identifizieren > Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung für physische Gesundheit > Stressbewältigung und Resilienzförderung systematisch implementieren > Anti-Mobbing-Konzepte und Konfliktprävention in der Praxis > Gesundheitskreis moderieren und Partizipation ermöglichen ### Gesunde Führung und nachhaltige BGM-Kultur > Führungsverhalten und Einfluss auf Mitarbeitergesundheit > Work-Life-Balance: Flexible Arbeitsmodelle und Zeitmanagement > Gesundheitskommunikation: Sensibilisierung und Beteiligung erhöhen > Organisationsentwicklung: Gesundheitskultur nachhaltig verankern > Kennzahlen-Controlling: ROI von BGM-Maßnahmen nachweisen

Für dieses Seminar benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Führungserfahrung oder Personalverantwortung sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Interesse an ganzheitlichen Gesundheitskonzepten und der systematischen Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen bilden die ideale Basis. Falls Sie Ihre allgemeinen Führungskompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir unser Führung und Leadership Seminar (https://www.seminar-institut.de/seminar-management-und-fuehrung-grundlagen) als ergänzende Weiterbildung zur Vorbereitung.

Dieses Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche, die betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch in ihrer Organisation etablieren möchten. HR-Manager, Betriebsräte und BGM-Beauftragte profitieren von den praxisorientierten Methoden zur Gesundheitsförderung. Abteilungsleiter und Teamleiter erhalten wirksame Werkzeuge für gesunde Führung und die Prävention psychischer Belastungen. Selbstständige und Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen lernen, wie sie mit begrenzten Ressourcen effektive BGM-Strukturen aufbauen. Auch Einsteiger ins betriebliche Gesundheitsmanagement ohne Vorkenntnisse gewinnen fundiertes Grundlagenwissen. Falls Sie zusätzlich individuelle Stressbewältigungsstrategien entwickeln möchten, empfehlen wir unser Stressmanagement Seminar (https://www.seminar-institut.de/seminar-persoenlichkeitsentwicklung-grundlagen) als ergänzende Weiterbildung.

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