Seminare zum Thema Kennzahlenmanagement

Sie wissen, wie wichtig das Analysieren eines Abschlusses ist? Etwa, weil Sie als Entscheider mittels schneller Analysen wichtige Erkenntnisse aus Unternehmenszahlen erstellen möchten? Oder weil Sie als Controller:in Ihre Management-Ebene gut beraten wollen? Unentbehrlich sind detaillierte Kenntnisse zur Abschlussanalyse und Bilanzpolitik auch für den Einkauf und das Beteiligungs-Controlling, denn sie können Lieferanten bezüglich ihrer ökonomischen Stabilität genauer beurteilen und bekommen zeitnah einen Überblick über die betreuten Gesellschaften. Darüber hinaus können sich die Finanzabteilungen zielgerichteter auf Rating-Gespräche mit dem Kapitalmarkt oder der Hausbank vorbereiten und Erke

Überblick über das Qualitätsmanagementsystem
> DIN En ISO 9000ff., und weiter
> Leitfaden, Elemente, Interpretation
> Qualitätsziele und Qualitätsplanung
> Unternehmensspezifische Einführung
> Rechtliche Aspekte und Produkthaftung
Werkzeuge des Qualitätsdenkens
> Qualitätspolitik und Unternehmensleitbild
> Qualitätsziele messbar formulieren
> Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
> Qualitätskosten - Benchmarking
3. Inhalt der DIN ISO 9000 ff.
4. Vorbereitung auf die Zertifizierung
> Aufbau eines QM-Handbuchs
> Dokumentation, Verfahrensanweisungen
> Qualitätsberichterstattung
> Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits
> Ablauf der Zertifizierung
> Projektmanagement
5. QS-Management im Einkauf
> Qualifikationsprozess (Hersteller/Lieferant/Produkt/Halbzeug/Werkstoff)
> Lieferantenbewertung
> WE / WA Prüfungen
> Qualitätsanforderungen koordinieren
> Methodenwahl
Statistisch (AQL, Regelkarten, MFU, FMEA, QFD, Six Sigma, 10 weitere QS-Methoden)
> Qualitätssicherungsvereinbarungen
> Klauseln in Verträgen
> AEB – Allgemeine Einkaufsbedingungen
> Haftungsfragen
6. Software-Lösungen
> SAP R3 Mawi-Lösung
> Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)
> Weitere Software-Lösungen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern!

Kennzahlen schaffen Transparenz zu wichtigen operativen und strategischen Zielen. Sie bieten konzentrierte Information und ermöglichen die einfache, leicht nachvollziehbare Abbildung komplexer betrieblicher Sachverhalte. Gleichzeitig gewährleisten sie, dass objektiv ermittelt werden kann, ob und inwiefern formulierte Ziele und Entwicklungsschritte erreicht sind. Dadurch fördern sie die interne Kommunikation und die Akzeptanz von Vorgaben und Bewertungen.

Kennzahlen zur Produktionssteuerung messen und visualisieren zentrale Aspekte der Wertschöpfung: Produktivität, Anlageneffizienz, Kapazitätsnutzung, Losgrößen, Rüstzeiten, Materialverfügbarkeit, Materialnutzung, Produktionsstörungen, Durchlaufzeiten, Maschinenstillstände, Termintreue, Mengenabweichungen und vieles mehr.

In diesem Praxisworkshop erarbeiten Sie ausführlich, wie Sie produktionsbezogene Kennzahlen für das eigene Unternehmen erfolgreich entwickeln, einführen, im Produktionsalltag sinnvoll einsetzen und für kontinuierliche Verbesserungen nutzen.

Überblick über das Qualitätsmanagementsystem

> DIN En ISO 9000ff., und weiter

> Leitfaden, Elemente, Interpretation

> Qualitätsziele und Qualitätsplanung

> Unternehmensspezifische Einführung

> Rechtliche Aspekte und Produkthaftung

Werkzeuge des Qualitätsdenkens

> Qualitätspolitik und Unternehmensleitbild

> Qualitätsziele meßbar formulieren

> Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse

> Qualitätskosten - Benchmarking

3. Inhalt der DIN En ISO 9000 ff.

4. Vorbereitung auf die Zertifizierung

> Aufbau eines QM-Handbuchs

> Dokumentation, Verfahrensanweisungen

> Qualitätsberichterstattung

> Vorbereitung und Durchführung von internen und externen Audits

> Ablauf der Zertifizierung

> Projektmanagement

5. QS-Management im Einkauf

> Qualifikationsprozeß (Hersteller/Lieferant/Produkt/Halbzeug/Werkstoff)

> Lieferantenbewertung

> WE / WA Prüfungen

> Qualitätsanforderungen koordinieren

> Methodenwahl

Statistisch ( AQL, Regelkarten, MFU etc.)

Planung und Lenkung

Präventiv (FMEA, OFD etc.)

> Qualitätssicherungsvereinbarungen

> Klauseln in Verträgen

> AEB – Allgemeine Einkaufsbedingungen

> Haftungsfragen

6. Software-Lösungen

> SAP R3 Mawi-Lösung

> Lösung auf PC-Basis (wird auf Wunsch auf CD übergeben)

> Weitere Software-Lösungen





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Durch die steigenden Energiepreise, die Liberalisierung der Energiemärkte in Europa, eine nachhaltigere Energiepolitik und neue rechtliche Anforderungen sind Strukturanpassungen und -änderungen in vielen Unternehmen erforderlich.

Durch ein gut implementiertes Energiemanagementsystem sind die Unternehmen in der Lage, zum einen ihre Energiekosten zu senken und zum anderen die Energieeffizienz zu verbessern.

Neben den Kenntnissen für den Aufbau, die Pflege und die Weiterentwicklung eines Energiemanagements werden die rechtlichen Grundlagen und die Forderungen der DIN EN ISO 50001 vermittelt.

Bitte beachten Sie:Zur Qualifizierung zum internen Auditor bieten wir das Seminar ?Durchführung von internen Audits? an. Wenn Sie über Vorkenntnisse im Bereich Energiemanagement verfügen, können Sie - nach Vorlage der entsprechenden Nachweise - auch nur am Seminar ?Durchführung interner Audits? teilnehmen.

Themenschwerpunkte:

• Gesetzliche Forderungen
• Rolle, Aufgaben und Pflichten der Netzbetreibenden
• Grundlagen und Anforderungen an Energiemanagementsysteme
• Aufbau und Implementierung eines Energiemanagementsystems
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten der beteiligten Personen
• Erhebung und Aufbereitung von Energiedaten
• Energiekennzahlen, Benchmarking
• Ermitteln von Energieaspekten und -einsparpotenzialen
• Integration in bestehende Managementsysteme

Inhouse-SchulungAuf Wunsch führen wir diese Schulung speziell für Ihr Unternehmen auch als Inhouse-Veranstaltung durch. Unsere Fachleute entwickeln ein Weiterbildungskonzept, das genau auf die Erfordernisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden abgestimmt ist. Sprechen Sie uns an!

Lehrgangszeiten:Der erste Schulungstag beginnt ca. gegen 08:30 Uhr, der letzte Schulungstag endet gegen 17:00 Uhr.

Dieser Lehrgang vermittelt praxisorientierte Methoden zur Analyse, Steuerung und Optimierung von Prozessen. Teilnehmende lernen, wie sie durch Standardisierung, Prozessmanagement, Kennzahlenanalyse und Mitarbeiterbeteiligung eine nachhaltige Verbesserungskultur im Unternehmen aufbauen. Im Mittelpunkt steht der Gedanke des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) - also die Fähigkeit, Prozesse Schritt für Schritt effizienter, fehlerfreier und kundenorientierter zu gestalten. Mit dem IHK-Zertifikat weisen Sie Ihre Kompetenz im professionellen Verbesserungs- und Qualitätsmanagement nach.

Ihr Nutzen:
- Sie lernen, Prozesse messbar zu gestalten und nachhaltig zu verbessern.
- Sie wenden praxisbewährte Methoden wie PDCA, FMEA, Q7/M7 und SPC gezielt an.
- Sie stärken Ihre Kompetenz, Verbesserungspotenziale im Unternehmen zu erkennen und Teams zur Umsetzung zu befähigen.
- Sie erwerben ein anerkanntes IHK-Zertifikat als Nachweis Ihrer Qualifikation im kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.

Der Trend geht immer mehr zur internationalen Bilanzierung! Für eine zeitgemäße Unternehmensführung ist es deshalb zur Voraussetzung geworden, sich mit den Grundlagen der Bilanzanalyse vor dem Hintergrund der neuen internationalen Rechnungslegungsstandards (IFRS/IAS) vertraut zu machen. Wer diesen Trend nicht verschlafen will und auch morgen noch über aussagekräftige Informationen über Vermögens-, Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens verfügen will, muss wissen, welche Besonderheiten die Analyse von Konzernabschlüssen nach IFRS mit sich bringt. Die neuen internationalen Rechungslegungsstandards beziehen viele direkte und indirekte Wahlrechte und Spielräume ein, mit denen sich nicht nur der Jahresabschluss durch bilanzpolitische Maßnahmen gezielt beeinflussen lässt, sondern die auch die interne und externe Bilanzanalyse nachhaltig verändern werden. Versorgen Sie sich heute in unserem Kurs Bilanzanalyse nach IFRS mit dem notwendigen Know-how, damit Sie auch in Zukunft in der Lage sind, die einzelnen Bilanzpositionen fundiert auszuwerten!

Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.

In Zeiten von hoher Dynamik und anspruchsvollen Anforderungen entscheidet nicht nur Fachkompetenz über den Erfolg einer Organisation – sondern vor allem Klarheit, Flexibilität und Leistungsmotivation.

Dieses Tagesseminar richtet sich an Führungskräfte, die ein vertrauensvolles und zugleich leistungsstarkes Arbeitsklima schaffen wollen.
Die Teilnehmenden setzen sich intensiv mit der Frage auseinander, wie mit zeitgemäßen Führungsmethoden ein positiver Leistungsspirit entsteht und wie Führungskräfte diesen aktiv beeinflussen können.

Im Fokus stehen konkrete Werkzeuge und Methoden, mit denen Motivation, Eigenverantwortung und ein positiver Leistungsspirit gestärkt werden.