Effizient wirtschaften dank Seminaren im Kostenmanagement

Wollen Sie ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wie betriebliche Daten in die Kostenrechnung integriert werden? Sind Sie an der Analyse von Kennzahlen, Berichten und Auswertungen im Bereich Controlling & Finance sowie den zugehörigen Methoden und Werkzeugen interessiert? Wollen Sie in der Lage sein, Daten, Berichte und Analysen selbstbewusst zu interpretieren, zu kommunizieren und zu präsentieren?

Dann ist das Seminar Controlling für Nicht-Controller ideal. Sie erhalten genau den Einstieg in die Welt des Controllings, den Sie benötigen. Sie erhalten ein solides und umfassendes Grundlagenwissen rund ums Controlling und werden zu einer vertrauenswürdigen Anlaufstelle in Ihrem

Die strategische Ausrichtung von Portfolios ist ein zentraler Erfolgsfaktor für agile Unternehmen - insbesondere in dynamischen Märkten mit stetigem Veränderungsdruck.    

Im Seminar SAFe® Lean Portfolio Management (LPM) lernen Sie, wie Sie Lean Prinzipien auf Portfolioebene anwenden, um Strategie und Umsetzung effektiv zu verbinden. Sie erfahren, wie Sie Budgetprozesse flexibilisieren, den Portfoliofluss steuern und die Zusammenarbeit über Teams und Bereiche hinweg fördern. Die Weiterbildung bereitet Sie gezielt auf die Zertifizierungsprüfung zum Certified SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM) vor.    

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein Lean Portfolio Management im Sinne des Scaled Agile Framework® aufzubauen, strategisch auszurichten und kontinuierlich weiterzuentwickeln - auch in verteilten Teams und komplexen Unternehmensstrukturen.

Weitere Hinweise zu SAFe - Scaled Agile Framework - Schritt für Schritt in die agile Unternehmenstransformation

Bei dem Training handelt es sich um einen offiziellen Zertifizierungskurs durch SAFe® .

In diesem Controlling-Update erhalten erfahrene Fachkräfte aus der Buchhaltung und Controlling aktuelle Impulse zu Kostenrechnung, Entscheidungslogik, modernen Tools und wirksamer Kommunikation. Ziel ist es, bestehendes Wissen aufzufrischen, neue Entwicklungen einzuordnen und konkrete Anregungen für die eigene Controlling-Praxis mitzunehmen.

Die Teilnehmenden reflektieren klassische Methoden der Kostenrechnung, gewinnen einen Überblick über Excel-Funktionalitäten wie Power Query, Pivot-Tabelle, Power BI und den Einsatz von KI im Controlling und diskutieren deren Nutzen, Grenzen und Einsatzmöglichkeiten. 

Besonders profitieren kleine und mittelständische Unternehmen, da Sie lernen, auch mit begrenzten Ressourcen effiziente Controlling-Strukturen aufzubauen und Entscheidungen fundiert vorzubereiten. Durch Fallstudien, Übungen und ein durchgehendes Praxisbeispiel setzen Sie das Gelernte sofort um und gehen mit einem praxiserprobten Werkzeugkoffer für eine moderne und wirksame Controlling-Praxis zurück in den Arbeitsalltag.

Das Online-Seminar vermittelt Orientierung, Entscheidungslogik und Inspiration für eine zeitgemäße Controlling-Rolle.

Vorrausetzungen:

Excel ab Version 2016 oder Office 365 und (kostenlose Version) Power BI Desktop.

1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisseminar für Analysen, Reporting und fundierte Managemententscheidungen durch KI

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

Claude Cowork: KI-Agenten für Management und Unternehmenssteuerung

Mit Claude Cowork steht eine neue Arbeitsumgebung zur Verfügung, in der Mitarbeitende gemeinsam mit KI-Agenten produktiv zusammenarbeiten und wiederkehrende Management-Aufgaben effizient delegieren können.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Claude Cowork und agentische KI-Systeme in Führung und Management eingesetzt werden. Sie erfahren, wie KI-Agenten aufgebaut sind und wiederverwendbare Skills entstehen. Außerdem lernen Sie, wie betriebswirtschaftliche Regeln, Kennzahlen und Entscheidungslogiken in intelligente Workflows integriert werden können. Anhand eines praxisnahen Beispiels entwickeln Sie einen digitalen KI-Analysten, der Kennzahlen auswertet, Auffälligkeiten erkennt, Managementberichte erstellt und fundierte Handlungsempfehlungen liefert. Darüber hinaus erhalten Sie einen verständlichen Überblick über die technische Grundlage von Claude Code sowie konkrete Schritte für die erfolgreiche Einführung von Claude Cowork im Unternehmen – inklusive eines darauf aufbauenden individuellen Einsatzplans.

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli

Die Rechnungslegung und die Transferpreise haben immer größere Auswirkungen auf die Zahlen und die Performancemessung, weshalb Accounting Know-how auch für Controller:innen essenziell ist. Eine Verknüpfung von Ergebnis- und Finanztransparenz ist Voraussetzung für eine gesamtheitliche Unternehmenssteuerung und das geplante Budget einschließlich der Investitionen in deren Wirkung auf GuV, Bilanz, Cashflow und Finanzkennzahlen muss vom Controlling dargestellt werden. Deshalb starten wir in Stufe II mit der integrierten Ergebnis- und Finanzplanung und betrachten die Investitionsbewertung gesamthaft (Rentabilität, Liquidität, Unternehmenswert). Klassische Themen wie Struko-/Fixkosten-Controlli