Seminare zum Thema Kreativität

Als Führungskraft wird von dir einerseits erwartet, dass du dich mit Rechnungswesen und Controlling auf der Basis betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe qualifiziert auseinandersetzt. Andererseits wird verlangt, dass du mit deinem soliden Zahlenverständnis Tendenzen, Trends und Impulse aus Kennzahlen ziehst und unternehmerische Entscheidungen souverän triffst. Dieses Seminar vermittelt dir Grundlagenwissen, mit dem du deine Unternehmenssituation und deinen Verantwortungsbereich analysieren und die richtigen Maßnahmen daraus ableiten kannst.

1-Tag Online-Schulung

Rechtssicherheit bei Arbeitszeitgesetz, Pausenregelung und Schichtsystemen

Arbeitsrecht im Krankenhaus

Arbeitsrechtliche Fragestellungen sind im Krankenhausalltag allgegenwärtig. Unterschiedliche Berufsgruppen, spezielle gesetzliche Vorgaben sowie hohe Anforderungen an die Organisation machen das Arbeitsrecht im Gesundheitswesen zu einem besonders anspruchsvollen Feld. Bereits kleine Fehler können erhebliche rechtliche und wirtschaftliche Konsequenzen nach sich ziehen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die zentralen Themen im Arbeitsrecht für Kliniken und Pflegeeinrichtungen. Sie lernen, wie Sie Arbeitsverhältnisse rechtssicher gestalten, typische Risiken vermeiden und arbeitsrechtliche Vorgaben im Klinikalltag sicher umsetzen. Ein besonderer Fokus liegt auf den branchenspezifischen Besonderheiten: von Arbeitszeitrecht im Krankenhaus, rechtssicherer Dienstplanung und Haftung bis hin zu den rechtlichen Rahmenbedingungen für verschiedene Berufsgruppen. Auch der Umgang mit Konfliktsituationen, Leistungsproblemen, Mobbing am Arbeitsplatz oder rechtssicherer Mitarbeiterkontrolle wird praxisorientiert beleuchtet.

So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen und erhöhen Ihre Handlungssicherheit.

Die FMEA (engl. Bezeichnung Failure Mode and Effects Analysis) ist eine systematische Methode der Fehlervermeidung. Die FMEA ist überall dort anwendbar, wo komplexe Produkte entwickelt und Prozesse geplant werden.

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
> Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
> Vision entwickeln
> Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
> Mind-Mapping anwenden
> Ziele formulieren (schriftlich)
> Gedächtnisschlüssel anwenden
> Motivationstypen erkennen
> Kreativitätsmethoden anwenden
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
> Konfliktmanagement an historischen Beispielen
> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
> Die verschiedenen Arten von Konflikten
> Der verschiedene Umgang mit Konflikten
> Persönliche Fälle mit Videokamera
> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
> Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
> Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
> Grenzen von Führung
> Chancen von Führung
> Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
> Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

> Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
> Gespräche führen:
> Zielvereinbarungsgespräch
> Fördergespräch
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Karrieregespräch
> Führungsgespräch
> Coachinggespräch
> Meetings gestalten:
> Präsentationen durchführen
> Konferenzen leiten
> Moderation
> Abteilungsleitung


Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen
Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.


Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers

Ob Ansatzfragen, Bewertungsspielräume oder latente Steuern – dieses Tagesseminar bringt dein Wissen zur HGB-Bilanzierung gezielt auf den aktuellen Stand. Du erhältst einen kompakten Überblick über typische Problemfelder, aktuelle Rechtsprechung und bilanzpolitische Wahlrechte, die du im Arbeitsalltag strategisch einsetzen kannst. Ergänzt wird das Programm durch einen praxisnahen Einstieg in den KI-Einsatz in der Buchhaltung, von der Automatisierung von Routineaufgaben bis zu den Grenzen selbstlernender Systeme. Komm mit konkreten Fragen, geh mit handfesten Antworten.

Angesichts zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheiten, komplexer regulatorischer Anforderungen und der stetigen Weiterentwicklung technologischer Möglichkeiten ist ein effektives Risikomanagement unerlässlich, um die Stabilität und den Erfolg von Finanzinstituten zu gewährleisten und das Vertrauen von Kunden und Investoren zu erhalten. Ein effektives Risikomanagement ermöglicht es den Banken, diese Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, um potenzielle Verluste zu minimieren und finanzielle Krisen zu vermeiden. Das Seminar “Risikomanagement in Banken” bietet Ihnen eine umfassende Weiterbildung, welche Ihnen hilft, Risiken effektiv zu managen und so zur Stabilität und zum Erfolg Ihrer Bank beizutragen.

Nach dem Seminar können Sie die Bedeutung von Data Science für betriebliche Entscheidungen und Prozesse erläutern. Sie kennen die wesentlichen Schritte von der Datenbeschaffung und -aufbereitung bis zur Auswahl und Bewertung von Modellen. Sie können grundlegende Machine-Learning-Verfahren ihren typischen Aufgaben zuordnen und die Bedeutung von Datenqualität und Validierung einschätzen. Darüber hinaus verstehen Sie organisatorische und technische Voraussetzungen für die Einführung von Data-Science-Lösungen. Sie kennen Ansätze zur Erfolgsmessung und ROI-Bewertung und können Datenschutz, ethische Fragen sowie Modellrisiken berücksichtigen. Damit erhalten Sie eine Grundlage, um geeignete Anwendungsfälle und deren Geschäftsnutzen zu beurteilen.

Unbewusste Vorurteile, auch Unconscious Bias genannt, beeinflussen unsere Wahrnehmung und Entscheidungen täglich – oft ohne dass wir es bemerken. Gerade für weibliche Führungskräfte können diese tief verankerten Denkmuster zu einer unsichtbaren Barriere für die eigene Karriere und die Entwicklung ihrer Teams werden.In unserem Seminar lernen Sie, die Mechanismen von Unconscious Bias zu erkennen, die eigenen Denkmuster zu reflektieren und wirksame Strategien für einen souveränen Umgang damit zu entwickeln. Sie stärken Ihre Fähigkeit, faire und objektive Entscheidungen zu treffen und eine inklusive Führungskultur zu fördern.

Vorsprung durch Qualifizierung

Ihre besondere Aufgabe als Key-Account-Manager ist es, die spezifischen Kundenbeziehungen professionell zu pflegen. Ständig neue Rahmenbedingungen und ein dynamisches Umfeld: darauf müssen Sie heute beim Kunden als Key-Account-Manager vorbereitet sein. Das A und O sind hier strategische Planung, flexible Reaktionen und passende Lösungsansätze mit einem konkret formulierten Nutzen. Auf diese Weise gelingt es Ihnen, aus Schlüsselkunden zufriedene Stammkunden zu machen. Nach dem Seminar wissen Sie, welche Voraussetzungen für ein funktionierendes Key-Account-Management in Ihrem Unternehmen nötig sind. Sie kennen die wichtigsten Vorgehensweisen, um neue Potenziale für Ihr Unternehmen zu erschließen, und verfügen über die Fähigkeit, Ihre Kundenbeziehungen unter strategischen Gesichtspunkten weiter zu vertiefen.