Seminare

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Führungswissen und Führungsverhalten (zweitägig, bundesweite Termine)

Seminar - Selectes GmbH Ges. f. Personalauswahl u. Personalmanagement

Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen neue und andere Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Planen Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten!
Termin Ort Preis*
21.10.2019- 22.10.2019 Berlin 1.654,10 €
21.10.2019- 22.10.2019 Hannover 1.654,10 €
23.10.2019- 24.10.2019 Kassel 1.654,10 €
23.10.2019- 24.10.2019 Nürnberg 1.654,10 €
28.10.2019- 29.10.2019 Dresden 1.654,10 €
28.10.2019- 29.10.2019 Düsseldorf 1.654,10 €
30.10.2019- 31.10.2019 Saarbrücken 1.654,10 €
04.11.2019- 05.11.2019 Frankfurt am Main 1.654,10 €
04.11.2019- 05.11.2019 Stuttgart 1.654,10 €
04.11.2019- 05.11.2019 Düsseldorf 1.654,10 €
04.11.2019- 05.11.2019 Ulm 1.654,10 €
06.11.2019- 07.11.2019 Augsburg 1.654,10 €
11.11.2019- 12.11.2019 Dortmund 1.654,10 €
11.11.2019- 12.11.2019 Kassel 1.488,69
13.11.2019- 14.11.2019 Karlsruhe 1.654,10 €
13.11.2019- 14.11.2019 Aachen 1.654,10 €
13.11.2019- 14.11.2019 Freiburg im Breisgau 1.654,10 €
18.11.2019- 19.11.2019 Berlin 1.654,10 €
18.11.2019- 19.11.2019 Erfurt 1.654,10 €
18.11.2019- 19.11.2019 Hamburg 1.488,69
20.11.2019- 21.11.2019 Köln 1.654,10 €
20.11.2019- 21.11.2019 Bremen 1.654,10 €
20.11.2019- 21.11.2019 Leipzig 1.654,10 €
20.11.2019- 21.11.2019 Köln 1.654,10 €
20.11.2019- 21.11.2019 Hannover 1.654,10 €
25.11.2019- 26.11.2019 Dresden 1.654,10 €
25.11.2019- 26.11.2019 München 1.654,10 €
25.11.2019- 26.11.2019 Stuttgart 1.654,10 €
27.11.2019- 28.11.2019 Nürnberg 1.654,10 €
27.11.2019- 28.11.2019 Frankfurt am Main 1.654,10 €
27.11.2019- 28.11.2019 Düsseldorf 1.654,10 €
02.12.2019- 03.12.2019 Erfurt 1.654,10 €
02.12.2019- 03.12.2019 Hamburg 1.654,10 €
02.12.2019- 03.12.2019 Hannover 1.654,10 €
04.12.2019- 05.12.2019 Berlin 1.654,10 €
09.12.2019- 10.12.2019 Stuttgart 1.654,10 €
09.12.2019- 10.12.2019 Düsseldorf 1.654,10 €
11.12.2019- 12.12.2019 Nürnberg 1.654,10 €
11.12.2019- 12.12.2019 Frankfurt am Main 1.654,10 €
16.12.2019- 17.12.2019 München 1.654,10 €
18.12.2019- 19.12.2019 Köln 1.654,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was wird sich verändern?
• Was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle 

Grundlagen der Personalführung
• Definition von Führung • Der Managementführungskreislauf
• Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation und Information
• Mitarbeitermotivation, Mitarbeiter fördern
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung
• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Führungsverhalten optimieren können.
Sie reflektieren Ihr derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können Ihre zukünftige Führungsrolle neu definieren.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Ihr Nutzen
  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung
  • Ideen für schwierige Führungssituationen und Konfliktlösungen 
  • Vermittlung und Austausch von "State-of-the-Art"–Know-How 
  • Arbeiten im effizienten, auf 6 Personen begrenzten kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers
  • Konkrete Planung des Praxistransfers
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Teilnehmeraktive Lehrmethoden:
Kurzvortrag mit Praxisbeispielen
Demonstration und Diskussion
Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
Einzel- und Gruppenarbeit
Transferhilfen für den Alltag
Maximale Teilnehmerzahl: 6 Personen
Zielgruppe:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte
Seminarkennung:
F2.2019
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