Seminare zum Thema Zielmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 749 Schulungen (mit 3.237 Terminen) zum Thema Zielmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Aufbau eines High Performance Teams – Potenziale entfesseln
- 10.12.2026- 11.12.2026
- Düsseldorf
- 1.666,00 €
High Performance Teams zeichnen sich durch außergewöhnliche Leistungsfähigkeit, klare Zielorientierung und eine hohe Eigenverantwortung der Teammitglieder aus. Sie entstehen nicht zufällig, sondern durch gezielte Führung, klare Strukturen und konsequente Entwicklung. Führungskräfte übernehmen dabei die zentrale Aufgabe, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Leistung, Zusammenarbeit und Motivation auf ein hohes Niveau heben und dauerhaft stabilisieren.In unserem Seminar lernen Sie, High Performance Teams aufzubauen, gezielt zu steuern und nachhaltig auf Spitzenleistung auszurichten.
MES - Grundlagen für Smart Factory
- 28.04.2027
- Augsburg
- 510,00 €
Dieses Seminar bietet einen Überblick über allgemeine Grundlagen und die Einordnung von Manufacturing Execution Systemen (MES).
Kosten- und Leistungsrechnung erfolgreich anwenden - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Aufgaben des Controllings
Die Basis des Controllings
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling
2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung
3. Einführung in die Kostenrechnung
> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
Total cost of ownership
Prozeßkostenrechnung
Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.
> Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
> Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
> Gewinnzuweisung
> Leistungsrechnung und Kennzahlen
4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung
Die Basis des Controllings
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling
2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Die erfolgreichsten Controlling – Lösungen in der Praxis
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung
3. Einführung in die Kostenrechnung
> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Verschiedene Kalkulationsverfahren wie:
Target costing („mehr darf es nicht kosten“)
Deckungsbeitragsrechnung mit Kapazitätsauslastung
Total cost of ownership
Prozeßkostenrechnung
Preisbeeinflußungsverfahren u.v.m.
> Rechnerische Bewertung von Gewinnalternativen mit CD
> Wertschöpfungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle
> Gewinnzuweisung
> Leistungsrechnung und Kennzahlen
4. Verschiedene Arten der Kostenrechnung
5. Verschiedene Arten der Leistungsrechnung
Strategisches Ziel- und Feedbacksystem
- 22.02.2027- 23.02.2027
- Münster
- 1.428,00 €
Leistungsorientierte Entgeltsysteme haben nicht zu unterschätzende Auswirkungen auf erfolgreiche Unternehmen und Organisationen. Gestalten Sie in diesem Seminar effiziente Vergütungsprozesse und fördern Sie Ihr Team mit attraktiven Vereinbarungen. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, um auch komplexe Unternehmensziele mit Leichtigkeit erreichen zu können. Welche Effekte erzielt werden, hängt maßgeblich davon ab, wie die variablen Systeme gestaltet und umgesetzt werden. In diesem Seminar gewinnen die Teilnehmenden einen präzisen Überblick über alle Gestaltungsmöglichkeiten.
Webinar
Zielvereinbarungen & variable Vergütung wirksam gestalten
- 08.09.2027
- online
- 702,10 €
Die Teilnehmenden lernen, Zielvereinbarungen und variable Vergütungssysteme strategisch zu gestalten. Sie erfahren, wie Ziele so definiert werden, dass sie erreichbar, motivierend und leistungsfördernd sind, und erkennen, welche Risiken demotivierender oder unrealistischer Zielsetzungen es gibt. Sie lernen, Kennzahlen und Messgrößen optimal auszuwählen, Ausschüttungen praxisnah zu planen und die Vorgaben der EU-Entgelttransparenzrichtlinie rechtskonform umzusetzen.
Am Ende können Sie ein transparentes, wirksames Ziel- und Vergütungssystem entwickeln, das Motivation, Leistung und Compliance in Einklang bringt.
Die eigenen Führungsrolle erfolgreich gestalten
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.898,05 €
Der zweitägige Grundlagenkurs ist für angehende und praktizierende Führungskräfte geeignet. Führung wird dabei nicht als Selbstzweck betrachtet, sondern konzentriert sich auf die Gestaltung von Arbeitsbeziehungen. Dazu gehören bestimmte Leistungsanforderungen und abgestimmte unterstützende Rahmenbedingungen, damit Mitarbeitende ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten können.
Selbstorganisation im Unternehmen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
In diesem Seminar lernen Sie, wie Selbstorganisation in Unternehmen erfolgreich gestaltet werden kann. Sie verstehen die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Organisationsformen und können deren Auswirkungen auf Prozesse und Zusammenarbeit bewerten. Darüber hinaus entwickeln Sie ein klares Bild davon, welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit selbstorganisierte Teams effektiv arbeiten und gleichzeitig verlässliche Ergebnisse liefern.
MES - Aufbauseminar für Smart Factory
- 29.04.2027
- Augsburg
- 510,00 €
Wie kann mit Hilfe von Manufacturing Execution Systemen die Leistung Ihrer Produktion gesteigert werden?
Risikomanagement in Projekten – Methoden und Strategien
- 23.11.2026- 24.11.2026
- Berlin
- 1.666,00 €
Projekte sind mit Unsicherheiten verbunden, die Termine, Kosten, Qualität und Zielerreichung beeinflussen können. Ein systematisches Risikomanagement unterstützt dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu bewerten und geeignete Maßnahmen zur Steuerung abzuleiten.In unserem Seminar lernen Sie Methoden und Instrumente des Projekt-Risikomanagements kennen und anwenden. Sie analysieren Risiken qualitativ und quantitativ, entwickeln Strategien zur Risikosteuerung und erhalten einen Überblick über Prozesse, Standards und ausgewählte Verfahren der Risikoüberwachung und Risikobewertung im Projektumfeld.
Geprüfte/r Fachwirt/-in für Einkauf
- 23.04.2027- 21.10.2028
- Augsburg
- 4.650,00 €
Optimieren Sie Kosten, sichern Sie Lieferketten und treffen Sie fundierte Einkaufsentscheidungen – mit strategischer Kompetenz, Verhandlungssicherheit und besten Karrierechancen im Einkauf.
