Führung 2.0 Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führung 2.0 SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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- 11.05.2027- 03.09.2027
- Johannesberg
- 4.200,00 €
Sie übernehmen zum ersten Mal eine Führungsaufgabe und stehen nun vor der Herausforderung, Ihre neue Rolle zu klären und in sie hineinzuwachsen. Eine gezielte Auseinandersetzung mit typischen Führungsherausforderungen verschafft Ihnen die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten. | In unserem modularen Entwicklungsprogramm arbeiten Sie an konkreten Themen wie Beziehungsgestaltung, Aufgabendelegation und Konfliktmanagement. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis, entwickeln einen klaren Führungsstil und wachsen Schritt für Schritt in Ihre neue Rolle hinein. | Wir nehmen Sie mit auf eine abwechslungsreiche Lernreise, in der Sie Ihre Fähigkeiten in der Menschen- und Teamführung gezielt ausbauen. Sie lernen, Gespräche konstruktiv zu führen, Orientierung zu geben und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit guter Selbstführung bleiben Sie auch in herausfordernden Zeiten fokussiert und wirksam. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 11.05.2027 bis 12.05.2027; Online 01.06.2027 bis; Teil 2 24.06.2027 bis 25.06.2027; Teil 3 02.09.2027 bis 03.09.2027.
- 21.01.2027- 09.04.2027
- Lautrach
- 4.200,00 €
Sie übernehmen zum ersten Mal eine Führungsaufgabe und stehen nun vor der Herausforderung, Ihre neue Rolle zu klären und in sie hineinzuwachsen. Eine gezielte Auseinandersetzung mit typischen Führungsherausforderungen verschafft Ihnen die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten. | In unserem modularen Entwicklungsprogramm arbeiten Sie an konkreten Themen wie Beziehungsgestaltung, Aufgabendelegation und Konfliktmanagement. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis, entwickeln einen klaren Führungsstil und wachsen Schritt für Schritt in Ihre neue Rolle hinein. | Wir nehmen Sie mit auf eine abwechslungsreiche Lernreise, in der Sie Ihre Fähigkeiten in der Menschen- und Teamführung gezielt ausbauen. Sie lernen, Gespräche konstruktiv zu führen, Orientierung zu geben und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit guter Selbstführung bleiben Sie auch in herausfordernden Zeiten fokussiert und wirksam. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 21.01.2027 bis 22.01.2027; Online 02.02.2027 bis; Teil 2 11.03.2027 bis 12.03.2027; Teil 3 08.04.2027 bis 09.04.2027.
Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
Erfolgreiche Projektarbeit im EinkaufErfolgreich gestalten und zielorientiert durchführen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen
- 19.11.2026- 02.03.2027
- Lautrach
- 4.250,00 €
Sie übernehmen zum ersten Mal eine Führungsaufgabe und stehen nun vor der Herausforderung, Ihre neue Rolle zu klären und in sie hineinzuwachsen. Eine gezielte Auseinandersetzung mit typischen Führungsherausforderungen verschafft Ihnen die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten. | In unserem modularen Entwicklungsprogramm arbeiten Sie an konkreten Themen wie Beziehungsgestaltung, Aufgabendelegation und Konfliktmanagement. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis, entwickeln einen klaren Führungsstil und wachsen Schritt für Schritt in Ihre neue Rolle hinein. | Wir nehmen Sie mit auf eine abwechslungsreiche Lernreise, in der Sie Ihre Fähigkeiten in der Menschen- und Teamführung gezielt ausbauen. Sie lernen, Gespräche konstruktiv zu führen, Orientierung zu geben und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Mit guter Selbstführung bleiben Sie auch in herausfordernden Zeiten fokussiert und wirksam. | Das Seminar findet in mehreren Teilen statt: Teil 1 19.11.2026 bis 20.11.2026; Teil 2 11.01.2027 bis 12.01.2027; Teil 3 01.03.2027 bis 02.03.2027.
IN3 – Moderne Führung von Innovationsprojekten
- 21.01.2027- 22.01.2027
- Regensburg
- 1.020,00 €
Erfolgreiche Projekte entstehen nicht zufällig – sie sind das Ergebnis einer Führung, die zum Vorhaben passt. Doch wann führt die klassische Projektmethodik sicher ans Ziel und wann setzen agile Ansätze ungeahnte Kräfte frei? Erfahren Sie, wie die Führungsart den Projekterfolg prägt: Wir zeigen, wann klassische Strukturen Stabilität geben und wann agile Methoden Innovation für den Kundennutzen beschleunigen. Sie üben Vorzüge, Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten beider Ansätze an Praxisfällen und bestimmen so, welche Methode Ihr eigenes Vorhaben zum Ziel führt.
- 25.02.2027- 25.06.2027
- Hamburg
- 2.850,00 €
Gute Personalführung ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Sie steigert die Leistungsbereitschaft, verbessert die Zusammenarbeit und erhöht die Qualität der Ergebnisse. Gleichzeitig reduziert sie Konflikte und verbessert das Arbeitsklima. Genau das bindet Mitarbeitende langfristig an einen Betrieb.
VORARBEITERREIHE VA3 neu | Begleitung in Transformationsprozessen: Abläufe effektiv gestalten
- 06.04.2027- 07.04.2027
- Steinheim an der Murr
- 1.180,00 €
Veränderung gehört heute zum Arbeitsalltag – ob in Fertigung, Logistik, Qualität, Service oder Verwaltung. Als Führungskraft an der Basis kommt Ihnen dabei eine Schlüsselrolle zu: Sie gestalten Abläufe aktiv mit, steuern Wertschöpfungsprozesse und begleiten Ihr Team sicher durch den Wandel. Dieses Training setzt genau dort an: Sie lernen, Prozesse gezielt zu analysieren und zu verbessern, Transparenz über Leistung und Qualität zu schaffen und Mitarbeitende aktiv in kontinuierliche Verbesserungsprozesse einzubinden. Gleichzeitig stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft in Veränderungssituationen und entwickeln Ihre Handlungssicherheit weiter.
Gestern Kolleg*in heute Führungskraft
- 14.12.2026- 16.12.2026
- Steinheim an der Murr
- 1.390,00 €
Dieses Seminar unterstützt Sie bei Ihrem Rollenwechsel von Kollegen zur Führungskraft. Sie entwickeln Ihr Führungsverständnis und eine Strategie, wie Sie die neue Rolle wirksam und authentisch gestalten können. Sie setzen sich mit den zentralen Führungsaufgaben auseinander und erhalten eine gut gefüllte Toolbox, die Ihnen einen guten Start in die neue Aufgabe garantiert. Sie haben die Gelegenheit, aktuelle Themen aus Ihrer Führungspraxis einzubringen.
Webinar
Integrative Wege für wirksames Recruiting und passgenaues Führen von Experten (NEU)
- 27.11.2026
- online
- 788,00 €
Recruiting, Leadership und Expertenpersönlichkeit: Gestaltung eines systemischen Gesamtoptimums auf wissenschaftlicher Basis - Recruiting und Personalführung von Expertenpersönlichkeiten - mit integrativ-systemischen, wissenschaftsbasierten Methoden zum Gesamtoptimum.
