Führungsaufgaben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Fach- und Führungskräfte treffen regelmäßig Entscheidungen mit weitreichenden Folgen – etwa in Projekten, Entwicklungsprozessen oder Investitionsfragen. Diese Entscheidungen müssen häufig unter Zeitdruck, mit begrenzten Informationen und widersprüchlichen Anforderungen getroffen werden.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Entscheidungen strukturiert vorbereiten, Optionen systematisch bewerten und Risiken transparent berücksichtigen. Sie lernen praxiserprobte Entscheidungswerkzeuge kennen, die sich direkt im Arbeitsalltag einsetzen lassen.

Die Weiterbildung vermittelt acht praxiserprobte Methoden und Denkmodelle, um komplexe Entscheidungssituationen sicher zu bewältigen. 

Nach der Teilnahme können Sie

• komplexe Entscheidungssituationen strukturiert analysieren,
• Entscheidungsoptionen systematisch entwickeln und bewerten,
• Risiken und Unsicherheiten transparent berücksichtigen,
• Zielkonflikte nachvollziehbar abwägen,
• typische Denkfehler und Entscheidungsfallen vermeiden.

Besonderer Nutzen:
Alle Methoden – darunter Nutzwertanalyse, Entscheidungsmatrix, Entscheidungsbaum, Szenariotechnik, Risikomatrix u.a. – werden anhand typischer Situationen aus Projekten, Entwicklungs- oder Führungsaufgaben vermittelt und sind direkt im Arbeitsalltag einsetzbar.

Die Weiterbildung richtet sich an (technische) Fach- und Führungskräfte, die regelmäßig komplexe Entscheidungen treffen mü...

Dieser Kurs vermittelt praxisnahe Führungsansätze – von transformationaler und situativer Führung über agile Methoden bis hin zu empathischem Führungsverhalten

Als Veranstaltungstechniker müssen Sie sich nicht nur mit Ton- und Bühnentechniken auskennen, sondern müssen vor allem auch ein guter „Teamplayer“ sein. In der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern gilt es, Arbeitsabläufe auf effektive Weise zu gestalten, Ziele zu kommunizieren und falls notwendig auch Aufgaben zu delegieren. So lernen Sie in diesem Seminar neben den Grundlagen der Eventplanung und wesentlichen Führungsaufgaben auch die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit kennen.

Als Veranstaltungstechniker müssen Sie sich nicht nur mit Ton- und Bühnentechniken auskennen, sondern müssen vor allem auch ein guter „Teamplayer“ sein. In der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern gilt es, Arbeitsabläufe auf effektive Weise zu gestalten, Ziele zu kommunizieren und falls notwendig auch Aufgaben zu delegieren. So lernen Sie in diesem Seminar neben den Grundlagen der Eventplanung und wesentlichen Führungsaufgaben auch die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit kennen.

- Delegation als wirksames Führungsinstrument
- Situativ führen und Aufgaben passgenau zuweisen
- Verantwortung übergeben und Verbindlichkeit herstellen
- Rückdelegation erkennen und konsequent vermeiden
- Vertrauen und Kontrolle: das richtige Maß finden
- Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren

Führungskräfte in Produktion, am Shopfloor, in Logistik oder Instandhaltung stehen täglich vor der Aufgabe, operative Ziele zu erreichen und gleichzeitig Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen, Qualifikationen und kultureller Hintergründe zu führen. Zeitdruck, komplexe Abläufe und steigende Anforderungen an Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit erschweren diese Aufgabe zusätzlich.

Das Seminar vermittelt praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, um Führungsaufgaben im Produktionsumfeld strukturiert und situationsgerecht wahrzunehmen. Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft, entwickeln ein klares Verständnis für Erwartungen im Führungsalltag und trainieren wirksame Vorgehensweisen für Kommunikation, Delegation und den Umgang mit anspruchsvollen Gesprächssituationen. Eigene Praxisfälle werden gemeinsam analysiert und direkt bearbeitet, sodass die Inhalte unmittelbar auf den eigenen Arbeitsalltag übertragbar sind.

Die Weiterbildung unterstützt Führungskräfte und Verantwortliche in produktionsnahen Bereichen dabei, Führungsaufgaben sicher und praxisorientiert zu bewältigen. Strukturierte Kommunikation, klare Rollenklärung und ein angemessener Umgang mit Mitarbeitenden schaffen die Grundlage für verlässliche Zusammenarbeit, reduzierte Abstimmungsaufwände und tragfähige Entscheidungen im Produktionsalltag. Die vermittelten Methoden lassen sich unmittelbar in der Führung von Teams sowie in der Zusammenarbeit mit Schnittstellen einsetzen und tragen zu ein...

Der Wandel in der Organisation stellt an die Führungskräfte und Teamleiter hohe Anforderungen: Die Profitziele der Organisation zu realisieren und dabei die Mitarbeiter als zweitwichtigsten Faktor neben den Kunden richtig einzusetzen und zu motivieren, und zwar in Präsenz und Online bzw. Hybrid.

Internationale Unternehmen, Dienstleistung und Forschung sind im Zuge der Globalisierung großen strukturellen Veränderungen ausgesetzt. Das für Führungsaufgaben notwendige Wissen veraltet immer schneller, aktuelle Inhalte und Kompetenzfelder müssen permanent neu erschlossen werden. Deshalb vermitteln wir Ihnen in diesem Advanced-Modul fortgeschrittene Kenntnisse zur Führung der wichtigsten operativen Funktionsbereiche internationaler Unternehmen. Sie werden mit den wichtigsten Entwicklungen zur strategischen Führung internationaler Konzerne vertraut gemacht und setzen sich intensiv mit neueren Organisationsmodellen und Governance Strukturen auseinander.

Internationale Unternehmen, Dienstleistung und Forschung sind im Zuge der Globalisierung großen strukturellen Veränderungen ausgesetzt. Das für Führungsaufgaben notwendige Wissen veraltet immer schneller, aktuelle Inhalte und Kompetenzfelder müssen permanent neu erschlossen werden. Deshalb vermitteln wir Ihnen in diesem Advanced-Modul fortgeschrittene Kenntnisse zur Führung der wichtigsten operativen Funktionsbereiche internationaler Unternehmen. Sie werden mit den wichtigsten Entwicklungen zur strategischen Führung internationaler Konzerne vertraut gemacht und setzen sich intensiv mit neueren Organisationsmodellen und Governance Strukturen auseinander.

Female Leadership ist ein komplexes Thema mit vielen Facetten. In diesem Kurs konzentrieren wir uns auf das, was Frauen selbst tun können, um als Führungskraft erfolgreich, bzw. noch erfolgreicher zu sein. Es geht dabei weniger um die Frage, wie Frauen führen, oder ob sie die besseren Führungskräfte sind. Stattdessen stellen wir die größten Schwierigkeiten vor, mit denen Frauen, die Führungsaufgaben übernehmen (wollen), zu kämpfen haben. Und vor allem fokussieren wir uns auf Ansätze, wie sie mit diesen Schwierigkeiten umgehen können. Nach einer Einführung ins Thema werden fünf der häufigsten Hindernisse benannt und die Lernenden erhalten praxisnahe und umsetzungsorientierte Anregungen zum konstruktiven Umgang mit diesen.