Führungskompetenz gezielt entwickeln: Weiterbildungen für moderne Führungskräfte

Der technologische Wandel und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz verändern Führung grundlegend. Zwischen hohem Tempo, Unsicherheit und wachsender Komplexität brauchen Führungskräfte heute vor allem eines: Zukunftskompetenz. Nicht mehr Kontrolle, sondern bewusste, reflektierte und menschliche Führung entscheidet über Wirksamkeit im KI-Zeitalter.

Die Seminarreihe „Zukunftskompetenzen – Führen im KI-Zeitalter“ ist ein praxisnaher 3-Modul-Workshop für Führungskräfte, der zentrale Zukunftskompetenzen stärkt: Selbstführung, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation und Führung in Veränderungsprozessen. Die Teilnehmenden entwickeln die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Vertrauen aufzubauen und auch unter Unsicherheit klar zu handeln.

Klarheit, die innen beginnt.
Führungskompetenz beginnt mit Selbstführung. Wer sich selbst reflektiert und bewusst führt, trifft bessere Entscheidungen und gibt anderen Sicherheit.

Führung, die Vertrauen schafft.
Mitarbeitende folgen nicht der Technik, sondern Führungspersönlichkeiten mit Haltung, Präsenz und Klarheit – eine entscheidende Zukunftskompetenz für moderne Führungskräfte.

Kommunikation, die verbindet und inspiriert.
Wo KI Daten liefert, braucht Führung Kommunikation, die Sinn stiftet, Orientierung gibt und Menschen verbindet.

Führungsstärke, die bleibt.
Nachhaltige Führungskompetenz entsteht nicht durch Methoden allein, sondern durch bewusste Entscheidungen, innere Klarheit und verantwortungsvolle Führung im Wandel.

Empathie als Schlüssel für wirksame und menschliche Führung

Führungskräfte tragen eine immense Verantwortung für den Erfolg ihrer Teams und Organisationen. Um in dieser herausfordernden Rolle effektiv zu sein, ist ein starkes Selbstverständnis und eine bewusste Selbstführung von entscheidender Bedeutung. Dieses intensive Seminar ermöglicht es Führungskräften, ihre eigenen Ressourcen besser zu verstehen und zu nutzen. Von Stressbewältigung über effektive Kommunikation bis hin zum Zeitmanagement und der Förderung einer positiven inneren Haltung - dieses Seminar bietet eine ganzheitliche Herangehensweise, um Führungskräfte zu befähigen, in ihrer Rolle zu wachsen und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Als Projektmanager:in bist du die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in den Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind deine Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisiere dein Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI®). Erweitere dein Projektmanagement-Horizont um zeitgemäße Methoden, hole dir viele Praxistipps und profitiere von diesem wertvollen Online-Training in drei aufeinander abgestimmten Modulen.

Die eloquente Führungspersönlichkeit - denn führen heißt Mitarbeiter erfolgreich machen und mit Menschen arbeiten.

Qualifizierung von Führungskräften in den Bereichen Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement

Wirksame Projektsteuerung unter Realbedingungen Technische Entwicklungsprojekte sind durch hohe Komplexität, dynamische Rahmenbedingungen und ausgeprägte Zielkonflikte gekennzeichnet. Anforderungen ändern sich, technische Abhängigkeiten sind hoch, und Entscheidungen müssen häufig unter Zeitdruck sowie auf Basis unvollständiger Informationen getroffen werden. Klassische Projektmanagementansätze stoßen in diesem Umfeld teilweise an ihre Grenzen. Dieses Seminar zeigt, wie technische Projektleiterinnen und Projektleiter Entwicklungsprojekte unter realen, nicht idealisierten Bedingungen wirksam steuern. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Handlungsfähigkeit auch dann erhalten bleibt, wenn Planabweichungen, Zielkonflikte oder Widerstände aus Fachbereichen auftreten. Die Teilnehmenden lernen, Prioritäten klar zu setzen, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen und Projekte konsequent voranzubringen. Der Fokus liegt bewusst nicht auf Projektmanagementmethoden oder Tools, sondern auf praxiserprobten Vorgehensweisen, Haltung und Wirksamkeit der Projektleitung. Das Seminar richtet sich an erfahrene Projektverantwortliche, die ihre Steuerungs- und Führungskompetenz im technischen Entwicklungsumfeld gezielt weiterentwickeln möchten.

In der Steuerkanzlei haben Sie ein breites Tätigkeitsspektrum und können auf vielfältigem Weg Karriere machen. Dabei haben Sie meist schneller Führungsverantwortung als Sie sich darauf vorbereiten konnten, weil die fachlich fundierte Ausbildung immer im Vordergrund steht. Egal, ob Sie innerhalb der Kanzlei vom Kollegen zum Chef werden oder sich selbstständig machen, bezüglich der Führungsrolle werden Sie ins „kalte Wasser“ geworfen.  

Das Seminar mit Dr. Susanne Eckel unterstützt Sie dabei, leichter den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft/zum Vorgesetzen zu vollziehen und schärft den Blick für das, worauf es jetzt ankommt. Warten Sie nicht darauf, dass man Ihnen sagt, was zu tun ist, sondern gehen Sie aktiv auf Vorgesetzte, Mitarbeiter, Kollegen und Mandanten zu. Klären Sie Erwartungen und bauen Sie so schrittweise Führungskompetenz auf.

Der Lehrgang vermittelt Ihnen die Methoden und Instrumente, um Lean Management gezielt in ihrem Verantwortungsbereich bzw. im Unternehmen einführen zu können. Sie erarbeiten sich, wie sie z.B. die 5S-Methode, KVP-Events oder Shopfloor Management praktisch einsetzen und trainieren das Teambuilding sowie Kommunikations- und Führungskompetenzen für neue Verbesserungsideen.

Kurz gesagt: Beauftragte*r für Leanmanagement (IHK) zeichnen sich als Keyplayer für die Steigerung der Produktivität aus.

Auch heute noch kommt es vor, dass die besten Fachkräfte zur Führungskraft ernannt werden. In Bezug auf ihre neue Rolle werden dann die Betroffenen häufig „ins kalte Wasser geworfen“. Die Meinung, dass der „gute Menschenverstand“ ausreicht, trügt hier. Führungskräfte, die ohne jede Vorbereitung diese Verantwortung übernehmen, fühlen sich oft unsicher, schätzen Situationen oft falsch ein oder aber überschätzen ihre Fähigkeiten. Dadurch kommt es zu Fehlverhalten im Führungsalltag, zu emotionalen und auch zu finanziellen Reibungsverlusten, die nicht nur das Unternehmen, sondern auch die frischgebackenen Führungskräfte und deren Mitarbeiter belasten.

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS