Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung durch klare Ziele statt Kontrolle: Sie lernen, Ergebnisverantwortung zu übertragen und Teams durch messbare Ziele zu steuern. Praxisnahe Methoden für nachhaltige Leistung.

Das häufig anzutreffende verstaubte Rollenverständnis macht es Frauen in Führungspositionen nicht gerade leicht: Hier lernen weibliche Führungskräfte, das eigene Führungsverständnis und -verhalten zu reflektieren, um auf dieser Grundlage die persönliche Führungskompetenz zu optimieren.

Vorstellungsgespräche professionell führen? Entdecken Sie die Big Five Persönlichkeitspsychologie für fundierte Personalentscheidungen und erfolgreiche Gesprächsführung.

Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Mitarbeiter(innen) souverän zu leiten und zu motivieren. Von den Anforderungen an eine Führungskraft über Führungsstile bis hin zur optimalen internen Kommunikation werden Sie umfassend geschult.

Gesundheitseinrichtungen stehen zunehmend im Fokus von Aufsichtsbehörden, Prüforganisationen und Gerichten. Führungskräfte, Qualitätsverantwortliche sowie technische und pflegerische Leitungen tragen eine zentrale Verantwortung dafür, dass gesetzliche Betreiberpflichten zuverlässig umgesetzt werden. Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen das notwendige Wissen, um Betreiberverantwortung strukturiert, rechtssicher und effizient in Ihrer Organisation zu gestalten. Teilnehmende erhalten einen verständlichen Überblick über die wichtigsten rechtlichen Grundlagen, typische Haftungsrisiken sowie die organisatorischen Anforderungen an eine funktionierende Betreiberstruktur.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen interaktive Übungen und anwendungsnahe Workshops. Sie analysieren reale Risikosituationen, entwickeln eine Verantwortungsmatrix für ihre Einrichtung und führen eine erste Betreiberpflichten-Gap-Analyse durch. Dadurch gewinnen die Teilnehmenden sofort umsetzbare Impulse für ihren Arbeitsalltag.

Ziel des Seminars ist es, Führungskräfte und verantwortliche Mitarbeitende im Gesundheitswesen dazu zu befähigen, ihre Betreiberpflichten sicher zu verstehen, rechtssicher zu organisieren und wirksam in der Praxis umzusetzen. Die Teilnehmenden erwerben ein fundiertes Verständnis der relevanten gesetzlichen und organisatorischen Anforderungen sowie der persönlichen und institutionellen Haftungsrisiken.

Sie lernen, Verantwortlichkeiten klar zu strukturieren, ...

Wenn Sie andere ohne Vorgesetztenfunktion führen, können Sie aufgrund der fehlenden formalen Macht nicht einfach Aufgaben „anordnen“. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz in Ihrer lateralen Führungsrolle verschaffen. Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie gehen Sie geschickt mit Delegationsaufträgen um – ohne die andere Person zu „verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche anderen Führungsinstrumente erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

Lernen Sie, mit Krankheit, psychischen Belastungen, Sucht-Thematiken,... Ihrer Beschäftigten besser umzugehen:

• Was die Gesundheit von Beschäftigten positiv / negativ beeinflusst
• welche Einstellung in diesen Gesprächen hilfreich / schädlich ist
• Vertrauen aufbauen
• Gespräche durchführen

Führen durch Zielvereinbarungen bedeutet – als „moderne“ Form der Delegation – die Vereinbarung anzustrebender Arbeits- und Verhaltensergebnisse und damit die Übertragung der dazu nötigen Kompetenzen und Verantwortungen an die Mitarbeiter*innen. Gegenstand der Vereinbarung sind die Ziele und die Zielkontrolle, nicht aber die Wege zur Zielerreichung.
Der TVöD sieht unter anderem die Zielvereinbarung (§ 18 TVöD) als eine Methode zur Festlegung des variablen Anteils des Entgeltes vor. Vor diesem Hintergrund erhält das Thema „Zielvereinbarung“ und insbesondere das Zielvereinbarungsgespräch einen neuen Stellenwert in der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in. Die entstehenden motivationspsychologischen Herausforderungen und Konfliktpotenziale erfordern eine professionelle Gesprächsführung.

In dieser Veranstaltung analysieren die Teilnehmenden den Prozess der Zielvereinbarung und -kontrolle. Darüber hinaus wird der Grad der Zielerreichung als Kriterium für Prämiengestaltung herausgestellt.

Führen heißt heute: Orientierung geben, Vertrauen schaffen, Chancen erkennen und mutig Neues anstoßen. Genau hier setzt LEAD FORWARD an. In zwei intensiven Tagen erhältst du frische Impulse, praxisnahe Werkzeuge und den Raum, deinen Führungsstil zu reflektieren und zu schärfen – ohne graue Theorie, dafür mit Klarheit, Relevanz und echten Aha-Momenten. Ob erfahrene Führungskraft, Projektleiter:in oder ambitionierte Fachkraft: Du lernst, wie du dich selbst souverän positionierst, dein Team stärkst und in unsicheren Situationen handlungsfähig bleibst. Wir zeigen dir, wie du KI und Innovation als Hebel nutzt, Machtspiele souverän erkennst und Kommunikation einsetzt, die bewegt. LEAD FORWARD brin

Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.