Führungskräfte führen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Führung war schon immer eine spannende Herausforderung. Wissen weiter geben, Aufgaben delegieren, Mitarbeiter motivieren und neue Mitarbeiter für das Team gewinnen und integrieren.
In Zeiten von Homeoffice und Führung auf Distanz ist diese Rolle nicht einfacher geworden. Es kommen weitere Aufgaben hinzu bzw. durch das Kommunizieren über Telefon oder Onlinetools verändern sich die erfolgsfördernden und erfolgshemmenden Aspekte, die zu beachten sind.
Eines ist geblieben: Die Führungskraft sollte ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und ihr Persönlichkeit weiter entwickeln, um den jetzigen und kommenden Aufgaben gewachsen zu sein und möglichst als Vorbild mit Freude zu führen.

Krankenrückkehrgespräche haben sich als sinnvolles Instrument für Führungskräfte in Ihrer Personalarbeit bewährt, um Fehlzeiten im Unternehmen zu senken. Lernen Sie Gesprächstechniken für KRG kennen und setzen Sie sie sinnvoll ein. 

Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung):  
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
^{*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*}

Hybride Arbeitsmodelle sind zur Realität geworden – doch viele Führungskräfte erleben mehr Abstimmung, mehr Meetings und weniger Klarheit. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dabei nicht die Anzahl der Präsenztage, sondern wirksame Führung mit klaren Zielen, verbindlichen Praktiken und messbaren Ergebnissen. Hybrid Leadership ist nicht einfach eine Mischung aus Präsenz- und Remote-Führung. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass hybride Teams besonderen Spannungen ausgesetzt sind: ungleiche Sichtbarkeit, Informationsasymmetrien und wahrgenommene Ungleichbehandlung zwischen anwesenden und abwesenden Teammitgliedern. Diese Effekte können Leistung und Engagement deutlich beeinträchtigen, wenn Führung nicht aktiv gegensteuert.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie hybride Teams ergebnis- und wirkungsorientiert führen, Zusammenarbeit strukturiert gestalten und Leistung auch über Distanz zuverlässig steuern. Statt reiner Methodenvermittlung steht die konkrete Umsetzung im Führungsalltag im Mittelpunkt. Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis werden gezielt mit erprobten Führungspraktiken verbunden und auf die realen Rahmenbedingungen österreichischer Unternehmen übertragen.

Die Anforderungen an Leadership wachsen, denn wir leben in einer Welt, die als VUCA (unbeständig, unsicher, komplex, mehrdeutig) beschrieben und erlebt wird. In diesem Umfeld ist es für Führungskräfte besonders wichtig, sich selbst und andere gut zu kennen, die eigene Rolle aktiv zu gestalten, andere und sich selbst zu empowern, Psycho-Logiken und Organisationsdynamiken zu verstehen sowie gemeinsame Zielbilder zu erschaffen. Die Herausforderung besteht darin, in zunehmend komplexen Zusammenhängen die Bedürfnisse der Menschen und unternehmerisches Handeln erfolgreich miteinander zu vereinbaren. Die Führungswerkstatt ermöglicht den Teilnehmern, Leadership-Ansätze für die VUCA-Welt zu erkunden, die eigene Führungsrolle zu reflektieren sowie lösungsorientierte und systemische Modelle und Methoden für ihren Führungsalltag kennenzulernen.

Beim Führen von Mitarbeitenden braucht man Menschenkenntnis. Warum ist der Mensch so, wie er ist? Warum kann der Mitarbeitende einfach nicht verstehen, was getan werden soll? Warum sieht er das nicht genauso wie ich? Führung ist manchmal anstrengend, weil Menschen so verschieden sind, vor Allem so viel anders als ich.

In diesem Seminar lernst du kennen, was die Persönlichkeit eines Menschen ausmacht; einfach verständlich und nachvollziehbar. Mit dieser Menschenkenntnis von dir selbst und der Fähigkeit, die Persönlichkeit deiner Mitarbeitenden und Chefs zielsicher zu bestimmen bist du in der Lage situativ die richtigen Herangehens- und Verhaltensweisen zu wählen. Durch viele Beispiele aus der Praxis entstehen nicht nur Aha-Momente sondern ein echter Nutzen für die zahlreichen heiklen Gespräche und schwierigen Situationen des täglichen Miteinanders. So macht Führung nicht nur Spaß, sie ist auch erfolgreich.

Krisen sind unerwartete Ereignisse, die durch ein hohes Maß an Unklarheit über Ursache, Wirkung und Lösungsmöglichkeiten gekennzeichnet sind. In einer Krise gewinnt die Führung eine besondere Dynamik. Das Crisis Leadership Program der WHU bereitet Sie darauf vor, Ihr Unternehmen erfolgreich durch den Sturm wirtschaftlicher, politischer, klimatischer und gesellschaftlicher Krisen zu führen.

Das 3-tägige Intensiv-Programm wurde speziell für erfahrene Führungskräfte entwickelt, um ihre Fähigkeiten als Krisenmanager:innen zu verbessern, denn Krisen scheinen heute allgegenwärtig zu sein. Das Crisis Leadership Program bietet Ihnen praktisches und praxisnahes Lernen durch Übungen, Rollenspiele, Computersimulationen, Fallstudien und Diskussionen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein WHU Executive Education Certificate.

Kommunikation ist das zentrale Werkzeug jeder Führungskraft und entscheidet maßgeblich über Zusammenarbeit, Motivation und Zielerreichung im Team. Missverständnisse, unklare Botschaften oder fehlende Struktur in Gesprächen führen hingegen schnell zu Reibungsverlusten und ineffektiven Ergebnissen.In unserem Seminar lernen Sie, Ihre Kommunikation als Führungskraft gezielt und wirkungsvoll einzusetzen. Sie stärken Ihre Fähigkeit, Gespräche strukturiert vorzubereiten, klar zu argumentieren, wertschätzend Feedback zu geben und auch in digitalen Kanälen souverän zu agieren. So gestalten Sie die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitenden nachhaltig erfolgreicher.

Einzelkämpfer im Team kosten Energie und Ergebnisse. Sie lernen, verschiedene Persönlichkeiten zu produktiven Teams zu formen und erfolgreich zu führen.

Wie lernen junge Führungskräfte führen? Wohl kaum an der Universität, aber vielleicht von erfahrenen Führungskräften. Mentoring wird eingesetzt, um den Wissenstransfer zwischen Erfahrenen (Mentoren) und weniger Erfahrenen (Mentee) zu fördern und sie bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Aufgabe der Mentoren ist die Begleitung junger Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche bei der Einarbeitung in ihre Führungsrolle. Über einen begrenzten Zeitraum fungieren sie dabei als Sparringspartner, Feedbackgeber, Berater und Vertraute in internen Meetings, Gesprächen sowie externen Veranstaltungen.