Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Führungsrolle SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 457 Schulungen (mit 2.213 Terminen) zum Thema Führungsrolle mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
- Termin auf Anfrage
- Düsseldorf
- auf Anfrage
- 02.06.2025- 06.06.2025
- Berlin
- 4.522,00 €
- 23.03.2026- 26.03.2026
- Pößneck
- 1.200,00 €
1.080,00 €
Coaching in die Führungsrolle integrieren
Dieses Modul richtet sich an Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz um wirkungsvolle Coachingelemente erweitern und Coachingmethoden in ihre tägliche Führungsaufgabe integrieren möchten. Du lernst, mit Coachingmethoden in verschiedenen Situationen effektiver und zielgerichteter kommunizieren zu können.
Zudem lernst du Methoden, dich selbst in unterschiedlichen Situationen besser zu steuern. Dabei hast du ein klares Bewusstsein für Möglichkeiten und Grenzen des Coachings in deiner Rolle als Führungskraft.
Webinar
Einzelcoaching: Führungswissen und Führungsverhalten (Individuelle Terminvereinbarung)
- Termin auf Anfrage
- online
- 1.773,10 €
Diese individuelle und intensive Veranstaltung (auch samstags, bundesweit, Termine nach Absprache) vermittelt Ihnen Praxiswissen zur Optimierung Ihres Führungsverhaltens. Dabei wird intensiv auf Ihre persönliche aktuelle bzw. zukünftige Führungsrolle und Aufgabenstellung eingegangen.
Webinar
Erfolgreiches Konfliktmanagement - aber wie? Chance oder Fluch?
- Termin auf Anfrage
- online
- 713,94 €
> Typologie von Konflikten
nach Streitgegenständen
nach Erscheinungsformen
nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Modelle der Konfliktdiagnose
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera
nach Streitgegenständen
nach Erscheinungsformen
nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Modelle der Konfliktdiagnose
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera
Fernlehrgang
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 11.736,00 €
Der MBA Medical Leadership zielt darauf ab, berufserfahrene Ärzte/Ärztinnen mit Kompetenzen auszustatten, die für eine sichere und gerechte Führungsrolle in Gesundheitseinrichtungen wie Kliniken, Krankenhäuser oder Praxen relevant sind sowie ihnen die Werkzeuge für eine erfolgreiche Mitarbeitendengewinnung und -bindung in die Hand zu geben. Beide Aspekte sind entscheidende Erfolgsfaktoren, die sich – besonders in Zeiten des Fachkräftemangels in Medizin und Pflege – letztlich auf das Wohl der Patient:innen auswirken. Auch eignet sich dieses Studium, um vom klinischen Bereich in das strategische Management zu wechseln, etwa in die Krankenhausleitung, in eine Beratungsfirma oder als Medical Director in die pharmazeutische Industrie. In allen Fällen werden in diesem MBA die hierfür notwendigen wirtschaftlichen Kenntnisse vermittelt sowie mögliche Digitalisierungsstrategien inklusive E-Health und Telemedizin und deren Umsetzungsmöglichkeiten im Gesundheitswesen aufgezeigt.
FÜHRUNG MIT EMOTIONALER INTELLIGENZ.
- 23.06.2025- 25.06.2025
- Hamburg
- 1.880,00 €
Die Anforderungen der letzten drei Jahre zeigen deutlich, welche Rolle die emotionale Intelligenz für den Führungserfolg in Unternehmen haben kann. Emotionale Intelligenz bezeichnet die Fähigkeit, Gefühle zu identifizieren. Sie ähnelt der Fähigkeit der Empathie, geht aber noch etwas weiter.
Wer es versteht emotional zu führen, kann auf Distanz und Nähe sicher gemeinsam durch Krisen gehen und leichter zu Zielen kommen.
Webinar
Crashkurs Laterale Führung: Überzeugend führen auf Augenhöhe
- 26.06.2025- 27.06.2025
- online
- 999,60 €
Sie führen auf fachlicher Ebene? Oder leiten Sie Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnen Sie Konflikten und wie gehen Sie mit Feedback um? Wie delegieren Sie erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalten Sie schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen! Dieses Seminar ist die Kurzvariante unseres Seminares Führen ohne Vorgesetztenfunktion I.
Webinar
Die Führungsrolle im Mittelstand - Mitarbeiterführung in KMUs (indiv. Seminartermine)
- 06.06.2025- 07.06.2025
- online
- 2.130,10 €
Ein Seminar für InhaberInnen, GeschäfsführerInnen und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen: Von Ihnen wird ein besonderes zielorientiertes, leistungsorientiertes und flexibles Führungsverhalten und unternehmerisches Denken verlangt. Zu ihren Schlüsselaufgaben zählt es, Strukturen und Prozesse im Unternehmen oder in der Filiale/Niederlassung zu managen, ergebnisorientierte Entscheidungen zu treffen, die richtigen MitarbeiterInnen zu fördern und zu fordern und eine Innovations- und Motivationskultur zu entwickeln.
Wie Sie als Führungskraft Ihre Führungsrolle erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.
Wie Sie als Führungskraft Ihre Führungsrolle erfolgreich bewältigen, erfahren Sie in diesem Seminar.
Erfolgreiches Konfliktmanagement - aber wie? Chance oder Fluch? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Typologie von Konflikten
nach Streitgegenständen
nach Erscheinungsformen
nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Modelle der Konfliktdiagnose
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera
nach Streitgegenständen
nach Erscheinungsformen
nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Modelle der Konfliktdiagnose
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera
Web Based Training
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 105,91 €
Jeder Mensch ist einzigartig. Trotzdem treffen wir bei unterschiedlichen Menschen immer wieder auf ähnliche Persönlichkeitseigenschaften. Typenmodelle helfen als Vereinfachung einer komplexen Welt dabei, Menschen besser zu verstehen. In Ihrer Führungsrolle haben Sie mit den unterschiedlichsten Mitarbeitertypen zu tun und sollten wissen, wie Sie mit wem am besten umgehen. Damit alle Mitarbeitenden in Ihrem Team ihr Potenzial voll ausschöpfen können, ist es wichtig, sie entsprechend ihrer Persönlichkeit beziehungsweise ihres Persönlichkeitstyps individuell anzusprechen, abzuholen, zu fordern und zu entwickeln. Typgerechte Führung ermöglicht Ihnen genau das: einzuschätzen, was für ein Typ Ihr Gegenüber ist, und dann aus dem Repertoire der Handlungen treffsicher genau die Strategie auszuwählen, die genau diese Person bestmöglich abholt. So gelingt es Ihnen nicht nur, typgerecht auf die einzelnen Mitarbeitenden einzugehen, sondern auch, Teams so zusammenzusetzen, dass Gleichartigkeit vermittelnd und Unterschiedlichkeit befruchtend wirken.
Vom Kollegen zur Führungskraft
- 21.05.2025- 22.05.2025
- Bochum
- 1.773,10 €
Ihre erste Führungsrolle markiert einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere. Bisher waren Sie hauptsächlich für Ihre Fachexpertise verantwortlich – jetzt für Menschenführung. Stolz und Freude über die Anerkennung der Leistungen mischen sich mit Unsicherheit und Angst vor der neuen Verantwortung. Gestern waren Sie noch eine Kollegin oder Kollege, vielleicht sogar befreundet. Fragen der Autorität und Akzeptanz stehen im Raum. Sie müssen nun Ihre Rolle und Aufgaben neu definieren. Das Gleichgewicht zwischen Empathie und Durchsetzungsvermögen zu finden, ist eine heikle Aufgabe. Wie bekommen Sie jetzt die notwendige Akzeptanz im Team, ohne die Beziehung zu den ehemaligen Kollegen und Kolleginnen zu gefährden?
